2026年資源回收公司加工班組考核管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司加工班組考核管理工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及獎懲機(jī)制，強(qiáng)化班組生產(chǎn)運(yùn)營管控，提升班組加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量及安全環(huán)保合規(guī)水平，激發(fā)班組及成員工作積極性，保障加工業(yè)務(wù)有序開展，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》《再生資源回收管理辦法》等法律法規(guī)及公司加工業(yè)務(wù)實(shí)際（含分揀、破碎、打包、質(zhì)檢輔助等環(huán)節(jié)），特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有加工班組及班組全體成員的考核管理工作，涵蓋加工班組日常運(yùn)營、生產(chǎn)績效、質(zhì)量管控、安全環(huán)保、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等全維度考核事項(xiàng)，包括考核方案制定、實(shí)施、評分、結(jié)果應(yīng)用及獎懲等全流程。公司生產(chǎn)運(yùn)營部、加工車間、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、設(shè)備部等相關(guān)部門，以及各加工班組、班組負(fù)責(zé)人、班組成員，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。第三條基本原則（一）公平公正原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)公開透明，考核過程規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，考核結(jié)果客觀真實(shí)，杜絕主觀臆斷、徇私舞弊，確保所有班組在同等標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。（二）績效導(dǎo)向原則。以班組生產(chǎn)績效為核心，聚焦加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等關(guān)鍵指標(biāo)，考核結(jié)果與班組及成員薪酬、獎懲直接掛鉤，強(qiáng)化績效激勵。（三）合規(guī)優(yōu)先原則。將安全環(huán)保、流程合規(guī)作為考核底線，對違規(guī)操作、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等行為實(shí)行“一票否決”，確保班組運(yùn)營合法合規(guī)。（四）全面覆蓋原則?？己藘?nèi)容涵蓋班組運(yùn)營全維度，兼顧定量指標(biāo)與定性評價，全面評估班組工作成效與管理水平。（五）持續(xù)改進(jìn)原則。結(jié)合考核結(jié)果梳理班組運(yùn)營短板，針對性制定改進(jìn)措施，推動班組管理水平、生產(chǎn)效能持續(xù)提升。（六）全員參與原則。鼓勵班組及成員主動參與考核流程，反饋考核意見，形成“考核-改進(jìn)-提升”的良性循環(huán)。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立加工班組考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管生產(chǎn)運(yùn)營副總擔(dān)任副組長，成員包括生產(chǎn)運(yùn)營部、加工車間、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)包括：（一）審定加工班組考核管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及年度考核方案，審批考核結(jié)果及獎懲決定；（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核工作，解決考核過程中的重大爭議、違規(guī)問題，裁決考核異議；（三）監(jiān)督考核制度執(zhí)行情況，檢查考核流程規(guī)范性，確?？己斯ぷ饔行蜷_展；（四）審定考核結(jié)果應(yīng)用方案，推動考核成果轉(zhuǎn)化為班組管理改進(jìn)動力；（五）審批考核制度的修訂方案，確保制度貼合業(yè)務(wù)發(fā)展需求。