2025年大學大一（工商管理）企業(yè)管理綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領導D.控制2.泰羅的科學管理理論的核心是（）A.提高勞動生產(chǎn)率B.實行職能工長制C.科學地選擇和培訓工人D.實行有差別的計件工資制3.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標B.以科學求實的態(tài)度進行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用4.組織的基本要素不包括（）A.組織目標B.規(guī)章制度C.組織成員D.組織環(huán)境5.直線職能制組織結構的特點是（）A.信息傳遞路徑較短B.容易形成多頭領導C.各職能部門間橫向聯(lián)系強D.權力集中于最高管理層6.下列關于企業(yè)文化的說法，錯誤的是（）A.企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和B.企業(yè)文化具有導向、凝聚、激勵、約束和輻射等功能C.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力D.企業(yè)文化一旦形成，就不會發(fā)生變化7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程不包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制8.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.易模仿性9.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略10.企業(yè)在市場細分的基礎上，選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，針對目標市場的需求特點，設計和生產(chǎn)相應的產(chǎn)品或服務的策略是（）A.無差異市場營銷策略B.差異市場營銷策略C.集中市場營銷策略D.大規(guī)模定制策略11.產(chǎn)品生命周期中，銷售量增長迅速，利潤迅速增長的階段是（）A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期12.企業(yè)定價的基本方法不包括（）A.成本導向定價法B.需求導向定價法C.競爭導向定價法D.心理導向定價法13.企業(yè)促銷組合不包括（）A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.市場調(diào)研14.下列不屬于人力資源管理職能的是（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與選拔C.培訓與開發(fā)D.財務管理15.績效考核的方法不包括（）A.目標管理法B.關鍵績效指標法C.平衡計分卡法D.頭腦風暴法16.下列關于企業(yè)財務管理目標的說法，正確的是（）A.利潤最大化目標沒有考慮資金時間價值和風險因素B.股東財富最大化目標沒有考慮其他利益相關者的利益C.企業(yè)價值最大化目標是最理想的財務管理目標D.以上說法都正確1７.企業(yè)籌集資金的方式不包括（）A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.留存收益D.發(fā)行債券1８.下列關于企業(yè)成本控制的說法，錯誤的是（）A.成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑B.成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要保障C.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎D.成本控制只需要控制生產(chǎn)成本1９.企業(yè)風險管理的流程不包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險消除2０.下列關于企業(yè)國際化經(jīng)營的說法，正確的是（）A.企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)在國外市場開展業(yè)務的活動B.企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式包括出口、對外直接投資和技術轉移等C.企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的風險比國內(nèi)經(jīng)營要小D.以上說法都正確第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述企業(yè)管理理論的發(fā)展歷程。22.（10分）簡述組織設計的原則。23.（10分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次戰(zhàn)略的特點。24.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著產(chǎn)品銷量下滑、利潤下降等問題。為了應對這些問題，企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費者對智能化電子產(chǎn)品的需求日益增長，于是企業(yè)決定加大研發(fā)投入，開發(fā)智能化電子產(chǎn)品，并將其作為企業(yè)的重點發(fā)展方向。同時，企業(yè)還決定加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度。問題：（1）該企業(yè)采取了哪些戰(zhàn)略調(diào)整措施？（5分）（2）這些戰(zhàn)略調(diào)整措施對企業(yè)的發(fā)展有何意義？（10分）25.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某企業(yè)在人力資源管理方面存在一些問題，如員工工作積極性不高、員工流失率較高等。為了解決這些問題，企業(yè)管理層決定進行人力資源管理改革。首先，企業(yè)重新制定了人力資源規(guī)劃，明確了各崗位的職責和要求，并根據(jù)規(guī)劃進行了人員招聘和選拔。其次，企業(yè)加強了員工培訓與開發(fā)，為員工提供了各種培訓機會，提高了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)建立了科學合理的績效考核體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行考核，并將考核結果與員工的薪酬、晉升等掛鉤。問題：（1）該企業(yè)進行人力資源管理改革采取了哪些措施？（5分）（2）這些措施對企業(yè)的人力資源管理有何改善？（10分）答案：1.A2.A3.B4.B5.D6.D7.D8.D9.D10.C11.B12.D13.D14.D15.D16.D17.C1８.D1９.D2０.B21.企業(yè)管理理論的發(fā)展歷程經(jīng)歷了古典管理理論階段，以泰羅的科學管理理論等為代表，強調(diào)提高生產(chǎn)率；行為科學理論階段，關注人的因素；現(xiàn)代管理理論階段，出現(xiàn)了眾多學派，如管理科學學派、決策理論學派等。之后不斷發(fā)展演變，適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化。22.組織設計的原則包括目標統(tǒng)一原則，確保組織目標明確且各部分圍繞目標開展工作；分工協(xié)作原則，合理分工并加強協(xié)作；統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領導；權責對等原則，權力與責任相匹配；集權與分權相結合原則，根據(jù)實際情況合理分配權力；精干高效原則，提高組織效率；穩(wěn)定性與適應性相結合原則，保持穩(wěn)定又能適應變化。23.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略，具有全局性、長遠性和指導性；業(yè)務層戰(zhàn)略，針對某一特定業(yè)務領域，具有針對性和專業(yè)性；職能層戰(zhàn)略，是各職能部門的戰(zhàn)略，具有具體性和操作性?？傮w戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，業(yè)務層戰(zhàn)略打造競爭優(yōu)勢，職能層戰(zhàn)略保障戰(zhàn)略實施。24.（1）該企業(yè)采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施有：加大研發(fā)投入開發(fā)智能化電子產(chǎn)品；加強品牌建設。（2）加大研發(fā)投入開發(fā)智能化電子產(chǎn)品能滿足市場對智能化產(chǎn)品的需求，提升產(chǎn)品競爭力，開拓新市場，增加銷量和利潤。加強品牌建設可提高品牌知名度和美譽度，增強消費者忠誠度，吸引更多客戶，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。25.（1）該企業(yè)進行人力資源管理改革采取的措