基層工會干部培訓(xùn)課件單擊此處添加副標(biāo)題20XXCONTENTS01工會基礎(chǔ)知識02工會干部職責(zé)03工會活動策劃04勞動法律法規(guī)05溝通與協(xié)調(diào)技巧06工會財務(wù)管理工會基礎(chǔ)知識章節(jié)副標(biāo)題01工會的定義與職能工會的定義工會是代表和維護職工權(quán)益的群眾組織，是職工參與民主管理和民主監(jiān)督的重要形式。開展文體活動工會舉辦各類文體活動，豐富職工的精神文化生活，增強團隊凝聚力和職工的歸屬感。維護職工權(quán)益組織職工參與管理工會通過協(xié)商談判、法律援助等方式，保護職工的合法權(quán)益，如工資、工時、勞動安全等。工會組織職工參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督，如職工代表大會，確保職工在企業(yè)決策中有發(fā)言權(quán)。工會組織架構(gòu)工會委員會由主席、副主席及委員組成，負(fù)責(zé)制定工會政策和領(lǐng)導(dǎo)日常工作。01工會委員會的組成基層工會貼近員工，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，如勞動爭議調(diào)解、員工福利等。02基層工會的職能工會小組是工會組織的基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)收集員工意見，組織小型活動，增強團隊凝聚力。03工會小組的作用工會與員工關(guān)系工會通過集體談判和維權(quán)活動，確保員工的合法權(quán)益得到保護，如工資、工時和工作條件。工會代表員工利益01員工通過加入工會，參與工會組織的各類活動，如文體活動、技能培訓(xùn)，增強團隊凝聚力。員工參與工會活動02工會建立有效的溝通渠道，如定期會議和意見箱，收集員工意見和建議，及時響應(yīng)員工關(guān)切。工會與員工溝通機制03工會干部職責(zé)章節(jié)副標(biāo)題02干部角色定位工會干部作為員工與企業(yè)管理層之間的溝通橋梁，負(fù)責(zé)傳達雙方的意見和需求。溝通橋梁0102工會干部需積極維護員工的合法權(quán)益，確保員工在企業(yè)中的權(quán)益不受侵害。權(quán)益維護者03負(fù)責(zé)執(zhí)行國家和企業(yè)的相關(guān)政策，確保政策在基層得到正確和有效的實施。政策執(zhí)行者工作職責(zé)與要求工會干部需積極維護職工合法權(quán)益，如工資、工時、安全等，確保職工不受不公正待遇。維護職工權(quán)益定期組織職工參與文體活動，增進團隊凝聚力，提高職工的歸屬感和工作積極性。組織文體活動負(fù)責(zé)規(guī)劃和實施職工技能提升培訓(xùn)，幫助職工適應(yīng)崗位需求，促進個人職業(yè)發(fā)展。開展職工培訓(xùn)工會干部應(yīng)具備處理勞動爭議的能力，及時調(diào)解職工與企業(yè)間的矛盾，維護和諧勞動關(guān)系。處理勞動爭議干部行為規(guī)范遵守法律法規(guī)維護職工權(quán)益0103工會干部在履行職責(zé)時，必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保工會活動合法合規(guī)進行。工會干部應(yīng)積極維護職工合法權(quán)益，如工資、工時、安全等，確保職工不受不公正待遇。02在處理職工糾紛、分配福利時，工會干部需保持中立，公平公正地執(zhí)行職責(zé)，贏得職工信任。公正執(zhí)行職責(zé)工會活動策劃章節(jié)副標(biāo)題03活動策劃流程明確工會活動的目的和預(yù)期效果，如增強團隊凝聚力或提升員工福利。確定活動目標(biāo)確?；顒影从媱潏?zhí)行，并在活動結(jié)束后收集反饋，用于評估活動效果和改進未來策劃?；顒訄?zhí)行與反饋評估所需資源，包括場地、物資、人力等，并制定詳細的預(yù)算計劃，確?；顒禹樌M行。資源與預(yù)算評估設(shè)計符合工會特色的活動主題，規(guī)劃活動內(nèi)容，確保活動具有吸引力和教育意義?；顒又黝}與內(nèi)容設(shè)計通過各種渠道宣傳即將舉行的工會活動，動員員工積極參與，提高活動的參與度。宣傳與動員活動主題與內(nèi)容活動主題應(yīng)貼近職工生活，如“健康生活月”或“技能提升周”，以吸引職工參與。確定活動主題內(nèi)容需具體且有吸引力，例如組織健康講座、技能競賽或親子活動，以滿足不同職工的需求。設(shè)計活動內(nèi)容通過工會公告、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等多渠道宣傳，確保信息覆蓋到每一位職工?；顒有麄鞑呗曰顒咏Y(jié)束后，通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集職工反饋，評估活動效果，為下次策劃提供參考。活動反饋與評估活動效果評估01參與度分析通過問卷調(diào)查和簽到記錄，評估活動的參與人數(shù)和員工參與的積極性。02滿意度調(diào)查活動結(jié)束后，通過在線或紙質(zhì)問卷收集員工對活動內(nèi)容、組織和效果的滿意度反饋。03目標(biāo)達成度對照活動策劃時設(shè)定的目標(biāo)，評估活動在提升員工凝聚力、知識技能等方面的實際成效。