第五條生產(chǎn)運(yùn)營部（牽頭管理部門）生產(chǎn)運(yùn)營部作為班組考核管理的牽頭部門，配備專職考核管理員，主要職責(zé)包括：（一）制定、修訂加工班組考核管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程及評分細(xì)則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行；（二）牽頭組織考核工作，制定月度、季度、年度考核計(jì)劃，明確考核時間、范圍及要求；（三）收集、匯總各部門提供的考核數(shù)據(jù)（產(chǎn)能、質(zhì)量、安全等），組織開展考核評分，形成考核報(bào)告；（四）公示考核結(jié)果，受理考核異議并核查處理，將最終考核結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（五）跟蹤考核結(jié)果應(yīng)用情況，督促班組落實(shí)考核整改措施，匯總整改成效；（六）建立班組考核臺賬，記錄考核數(shù)據(jù)、評分結(jié)果、獎懲情況、整改記錄等信息，確保考核過程可追溯；（七）組織開展考核制度培訓(xùn)，講解考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及結(jié)果應(yīng)用要求，解答班組疑問。第六條其他相關(guān)部門職責(zé)（一）加工車間：負(fù)責(zé)提供班組日常運(yùn)營、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等考核數(shù)據(jù)；配合開展現(xiàn)場考核，參與班組考核評分；督促班組落實(shí)考核整改措施，跟蹤整改進(jìn)度；（二）質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)提供班組加工產(chǎn)品合格率、質(zhì)檢整改率、質(zhì)量隱患等考核數(shù)據(jù)；參與質(zhì)量維度考核評分，對質(zhì)量問題提出考核意見；（三）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)提供班組安全隱患排查、違規(guī)操作、環(huán)保達(dá)標(biāo)情況等考核數(shù)據(jù)；開展安全環(huán)保維度考核評分，對安全環(huán)保違規(guī)行為提出處罰意見；（四）設(shè)備部：負(fù)責(zé)提供班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備故障發(fā)生率、設(shè)備利用率等考核數(shù)據(jù)；參與設(shè)備管理維度考核評分，對設(shè)備管理問題提出改進(jìn)建議；（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果核算班組及成員的薪酬、獎金、罰款等，保障獎懲資金及時兌現(xiàn)；（六）班組負(fù)責(zé)人：組織班組成員落實(shí)考核要求，配合考核數(shù)據(jù)上報(bào)、現(xiàn)場核查等工作；反饋考核過程中的問題，組織班組制定并落實(shí)整改措施；傳達(dá)考核結(jié)果及獎懲決定，引導(dǎo)班組成員提升工作效能。第七條班組成員職責(zé)（一）熟悉考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求規(guī)范操作，積極配合班組完成考核指標(biāo)；（二）主動參與班組日常管理，排查崗位安全環(huán)保隱患、質(zhì)量問題，提出合理化改進(jìn)建議；（三）如實(shí)提供個人工作數(shù)據(jù)，配合考核核查工作，不得隱瞞、虛報(bào)工作情況；（四）對考核結(jié)果有異議的，可通過班組負(fù)責(zé)人向考核部門反饋，配合異議核查；（五）根據(jù)考核整改要求，針對性提升自身操作技能及工作效率，落實(shí)整改措施。第三章考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第八條考核核心內(nèi)容班組考核內(nèi)容分為定量指標(biāo)考核（占比70%）和定性指標(biāo)考核（占比30%），總分100分。定量指標(biāo)包括生產(chǎn)績效、質(zhì)量管控、安全環(huán)保、設(shè)備管理等；定性指標(biāo)包括現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、制度執(zhí)行等。第九條定量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（70分）（一）生產(chǎn)績效考核（25分）：核心考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成率、加工效率、物料損耗率三項(xiàng)指標(biāo)。生產(chǎn)任務(wù)完成率需達(dá)到100%，達(dá)標(biāo)得10分，每低1%扣1分，扣完為止；加工效率需達(dá)到公司既定標(biāo)準(zhǔn)（如單位時間分揀量、打包量等），達(dá)標(biāo)得8分，每低于標(biāo)準(zhǔn)5%扣2分，扣完為止；物料損耗率需控制在5%以內(nèi)，達(dá)標(biāo)得7分，每超出0.5%扣1分，扣完為止。