2024年湖北省選調(diào)生招聘考試《申論》練習(xí)題及答案給定資料資料12023年，湖北省Y縣作為全省鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，探索出“數(shù)字賦能+特色產(chǎn)業(yè)+共富工坊”的發(fā)展模式。該縣依托農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)中心，搭建“智慧農(nóng)業(yè)云平臺(tái)”，整合氣象、土壤、市場(chǎng)等23類(lèi)數(shù)據(jù)，為農(nóng)戶(hù)提供種植決策支持。例如，通過(guò)平臺(tái)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)某鎮(zhèn)獼猴桃種植區(qū)土壤有機(jī)質(zhì)含量偏低，及時(shí)推送“有機(jī)肥+微生物菌劑”改良方案，當(dāng)年該鎮(zhèn)獼猴桃優(yōu)果率提升18%。同時(shí)，Y縣聚焦“一鎮(zhèn)一業(yè)”，打造了茶葉、小龍蝦、香菇三大百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，引入龍頭企業(yè)與村集體合作，推行“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，農(nóng)戶(hù)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工、分紅年均增收1.2萬(wàn)元。此外，針對(duì)農(nóng)村留守婦女、老人等群體，建設(shè)“共富工坊”47個(gè)，開(kāi)發(fā)手工編織、農(nóng)產(chǎn)品初加工等低門(mén)檻崗位，吸納就業(yè)3200余人，人均月收入2500元以上。資料2近年來(lái)，湖北省多地推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化，但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”。在Z市某街道，老舊小區(qū)改造中因停車(chē)位劃分問(wèn)題引發(fā)居民矛盾。社區(qū)干部沿用“上門(mén)勸和”的傳統(tǒng)方式，卻因居民利益訴求多元（有的要求優(yōu)先保障本樓住戶(hù)，有的主張對(duì)外開(kāi)放收費(fèi)），調(diào)解三次仍未達(dá)成一致。事后調(diào)研發(fā)現(xiàn)，社區(qū)干部對(duì)“協(xié)商議事規(guī)則”“數(shù)字平臺(tái)民意征集”等新方法不熟悉，甚至認(rèn)為“搞這些花架子不如直接拍板”。無(wú)獨(dú)有偶，在H縣某村，村民因集體林地承包權(quán)糾紛上訪，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部習(xí)慣“找宗族長(zhǎng)老調(diào)解”，但年輕村民更信任法律途徑，導(dǎo)致矛盾升級(jí)?；鶎又卫硌芯繉?zhuān)家指出：“部分干部知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后于治理需求，對(duì)法治思維、數(shù)字化工具、協(xié)商民主等缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，遇到復(fù)雜問(wèn)題容易陷入‘經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)’。”資料32023年，湖北省啟動(dòng)“青雁工程”，選派3000名優(yōu)秀青年干部到村（社區(qū)）任第一書(shū)記或工作隊(duì)員。在S市D村，“90后”選調(diào)生小周上任后發(fā)現(xiàn)，村里60歲以上老人占比達(dá)42%，留守老人就醫(yī)難問(wèn)題突出。他聯(lián)系市衛(wèi)健委，協(xié)調(diào)“流動(dòng)醫(yī)療車(chē)”每周到村義診；聯(lián)合村醫(yī)建立“健康檔案云平臺(tái)”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)老人血壓、血糖數(shù)據(jù)，異常情況自動(dòng)預(yù)警；推動(dòng)村衛(wèi)生室升級(jí)為“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)站”，提供慢病管理、康復(fù)護(hù)理等服務(wù)。