機(jī)械制造公司生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)量為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣0.5分，最低得分為0分。周生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際周產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)量的95%為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣0.5分，最低得分為0分。月度生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成率98%實(shí)際月產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)量的98%為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣0.5分，最低得分為0分。緊急訂單處理效率90%每提前完成1個(gè)緊急訂單加0.5分，延遲完成1個(gè)扣0.5分，最高得分為5分，最低得分為-5分。生產(chǎn)周期穩(wěn)定性98%每低于目標(biāo)生產(chǎn)周期的1%扣0.5分，最高得分為5分，最低得分為-5分。質(zhì)量控制與效率產(chǎn)品一次合格率25%97%產(chǎn)品一次合格率達(dá)到97%為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分。返工率控制3%返工率控制在3%以內(nèi)為滿分，每超過(guò)1%扣0.5分，最低得分為0分。質(zhì)量事故發(fā)生率0發(fā)生1次質(zhì)量事故扣2分，未發(fā)生為滿分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備綜合效率達(dá)到85%為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分。生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率80%每提出并采納1項(xiàng)有效優(yōu)化建議加1分，最高得分為5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工出勤率管理20%98%班組員工出勤率保持在98%以上為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成率100%為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性90%通過(guò)員工匿名問(wèn)卷調(diào)查，得分達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率95%通過(guò)相關(guān)部門滿意度調(diào)查，得分達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分。安全事件發(fā)生率0發(fā)生1次安全事件扣2分，未發(fā)生為滿分。成本控制與資源管理物料消耗合理性20%98%物料消耗控制在預(yù)算的98%以內(nèi)為滿分，每超過(guò)1%扣0.5分，最低得分為0分。能耗降低率5%每降低1%能耗加0.5分，最高得分為5分，最低得分為0分。設(shè)備維護(hù)及時(shí)性95%設(shè)備維護(hù)響應(yīng)和完成時(shí)間達(dá)到95%以上為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分。工具損耗控制3%工具損耗率控制在3%以內(nèi)為滿分，每超過(guò)1%扣0.5分，最低得分為0分。降本增效提案實(shí)施效果100%每實(shí)施1項(xiàng)有效降本增效提案加1分，最高得分為5分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造公司生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)任務(wù)完成率35%，質(zhì)量控制與效率25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，成本控制與資源管理20%。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：