（二）質(zhì)量管控考核（20分）：核心考核產(chǎn)品合格率、質(zhì)檢整改率兩項(xiàng)指標(biāo)。產(chǎn)品合格率需達(dá)到98%以上，達(dá)標(biāo)得12分，每低1%扣3分，扣完為止；接到質(zhì)檢整改通知后，需在規(guī)定時限內(nèi)完成整改，整改率100%得8分，每出現(xiàn)1項(xiàng)未按時整改或整改不合格項(xiàng)，扣4分，扣完為止。（三）安全環(huán)保考核（15分）：核心考核安全隱患整改率、環(huán)保達(dá)標(biāo)率、違規(guī)操作次數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)。安全隱患整改率100%得5分，每出現(xiàn)1項(xiàng)未整改隱患扣2分；環(huán)保達(dá)標(biāo)率100%得5分，出現(xiàn)1次環(huán)保不達(dá)標(biāo)（如污水外溢、粉塵超標(biāo)等）扣5分；月度內(nèi)無違規(guī)操作（如未佩戴防護(hù)用品、違規(guī)使用設(shè)備等）得5分，每出現(xiàn)1次違規(guī)操作扣2分，扣完為止。出現(xiàn)安全環(huán)保事故的，本項(xiàng)考核得0分，實(shí)行“一票否決”。（四）設(shè)備管理考核（10分）：核心考核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、設(shè)備故障發(fā)生率兩項(xiàng)指標(biāo)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)按要求落實(shí)，達(dá)標(biāo)率100%得5分，每出現(xiàn)1項(xiàng)未按要求保養(yǎng)項(xiàng)扣1分；月度內(nèi)設(shè)備故障發(fā)生率不超過2次，達(dá)標(biāo)得5分，每超出1次扣2分，扣完為止。因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備故障的，額外扣3分/次。第十條定性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（30分）（一）現(xiàn)場管理考核（10分）：考核班組加工區(qū)域整潔度、物料堆放規(guī)范性、標(biāo)識張貼完整性等?，F(xiàn)場整潔、物料分區(qū)堆放、標(biāo)識清晰完整得10分；每發(fā)現(xiàn)1處雜亂、混放或標(biāo)識缺失，扣2分，扣完為止。（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核（8分）：考核班組內(nèi)部協(xié)作效率、跨班組配合度、成員工作積極性等。內(nèi)部協(xié)作順暢、跨班組配合主動、成員積極性高得8分；出現(xiàn)協(xié)作推諉、配合不力等情況，每次扣2分，扣完為止。（三）制度執(zhí)行考核（7分）：考核班組及成員對公司管理制度、加工流程、考核要求的執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度流程，無違規(guī)違紀(jì)行為得7分；每出現(xiàn)1次制度執(zhí)行不到位情況，扣1分，扣完為止。（四）改進(jìn)提升考核（5分）：考核班組對考核發(fā)現(xiàn)問題的整改成效、合理化建議提出情況等。及時落實(shí)整改措施、整改成效顯著，或提出合理化建議被采納的，得5分；整改不及時、無改進(jìn)成效，且未提出任何優(yōu)化建議的，得0分。第十一條加分與扣分事項(xiàng)（一）加分事項(xiàng)：月度內(nèi)超額完成生產(chǎn)任務(wù)10%以上，加3分；產(chǎn)品合格率達(dá)到99.5%以上，加2分；提出合理化建議被采納并產(chǎn)生顯著效益（如提升效率、降低損耗），加2-5分/條；及時發(fā)現(xiàn)重大安全環(huán)保隱患并避免事故發(fā)生，加5分；在公司組織的技能競賽、應(yīng)急演練中表現(xiàn)優(yōu)異，加3-5分。加分累計(jì)不超過10分。（二）扣分事項(xiàng)：月度內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)未完成且低于90%，額外扣5分；出現(xiàn)重大質(zhì)量問題（如批量不合格產(chǎn)品流入下一環(huán)節(jié)），額外扣8分；隱瞞安全環(huán)保隱患、事故或考核數(shù)據(jù)造假，額外扣10分；班組成員出現(xiàn)打架斗毆、盜竊等違紀(jì)行為，額外扣5-10分/次。第四章考核流程與周期第十二條考核周期實(shí)行“月度考核、季度考核、年度總評”的考核模式。