制造業(yè)生產(chǎn)線管理及技術(shù)改造團隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率提升單位時間產(chǎn)量提升率35%10%按實際提升率與目標值的比例計分，例如：提升率等于目標值為滿分，提升率每低1%，扣減2分生產(chǎn)周期縮短天數(shù)5天每縮短1天計10分，最多計50分設(shè)備綜合效率(OEE)提升率8%按實際提升率與目標值的比例計分，例如：提升率等于目標值為滿分，提升率每低1%，扣減2分次品率降低百分比3%每降低0.5%計5分，最多計30分生產(chǎn)線平衡率提升百分比5%按實際提升率與目標值的比例計分，例如：提升率等于目標值為滿分，提升率每低1%，扣減2分技術(shù)改造創(chuàng)新完成技術(shù)改造項目數(shù)量30%3個每個項目按計劃完成計20分，提前完成加10分，延期完成減10分技術(shù)改造成本節(jié)約金額500萬元每節(jié)約10萬元計10分，最多計50分新技術(shù)應用成功率90%按實際成功率與目標值的比例計分，例如：成功率等于目標值為滿分，成功率每低1%，扣減1分技術(shù)改造方案創(chuàng)新性評分8分（滿分10分）由評審團根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟性等維度評分技術(shù)改造后員工技能提升率15%按實際提升率與目標值的比例計分，例如：提升率等于目標值為滿分，提升率每低1%，扣減2分團隊協(xié)作與管理跨部門協(xié)作項目完成率20%95%按實際完成率與目標值的比例計分，例如：完成率等于目標值為滿分，完成率每低1%，扣減2分團隊內(nèi)部沖突解決效率90%的沖突在3天內(nèi)解決按實際解決率與目標值的比例計分，例如：解決率等于目標值為滿分，解決率每低1%，扣減1分員工培訓滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)員工匿名問卷調(diào)查結(jié)果計算平均分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣10分，最多扣30分團隊人員流失率5%實際流失率每高于目標值1%，扣5分，最多扣20分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次每發(fā)生1次事故扣20分，最多扣40分安全隱患整改完成率100%按實際完成率與目標值的比例計分，例如：完成率等于目標值為滿分，完成率每低1%，扣減2分環(huán)保合規(guī)檢查通過率100%每次檢查不通過扣5分，最多扣20分安全生產(chǎn)培訓覆蓋率100%按實際覆蓋率與目標值的比例計分，例如：覆蓋率等于目標值為滿分，覆蓋率每低1%，扣減1分設(shè)備維護計劃完成率98%按實際完成率與目標值的比例計分，例如：完成率等于目標值為滿分，完成率每低1%，扣減1分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)線管理及技術(shù)改造團隊在提升生產(chǎn)效率、推動技術(shù)創(chuàng)新、加強團隊協(xié)作以及確保安全生產(chǎn)等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率提升35%，技術(shù)改造創(chuàng)新30%，團隊協(xié)作與管理20%，安全生產(chǎn)與合規(guī)15%。考核結(jié)果將作為團隊績效評估及改進的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：