現(xiàn)場管理深度解析ON-SITEMANAGEMENTDEPTHANALYSIS部門：XXX部門：XXX主講人：XXX活動與效用推進步驟常見問題方法與工具5S概述5S開始普及中國5S開始普及中國5S提升至新的高度豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善終于整理整頓70年代90年代70年代90年代21世紀(jì)80年代60年代21世紀(jì)80年代60年代準(zhǔn)時生產(chǎn)方式豐田公司準(zhǔn)時生產(chǎn)方式豐田公司中國引進5S精益生產(chǎn)方式書籍問世5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S概述整理整理SEIRI要與不要一留一棄定義推行要領(lǐng)不要用的要清除掉。節(jié)約空間?全面檢查作業(yè)場，包括看得到的和看不到的?制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)?清除不需要物品?制定廢棄物處理方法?每日自我檢查5S概述現(xiàn)場檢查要與不要清理不要整理必要對象與不要整頓5S概述基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)5S概述整頓整頓SEITON科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點定量定容 定義要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標(biāo)示。 推行要領(lǐng)?要落實前一步驟的整理工作?布置流程，確定放置場所?規(guī)定放置方法?劃線定位?標(biāo)識場所物品5S概述最美的協(xié)調(diào)布局最佳的彈性靈活最大的操作便利最美的協(xié)調(diào)布局最佳的彈性靈活最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進費用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最低的裝卸次數(shù)最實的安全防護名稱、類別、放置等情況進行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問題的所在，對癥下藥物品分類把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家5S概述實施檢定表對象標(biāo)示定位對象標(biāo)示定位物料5S概述清掃清掃SEIS口清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點檢定義清除工作現(xiàn)場的垃圾，并防止污染的發(fā)生定義保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)?建立清掃責(zé)任區(qū)?人人參與，責(zé)任到人?與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合?執(zhí)行例行掃除，清理垃圾?調(diào)查污染源，予以杜絕?建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5S概述序號點檢內(nèi)容12345…各開關(guān)、手柄位置是否正常油位及各加油點油量符合要求空車運轉(zhuǎn)無異常響聲、振動各導(dǎo)軌面潤滑良好、無拉傷液壓系統(tǒng)工作正常，無泄露防護裝置及其它另部件不缺損5S概述規(guī)范的設(shè)備點檢：路線圖點檢部位照片圖點檢部位指示點檢示范圖點檢表5S概述整改前設(shè)備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對產(chǎn)品造成污染整改后增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場環(huán)境，不污染產(chǎn)品5S概述清潔清潔SEIKETSU潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義定義推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)將前面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃?落實前3S工作?制定考核方法?制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定?推動各種精神提升活動?教育訓(xùn)練5S概述維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。檢查對象責(zé)任人檢查情況改進辦法作業(yè)臺、椅子貨架通道設(shè)備辦公臺文件資料公共場所5S概述素養(yǎng)素養(yǎng)SHITSUKE形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運定義定義推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)通過前階段4S的活動，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣?持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化?制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定?教育訓(xùn)練?推動各種精神提升活動5S概述對象實施檢查方法2.三要（要常用/要干凈/02.活動和效活動與效用M5SC創(chuàng)造8“零”企業(yè)積極嚴(yán)格地推行5S能為企業(yè)帶來8“零”效應(yīng)消極懈怠地推行5S8零變不靈活動與效用最佳推銷員標(biāo)準(zhǔn)化的推進者規(guī)范作業(yè)品質(zhì)保障安全專家消除安全隱患減少工傷事故節(jié)約能手空間時間效率身心愉悅整潔環(huán)境身心愉悅活動與效用整改生產(chǎn)現(xiàn)場，導(dǎo)入全新物流渠道0.83改善前改善后03.推進步驟推進步驟5S活動是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。成立臨時性的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長由部門責(zé)任人兼任。組長助理組員組員組員推進步驟推進步驟11戰(zhàn)前動員22強化宣傳11集體培訓(xùn)22項目培訓(xùn)推進步驟A.根據(jù)項目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計劃；B.明確計劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進行風(fēng)險評估；C.根據(jù)推行計劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財力。項目1項目2項目3項目4項目5推進步驟推進步驟1.以樣板工程為標(biāo)桿，確立項目實現(xiàn)目標(biāo)；2.按項目計劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開展工作；3.每個階段設(shè)計并確認(rèn)項目方案；4.組織相關(guān)員工實施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；5.按項目計劃準(zhǔn)備實施。推進步驟2.責(zé)任部門及時進行糾正、整改；2.責(zé)任部門及時進行糾正、整改；4.根據(jù)檢查結(jié)果進行現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)。推進步驟活動進行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對自己開展活動的情況進行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會。旨在交流，共同提高。通過PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平，讓企業(yè)成長為參天大樹?？偨Y(jié)培訓(xùn)總結(jié)分享考核分享04.常見問題常見問題00常見問題05.方法與工常見問題標(biāo)桿法定點拍攝法看板管理法常見問題1形式化整理整理2行事化整頓整頓播下一個行動播下一種習(xí)慣播下一種性格你將收獲一種命運常見問題 全員參與董事長到一線員工包括所有相關(guān)部門 全過程產(chǎn)品生命周期從研發(fā)至廢止 全效率