月度考核每月開展1次，考核當(dāng)月班組工作成效；季度考核每3個月開展1次，匯總季度內(nèi)月度考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評估；年度總評每年開展1次，匯總年度內(nèi)季度考核結(jié)果，結(jié)合年度工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核。第十三條考核實(shí)施流程（一）數(shù)據(jù)收集：每月5日前，加工車間、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、設(shè)備部等相關(guān)部門，將上月班組考核數(shù)據(jù)（生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備等）整理匯總，提交至生產(chǎn)運(yùn)營部；班組負(fù)責(zé)人同步提交班組日常管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等定性指標(biāo)相關(guān)材料。（二）考核評分：生產(chǎn)運(yùn)營部結(jié)合各部門提交的數(shù)據(jù)及材料，對照考核標(biāo)準(zhǔn)開展評分，形成初步考核結(jié)果及評分明細(xì)；7日前完成初步評分，反饋至各班組征求意見。（三）異議處理：班組對初步考核結(jié)果有異議的，需在2日內(nèi)以書面形式向生產(chǎn)運(yùn)營部提出，說明異議理由并提供相關(guān)佐證材料；生產(chǎn)運(yùn)營部聯(lián)合相關(guān)部門在3日內(nèi)完成核查，核實(shí)后調(diào)整考核結(jié)果并反饋給班組；異議不成立的，維持初步考核結(jié)果，做好解釋說明工作。（四）結(jié)果公示：異議處理完成后，生產(chǎn)運(yùn)營部將最終考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示3個工作日，接受全體員工監(jiān)督；公示期間出現(xiàn)新的異議，按上述異議處理流程核查。（五）結(jié)果審批：公示無異議后，生產(chǎn)運(yùn)營部將考核結(jié)果及獎懲建議上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；領(lǐng)導(dǎo)小組在5日內(nèi)完成審批，下達(dá)考核結(jié)果及獎懲執(zhí)行指令。（六）結(jié)果歸檔：生產(chǎn)運(yùn)營部將審批后的考核結(jié)果、評分明細(xì)、異議處理記錄等資料整理歸檔，納入班組考核臺賬，保存期限不少于3年。第十四條季度與年度考核流程（一）季度考核：每季度第一個月10日前，生產(chǎn)運(yùn)營部匯總上季度3次月度考核結(jié)果，按4:3:3的權(quán)重計(jì)算季度考核總分（月度考核得分分別乘以對應(yīng)權(quán)重求和），結(jié)合季度內(nèi)班組重點(diǎn)工作完成情況調(diào)整評分，形成季度考核結(jié)果，按上述流程公示、審批后執(zhí)行。（二）年度總評：每年1月15日前，生產(chǎn)運(yùn)營部匯總年度內(nèi)4次季度考核結(jié)果，按25%的權(quán)重計(jì)算季度得分總和，結(jié)合年度班組生產(chǎn)績效、安全環(huán)保表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行綜合評分（占比20%），形成年度考核總得分；按流程公示、審批后，作為年度獎懲、班組評級的核心依據(jù)。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十五條考核等級劃分根據(jù)考核總分，將班組考核結(jié)果劃分為四個等級：優(yōu)秀（90分及以上）、合格（70-89分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）。第十六條薪酬與獎懲掛鉤（一）優(yōu)秀班組：月度考核為優(yōu)秀的班組，發(fā)放班組獎金（人均300-500元，具體金額按公司薪酬制度執(zhí)行）；班組負(fù)責(zé)人額外發(fā)放月度考核獎金（當(dāng)月崗位工資的10%）；季度考核為優(yōu)秀的班組，額外發(fā)放季度獎金（人均500-800元）；年度考核為優(yōu)秀的班組，授予“年度優(yōu)秀加工班組”榮譽(yù)稱號，發(fā)放年度獎金（人均1000-1500元），班組負(fù)責(zé)人優(yōu)先參與年度評優(yōu)、晉升。（二）合格班組：月度、季度考核為合格的班組，不發(fā)放考核獎金，不扣除薪酬；年度考核為合格的班組，可正常參與下一年度班組評級，班組負(fù)責(zé)人年度評優(yōu)按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評定。（三）基本合格班組：月度考核為基本合格的班組，扣除班組當(dāng)月績效工資總額的5%；班組負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月崗位工資的5%；季度考核為基本合格的班組，扣除班組季度績效工資總額的8%，要求班組在1個月內(nèi)完成整改，生產(chǎn)運(yùn)營部跟蹤整改進(jìn)度。