建筑工程經(jīng)理崗位職責說明書一、崗位定位建筑工程經(jīng)理是建筑項目全周期管理的核心組織者，肩負統(tǒng)籌項目規(guī)劃、施工執(zhí)行、質(zhì)量安全管控、成本優(yōu)化及多方協(xié)調(diào)的重任。需以專業(yè)能力整合人力、物力、技術等資源，確保項目在合規(guī)前提下高效推進，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本的綜合目標，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益與品牌價值。二、核心職責范疇（一）項目全周期統(tǒng)籌管理從項目前期立項調(diào)研、設計方案對接，到施工組織實施、竣工驗收交付，需全程把控節(jié)奏：結(jié)合項目定位與合同要求，編制項目實施總計劃，明確基礎施工、主體封頂、竣工驗收等里程碑節(jié)點，聯(lián)動設計、造價、施工團隊拆解任務，形成可落地的分階段計劃；參與設計方案優(yōu)化論證，結(jié)合施工可行性、成本控制目標提出建議，推動設計圖紙深化與技術交底落地；統(tǒng)籌多標段、多專業(yè)施工銜接，協(xié)調(diào)機電安裝與裝修工程穿插等交叉作業(yè)，提前預判并化解進度沖突，保障整體工期可控。（二）施工現(xiàn)場組織與資源調(diào)配作為現(xiàn)場管理第一責任人，需保障施工有序推進：依據(jù)施工計劃合理配置人力、材料、機械設備，動態(tài)監(jiān)控資源使用效率，針對勞動力不足、材料供應滯后等問題快速協(xié)調(diào)補充，避免窩工或工期延誤；每日巡查施工現(xiàn)場，督導各班組按規(guī)范作業(yè)，及時解決技術難題（如復雜節(jié)點施工工藝優(yōu)化）、現(xiàn)場突發(fā)問題（如極端天氣下的施工調(diào)整）；牽頭組織周/月工程例會，復盤進度偏差、質(zhì)量隱患，輸出整改措施并跟蹤閉環(huán)，確保問題“不過夜”。（三）質(zhì)量與安全管控堅守工程品質(zhì)底線，筑牢安全防線：建立項目質(zhì)量管理體系，明確分部分項工程質(zhì)量標準，督導施工班組落實“三檢制”（自檢、互檢、專檢），參與混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等關鍵工序旁站監(jiān)督；推動安全文明施工標準化，組織安全培訓、應急演練，定期開展安全隱患排查（含危大工程專項檢查），對違規(guī)操作“零容忍”，確保工傷事故率為零；針對墻體裂縫、防水滲漏等質(zhì)量缺陷，牽頭制定整改方案，協(xié)調(diào)施工方返工返修，直至驗收達標。（四）成本與合同管理以效益為導向，嚴控項目成本：編制項目成本預算，分解至人工、材料、機械等維度，動態(tài)監(jiān)控成本支出，通過優(yōu)化施工方案、談判供應商等方式壓降非必要開支；審核施工承包合同、材料采購合同條款，確保權(quán)責清晰、風險可控；跟蹤合同執(zhí)行，及時處理設計變更、現(xiàn)場簽證，同步更新成本臺賬；參與工程結(jié)算工作，協(xié)同造價團隊核對工程量、計價依據(jù)，保障企業(yè)合法權(quán)益。（五）團隊與外部關系協(xié)調(diào)對內(nèi)對外雙向聯(lián)動，保障項目環(huán)境順暢：搭建項目管理團隊（施工、技術、安全、資料等崗位），明確分工與考核機制，定期開展技能培訓，提升團隊戰(zhàn)斗力；對接甲方、監(jiān)理單位，匯報工程進展、響應訴求，妥善處理工期索賠、質(zhì)量爭議等問題，維護合作關系；協(xié)調(diào)住建、安監(jiān)等政府主管部門，落實報建、驗收等合規(guī)流程，確保項目通過消防、人防等專項驗收。（六）合規(guī)與文檔管理保障項目合法合規(guī)，沉淀工程資料：確保項目全流程符合建筑法規(guī)、行業(yè)規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》），落實環(huán)保、揚塵治理等要求，避免行政處罰；統(tǒng)籌施工日志、隱蔽工程記錄、檢測報告等技術資料的收集、整理，按要求歸檔，為竣工驗收、項目復盤提供完整依據(jù)。三、任職能力要求（一）專業(yè)背景學歷：大專及以上學歷，土木工程、建筑工程管理、工程力學等相關專業(yè)優(yōu)先；證書：持有一級建造師（建筑工程專業(yè)）、安全生產(chǎn)考核合格證書（B類），具備造價師、監(jiān)理工程師等證書者加分。（二）經(jīng)驗要求具備5年以上建筑工程管理經(jīng)驗，至少主導過2個10萬㎡以上（或類似規(guī)模）的住宅/商業(yè)項目全周期管理；有復雜地質(zhì)條件、超高層/裝配式建筑項目經(jīng)驗者優(yōu)先。（三）核心能力統(tǒng)籌規(guī)劃：能結(jié)合項目特點拆解目標，制定可落地的進度、成本、質(zhì)量計劃；問題解決：快速識別施工隱患、技術難題，聯(lián)動資源提出有效解決方案；溝通談判：清晰傳遞工程訴求，在合同談判、爭議處理中維護企業(yè)利益；風險預判：提前識別政策、技術、安全等風險，制定預案規(guī)避損失。（四）職業(yè)素養(yǎng)責任心強，對工程質(zhì)量、安全“終身負責”；抗壓能力突出，能應對工期緊張、多方協(xié)調(diào)的高強度工作；團隊意識佳，善于激發(fā)成員潛力，打造協(xié)作型項目團隊。四、工作權(quán)限資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)施工需求，調(diào)配項目內(nèi)人力、材料、機械設備，審批小額物資采購；人員管理權(quán)：決定項目團隊人員分工、績效考核，提出人員任免、調(diào)薪建議；合同與費用建議權(quán)：參與合同條款審核，對設計變更、簽證費用提出專業(yè)意見；緊急處置權(quán)：遇安全事故、質(zhì)量危機時，可臨機決策（如停工整改）并事后報備。五、職業(yè)價值與發(fā)展建筑工程經(jīng)理是建筑行業(yè)“實戰(zhàn)型”管理人才，其價值體現(xiàn)于：推動項目從圖紙到實體的“落地能力”，為企業(yè)交付優(yōu)質(zhì)工程，提升市場口碑；錘