一年后，D村老人急診住院率下降27%，群眾評(píng)價(jià)：“小周把我們的‘老毛病’治好了，更把干部和群眾的心連緊了。”在T縣G社區(qū)，“85后”社區(qū)工作者小陳面對(duì)“快遞亂堆、飛線(xiàn)充電”等“老大難”問(wèn)題，創(chuàng)新“積分制+數(shù)字化”管理：開(kāi)發(fā)“社區(qū)管家”小程序，居民上傳整改照片可兌換生活物資；設(shè)立“紅黑榜”公示樓道衛(wèi)生情況，聯(lián)合物業(yè)、快遞站點(diǎn)建立共治聯(lián)盟。3個(gè)月后，社區(qū)環(huán)境滿(mǎn)意度從62%提升至91%。資料42024年湖北省政府工作報(bào)告提出：“推動(dòng)基層治理重心下移、資源下沉，健全‘黨建引領(lǐng)、共建共享’的治理體系，建設(shè)一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的基層干部隊(duì)伍。”省委組織部《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代基層干部能力建設(shè)的意見(jiàn)》明確要求：“重點(diǎn)提升基層干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾工作、應(yīng)急處突、數(shù)字應(yīng)用‘四大能力’，建立‘導(dǎo)師帶徒’‘實(shí)踐練兵’等培養(yǎng)機(jī)制，確保干部在基層一線(xiàn)‘墩苗’成長(zhǎng)。”作答要求第一題：根據(jù)“資料1”，概括Y縣推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的主要經(jīng)驗(yàn)。（15分）要求：全面、準(zhǔn)確、有條理；不超過(guò)200字。第二題：“資料2”中提到基層治理存在“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”的現(xiàn)象，請(qǐng)分析其原因。（20分）要求：分析深入，邏輯清晰；不超過(guò)300字。第三題：假設(shè)你是Z市某街道工作人員，針對(duì)“資料2”中老舊小區(qū)改造引發(fā)的停車(chē)位劃分矛盾，請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q建議。（25分）要求：針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)可行；不超過(guò)400字。第四題：結(jié)合給定資料，以“青年干部在基層治理中的使命與擔(dān)當(dāng)”為主題，寫(xiě)一篇議論文。（40分）要求：觀點(diǎn)明確，論證充分，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；結(jié)合實(shí)際，不拘泥于給定資料；1000字左右。2024年湖北省選調(diào)生招聘考試《申論》參考答案第一題Y縣主要經(jīng)驗(yàn)：一是數(shù)字賦能，搭建“智慧農(nóng)業(yè)云平臺(tái)”，整合多類(lèi)數(shù)據(jù)提供種植決策支持；二是產(chǎn)業(yè)集群化，聚焦“一鎮(zhèn)一業(yè)”，打造三大百億級(jí)產(chǎn)業(yè)，推行“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式促增收；三是就業(yè)創(chuàng)新，建設(shè)“共富工坊”，開(kāi)發(fā)低門(mén)檻崗位，吸納留守群體就業(yè)增收入。（198字）第二題原因可從三方面分析：一是治理對(duì)象變化。居民利益訴求多元化（如老舊小區(qū)停車(chē)位劃分涉及本樓住戶(hù)與開(kāi)放收費(fèi)矛盾）、年輕群體更信任法律途徑，傳統(tǒng)“勸和”“找長(zhǎng)老”方式難以覆蓋新需求。二是干部能力滯后。部分干部知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，對(duì)法治思維、協(xié)商議事規(guī)則、數(shù)字工具等新方法缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，存在“經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)”，不愿主動(dòng)探索新路徑。三是理念偏差。部分干部認(rèn)為新方法是“花架子”，重“拍板”輕“協(xié)商”，缺乏對(duì)治理現(xiàn)代化的認(rèn)知，導(dǎo)致新方法推廣受阻。