影視項(xiàng)目策劃制作人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案被采納率>80%根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為10分，每個(gè)特質(zhì)按權(quán)重累加。市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告完整度>90%評(píng)估調(diào)研數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性及對(duì)項(xiàng)目決策的貢獻(xiàn)度，按比例評(píng)分。預(yù)算規(guī)劃合理性項(xiàng)目預(yù)算偏差5%對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算計(jì)劃，偏差越小得分越高。競(jìng)品分析準(zhǔn)確性分析報(bào)告命中關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)>85%根據(jù)報(bào)告對(duì)市場(chǎng)格局及對(duì)手策略的把握程度評(píng)分。合作資源整合成功引入>=3家關(guān)鍵合作方按引入資源的質(zhì)量及對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際支持程度評(píng)分。執(zhí)行管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率>95%根據(jù)實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)溝通問(wèn)題解決率>90%評(píng)估與導(dǎo)演、制片、宣發(fā)等團(tuán)隊(duì)的協(xié)作順暢度及問(wèn)題解決能力。成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，節(jié)約部分按比例加分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)=1次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的及時(shí)性及應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分。供應(yīng)商管理供應(yīng)商履約滿(mǎn)意度>85%通過(guò)供應(yīng)商反饋及合作穩(wěn)定性評(píng)估。內(nèi)容質(zhì)量把控劇本質(zhì)量25%劇本完成度及質(zhì)量評(píng)分>8.5/10根據(jù)劇本的原創(chuàng)性、邏輯性及藝術(shù)性進(jìn)行評(píng)分。制作工藝成片技術(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率>95%評(píng)估畫(huà)面、聲音、特效等技術(shù)指標(biāo)的完成度。導(dǎo)演協(xié)作效果導(dǎo)演創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度>90%根據(jù)導(dǎo)演意圖在成片中的呈現(xiàn)比例評(píng)分。內(nèi)容合規(guī)性?xún)?nèi)容審核通過(guò)率>98%根據(jù)內(nèi)容符合政策法規(guī)及平臺(tái)要求的程度評(píng)分。觀眾口碑豆瓣/貓眼等平臺(tái)評(píng)分>7.5根據(jù)評(píng)分及評(píng)論反饋的正面比例進(jìn)行評(píng)分。商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)票房/收視表現(xiàn)20%票房/收視達(dá)成率>100%根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與市場(chǎng)預(yù)期的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分。衍生品開(kāi)發(fā)成功開(kāi)發(fā)>=2款衍生品按衍生品的銷(xiāo)售額及市場(chǎng)反響評(píng)分。品牌影響力項(xiàng)目相關(guān)話題熱度>5000萬(wàn)根據(jù)社交媒體及媒體報(bào)道的聲量評(píng)分。投資回報(bào)率ROI>1.2根據(jù)項(xiàng)目收益與投入的比值進(jìn)行評(píng)分。行業(yè)認(rèn)可度獲得>=1項(xiàng)影視獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別及行業(yè)影響力評(píng)分。本考核表用于評(píng)估影視項(xiàng)目策劃制作人的綜合績(jī)效，分為項(xiàng)目策劃能力、執(zhí)行管理能力、內(nèi)容質(zhì)量把控及商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)維度，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公正、量化。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：