（四）不合格班組：月度考核為不合格的班組，扣除班組當(dāng)月績效工資總額的10%；班組負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月崗位工資的10%，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面檢討；季度考核為不合格的班組，扣除班組季度績效工資總額的15%，班組負(fù)責(zé)人暫停崗位3個月，由副負(fù)責(zé)人代理崗位，限期整改；年度考核為不合格的班組，撤銷班組評級，調(diào)整班組負(fù)責(zé)人及核心成員崗位，重新組建班組，半年內(nèi)不得參與優(yōu)秀班組評選。第十七條個人考核結(jié)果應(yīng)用班組考核結(jié)果與班組成員個人薪酬、評優(yōu)、晉升直接掛鉤。月度考核優(yōu)秀班組的成員，個人月度績效工資上浮10%；月度考核不合格班組的成員，個人月度績效工資下浮5%。年度考核優(yōu)秀班組的核心成員，優(yōu)先參與“年度優(yōu)秀員工”評選，晉升時給予優(yōu)先考慮；年度考核不合格班組的成員，年度評優(yōu)一票否決，連續(xù)兩年所在班組考核不合格的，公司可調(diào)整其崗位或解除聘用合同。第十八條班組管理改進(jìn)應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營部結(jié)合考核結(jié)果，梳理各班組存在的短板問題，向班組下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施及整改時限；班組需在規(guī)定時限內(nèi)完成整改，提交整改報(bào)告；生產(chǎn)運(yùn)營部跟蹤核查整改成效，將整改情況納入下一次考核評分。對考核中發(fā)現(xiàn)的共性問題，優(yōu)化完善相關(guān)管理制度、加工流程，提升整體管理水平。第六章獎懲措施第十九條獎勵措施（一）班組獎勵：除考核等級對應(yīng)獎金外，對在生產(chǎn)效率提升、成本控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面表現(xiàn)突出的班組，額外給予專項(xiàng)獎勵（2000-5000元/次）；對長期保持安全環(huán)保零事故、產(chǎn)品質(zhì)量零投訴的班組，授予“安全質(zhì)量示范班組”榮譽(yù)稱號，發(fā)放專項(xiàng)獎金并通報(bào)表揚(yáng)。（二）個人獎勵：班組成員提出合理化建議被采納的，給予現(xiàn)金獎勵（300-2000元/條）；在應(yīng)急處置、隱患排查中表現(xiàn)突出的，給予現(xiàn)金獎勵（500-3000元/次）；技能水平突出、帶動班組整體技能提升的，授予“技能標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，給予現(xiàn)金獎勵并優(yōu)先推薦參加行業(yè)技能培訓(xùn)。第二十條處罰措施（一）輕微違規(guī)處罰：班組出現(xiàn)輕微違規(guī)操作、現(xiàn)場管理不規(guī)范等問題，未造成損失的，給予通報(bào)批評，扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)2-5分；相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資100-200元。（二）一般違規(guī)處罰：班組出現(xiàn)質(zhì)量不合格、安全環(huán)保隱患未及時整改等問題，造成輕微損失（低于1萬元）的，給予通報(bào)批評，扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)5-10分；扣除班組績效工資總額的5%，相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資300-500元。（三）嚴(yán)重違規(guī)處罰：班組出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、安全環(huán)保事故，造成較大損失（1-5萬元）的，給予通報(bào)批評，月度考核直接定為不合格；扣除班組績效工資總額的20%，相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資1000-2000元，崗位調(diào)整或降級；情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人管理責(zé)任。（四）重大違規(guī)處罰：班組出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、隱瞞事故、嚴(yán)重違法違規(guī)操作等問題，造成重大損失（超過5萬元）或惡劣影響的