（299字）第三題解決建議如下：1.多元協(xié)商定規(guī)則。組織社區(qū)干部、業(yè)主代表、物業(yè)、業(yè)委會(huì)召開(kāi)協(xié)商會(huì)，明確“優(yōu)先保障住戶(hù)需求，兼顧臨時(shí)訪客”原則；參考《湖北省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造技術(shù)導(dǎo)則》，制定“按戶(hù)分配+公共共享”的車(chē)位劃分方案，公示征求意見(jiàn)。2.數(shù)字工具聚民意。通過(guò)“社區(qū)管家”小程序發(fā)布車(chē)位規(guī)劃圖，設(shè)置“我要留言”板塊收集居民建議，對(duì)高頻訴求（如“本樓優(yōu)先”）重點(diǎn)研究，形成“線(xiàn)上+線(xiàn)下”意見(jiàn)整合機(jī)制。3.分類(lèi)化解矛盾。對(duì)堅(jiān)持“本樓優(yōu)先”的居民，解釋“公共區(qū)域?qū)偃w業(yè)主”的法律規(guī)定；對(duì)主張“開(kāi)放收費(fèi)”的居民，說(shuō)明收入將用于小區(qū)維護(hù)，簽訂收益分配協(xié)議；對(duì)特殊群體（如殘疾住戶(hù)）預(yù)留專(zhuān)屬車(chē)位。4.長(zhǎng)效管理保落實(shí)。聯(lián)合物業(yè)劃設(shè)車(chē)位線(xiàn)，安裝智能地鎖防止私占；建立“車(chē)位管理小組”，由居民代表輪流巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)解。（398字）第四題以青春之我鑄基層之治基層是國(guó)家治理的“最后一公里”，也是青年干部成長(zhǎng)的“最好課堂”。從“郡縣治，天下安”的古訓(xùn)到“基層強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”的當(dāng)代共識(shí)，歷史與現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明：基層治理的成效，關(guān)鍵在人；而青年干部的使命擔(dān)當(dāng)，正是激活基層治理活力的“源動(dòng)力”。青年干部的使命，在于以“共情力”打通黨群“連心橋”?；鶎又卫淼暮诵氖恰叭恕钡闹卫恚嗄旮刹颗c群眾的“共情”，是破解矛盾的關(guān)鍵。湖北省“青雁工程”中的小周，面對(duì)D村留守老人就醫(yī)難題，沒(méi)有停留在“完成任務(wù)”的層面，而是設(shè)身處地感受老人“看病難”的焦慮，主動(dòng)協(xié)調(diào)“流動(dòng)醫(yī)療車(chē)”、搭建“健康檔案云平臺(tái)”，用“將心比心”的溫度，把“問(wèn)題清單”變成了“幸福賬單”。這啟示我們：青年干部只有放下“官架子”、坐上“熱炕頭”，才能真正聽(tīng)懂群眾的“弦外之音”，把治理工作做到群眾“心坎上”。青年干部的擔(dān)當(dāng)，在于以“創(chuàng)新力”破解治理“老難題”?；鶎又卫砻媾R的“快遞亂堆”“飛線(xiàn)充電”等問(wèn)題，既有歷史積累的“舊賬”，也有發(fā)展帶來(lái)的“新題”，靠“老辦法”難以解決。T縣G社區(qū)的小陳，面對(duì)環(huán)境治理困境，沒(méi)有因循守舊，而是創(chuàng)新“積分制+數(shù)字化”管理：用“社區(qū)管家”小程序鏈接居民需求，以“紅黑榜”激發(fā)自治動(dòng)力，聯(lián)合多方力量形成共治聯(lián)盟。這種“破局思維”告訴我們：青年干部作為“數(shù)字原住民”，要敢于跳出經(jīng)驗(yàn)束縛，善用數(shù)字化工具、協(xié)商民主等新方法，讓傳統(tǒng)治理“老樹(shù)發(fā)新芽”。青年干部的成長(zhǎng)，在于以“實(shí)踐力”淬煉干事“真本領(lǐng)”?；鶎邮恰按笕蹱t”，也是“練兵場(chǎng)”。湖北省《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代基層干部能力建設(shè)的意見(jiàn)》明確要求提升“四大能力”，本質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)“在干中學(xué)、在學(xué)中干”。無(wú)論是Y縣“智慧農(nóng)業(yè)云平臺(tái)”的推廣，還是Z市老舊小區(qū)矛盾的化解，都需要青年干部深入一線(xiàn)、摸爬滾打。只有在解決“急難愁盼”中積累經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)