04后續(xù)影響評估觀察活動結(jié)束后一段時間內(nèi)，員工行為、工作態(tài)度以及團隊氛圍的變化情況。勞動法律法規(guī)章節(jié)副標(biāo)題04勞動合同法解讀01勞動合同法規(guī)定，用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系時，必須簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。02試用期的設(shè)置應(yīng)符合法律規(guī)定，合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種。勞動合同的訂立試用期與合同期限勞動合同法解讀勞動合同的變更需雙方協(xié)商一致，解除勞動合同則需符合法定條件，如協(xié)商解除、勞動者辭職等。勞動合同的變更與解除用人單位違反勞動合同法規(guī)定解除合同，應(yīng)向勞動者支付經(jīng)濟補償；違法解除則需支付賠償金。經(jīng)濟補償與賠償勞動爭議處理通過定期培訓(xùn)和溝通，基層工會干部可以有效預(yù)防勞動爭議的發(fā)生，維護和諧勞動關(guān)系。勞動爭議的預(yù)防工會干部應(yīng)熟悉勞動爭議調(diào)解程序，包括調(diào)解申請、調(diào)解組織、調(diào)解過程及調(diào)解協(xié)議的達成。爭議調(diào)解程序了解勞動爭議仲裁的申請條件、仲裁委員會的組成、仲裁程序和仲裁裁決的執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。勞動爭議仲裁通過分析真實勞動爭議案例，工會干部可以學(xué)習(xí)如何處理復(fù)雜情況，積累處理爭議的實際經(jīng)驗。案例分析與經(jīng)驗分享工會法律援助工會法律援助是指工會為職工提供法律咨詢、代理訴訟等服務(wù)，保障職工合法權(quán)益。工會法律援助的定義01工會法律援助涵蓋勞動爭議、工傷賠償、勞動合同糾紛等多個方面，為職工提供全面法律支持。工會法律援助的范圍02職工可向工會提出援助申請，工會將根據(jù)情況指派法律工作者提供專業(yè)幫助。工會法律援助的程序03例如，某企業(yè)職工因工傷問題與公司發(fā)生糾紛，工會介入后提供法律援助，最終幫助職工獲得合理賠償。工會法律援助的案例分析04溝通與協(xié)調(diào)技巧章節(jié)副標(biāo)題05內(nèi)部溝通機制基層工會定期召開工作會議，確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。定期會議制度建立多渠道的信息反饋系統(tǒng)，如意見箱、在線平臺，鼓勵員工提出建議和反饋。信息反饋渠道利用企業(yè)微信、釘釘?shù)葍?nèi)部通訊工具，實現(xiàn)即時溝通，提高工作效率。內(nèi)部通訊平臺處理員工訴求基層工會干部應(yīng)耐心傾聽員工的訴求和意見，建立信任關(guān)系，為解決問題打下基礎(chǔ)。傾聽員工意見準(zhǔn)確把握員工訴求的核心問題，區(qū)分個人與集體利益，為制定解決方案提供依據(jù)。分析訴求實質(zhì)根據(jù)員工訴求的具體內(nèi)容，制定切實可行的解決方案，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)實施。制定解決方案及時向員工反饋訴求處理的進展和結(jié)果，保持溝通的透明度，增強員工滿意度。反饋處理結(jié)果協(xié)調(diào)勞資關(guān)系通過定期會議和工作坊，確保員工和管理層之間信息的透明流通，減少誤解。建立有效的溝通渠道工會干部應(yīng)參與制定和審查勞資合同，確保條款公平，保護員工權(quán)益。制定公平的勞資協(xié)議培訓(xùn)工會干部如何妥善處理勞資糾紛，包括調(diào)解、仲裁等程序，維護雙方利益。處理勞資糾紛鼓勵勞資雙方共同參與決策過程，通過團隊建設(shè)活動增強合作精神，提高工作效率。促進勞資合作工會財務(wù)管理章節(jié)副標(biāo)題06財務(wù)管理基礎(chǔ)基層工會在編制年度預(yù)算時，應(yīng)遵循收支平衡、量入為出的原則，確保資金合理分配。預(yù)算編制原則定期編制財務(wù)報告，接受內(nèi)部或外部審計，以保證工會財務(wù)活動的透明度和合規(guī)性。財務(wù)報告與審計工會資金的使用必須符合相關(guān)法律法規(guī)，?？顚Ｓ?，確保每一筆支出都有明確的用途和記錄。資金使用規(guī)范010203預(yù)算與決算編制基層工會在編制預(yù)算時需遵循合理性、科學(xué)性和民主性原則，確保資金分配的公正有效。預(yù)算編制原則工會財務(wù)部門需定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整以確保各項活動資金的合理使用。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控決算編制包括收入與支出的詳細統(tǒng)計，需經(jīng)過審計驗證，確保財務(wù)報告的真實性和準(zhǔn)確性。決算編制流程通過對比預(yù)算與決算，分析差異原因，評估財務(wù)活動的效率，為下一年度預(yù)算編制提供依據(jù)。決算分析與評估財務(wù)審計與監(jiān)督基層工會