游戲策劃設(shè)計(jì)師游戲策劃創(chuàng)新與運(yùn)營績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策劃創(chuàng)新能力新玩法/機(jī)制設(shè)計(jì)數(shù)量35%2個(gè)根據(jù)新玩法/機(jī)制在測試中的接受度、創(chuàng)新性及潛在市場價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)符合要求的計(jì)入得分。設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性高由評(píng)審團(tuán)隊(duì)根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、獨(dú)特性及與市場需求的匹配度進(jìn)行評(píng)分，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量完整、清晰、可執(zhí)行根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、邏輯性、可執(zhí)行性及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。玩家反饋采納率80%根據(jù)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議中采納玩家反饋的比例進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算公式為（采納的玩家反饋數(shù)量/收到的有效玩家反饋數(shù)量）*100%。設(shè)計(jì)方案落地效果提升核心指標(biāo)5%根據(jù)設(shè)計(jì)方案上線后對核心游戲指標(biāo)（如DAU、留存率等）的提升效果進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算公式為（上線后指標(biāo)提升值/上線前指標(biāo)值）*100%。項(xiàng)目運(yùn)營支持活動(dòng)策劃數(shù)量25%4個(gè)根據(jù)策劃并成功上線的大型活動(dòng)的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)計(jì)入得分?；顒?dòng)數(shù)據(jù)達(dá)成率90%根據(jù)活動(dòng)核心目標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算公式為（活動(dòng)實(shí)際效果/活動(dòng)預(yù)期效果）*100%?；顒?dòng)玩家滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)活動(dòng)上線后的玩家調(diào)研評(píng)分進(jìn)行計(jì)算，取平均分。運(yùn)營需求響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提出的需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予響應(yīng)的比例進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算公式為（按時(shí)響應(yīng)的需求數(shù)量/總需求數(shù)量）*100%。活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量深度、可執(zhí)行根據(jù)活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告的分析深度、問題定位準(zhǔn)確性及改進(jìn)建議的可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%順暢根據(jù)與其他部門（如程序、美術(shù)、市場等）協(xié)作的順暢程度及問題解決速度進(jìn)行評(píng)分，分為順暢、一般、低效三個(gè)等級(jí)。設(shè)計(jì)方案溝通清晰度無歧義根據(jù)設(shè)計(jì)方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通時(shí)的清晰度及被理解的程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。需求變更處理能力及時(shí)、合理根據(jù)在項(xiàng)目過程中處理需求變更的及時(shí)性、合理性及對項(xiàng)目進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享至少1次/季度根據(jù)參與或主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享（如設(shè)計(jì)分享會(huì)）的頻率及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每季度參與或主導(dǎo)1次計(jì)1分。問題解決貢獻(xiàn)度高根據(jù)在項(xiàng)目中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵問題的數(shù)量及影響力進(jìn)行評(píng)分，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。個(gè)人學(xué)習(xí)與成長新技能學(xué)習(xí)數(shù)量20%2項(xiàng)根據(jù)在考核期內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握的新技能（如新游戲類型、新設(shè)計(jì)工具等）的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)計(jì)入得分。行業(yè)知識(shí)更新至少5篇根據(jù)在考核期內(nèi)閱讀并總結(jié)的行業(yè)報(bào)告、設(shè)計(jì)文章等的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每篇計(jì)入得分。設(shè)計(jì)作品集完善度高質(zhì)量、有代表性根據(jù)個(gè)人作品集的質(zhì)量、更新頻率及代表性項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。專業(yè)會(huì)議/培訓(xùn)參與至少1次根據(jù)在考核期內(nèi)參與行業(yè)專業(yè)會(huì)議、設(shè)計(jì)培訓(xùn)等活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次計(jì)入得分。個(gè)人成長目標(biāo)達(dá)成率80%根據(jù)個(gè)人在考核期初設(shè)定的成長目標(biāo)（如技能提升、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等）的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算公式為（實(shí)際達(dá)成效果/預(yù)期效果）*100%。本考核表用于評(píng)估游戲策劃設(shè)計(jì)師在策劃創(chuàng)新與運(yùn)營方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核者在各維度及指標(biāo)下的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為策劃創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目運(yùn)營支持25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，個(gè)人學(xué)習(xí)與成長20%。最終績效分?jǐn)?shù)為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核