互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司市場推廣專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動效果活動觸達(dá)人數(shù)40%5000人按實際觸達(dá)人數(shù)占總目標(biāo)人數(shù)的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推活動轉(zhuǎn)化率5%實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率之差除以目標(biāo)轉(zhuǎn)化率，乘以100%計分，例如：實際轉(zhuǎn)化率為6%得滿分，4%得0.67分活動ROI3實際ROI與目標(biāo)ROI之差除以目標(biāo)ROI，乘以100%計分，例如：實際ROI為3.5得滿分，2.5得0.71分新媒體平臺粉絲增長1000人按實際增長人數(shù)占總目標(biāo)人數(shù)的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推內(nèi)容傳播量1000篇按實際發(fā)布內(nèi)容數(shù)量占總目標(biāo)數(shù)量的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推預(yù)算控制與成本管理實際支出占預(yù)算比例20%95%實際支出占預(yù)算比例越接近100%得分越高，例如：95%得滿分，90%得0.8分成本節(jié)約率5%實際成本節(jié)約率與目標(biāo)節(jié)約率之差除以目標(biāo)節(jié)約率，乘以100%計分，例如：實際節(jié)約率為6%得滿分，4%得0.67分渠道成本效益2元/線索實際渠道成本與目標(biāo)成本之差絕對值除以目標(biāo)成本，乘以100%計分，例如：實際成本為1.8元/線索得滿分，2.2元/線索得0.8分合同談判成功率80%成功談判合同金額占總預(yù)算的比例，例如：80%得滿分，60%得0.5分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)無重大投訴根據(jù)供應(yīng)商反饋和內(nèi)部評估，無投訴得滿分，有輕微投訴扣10分，有重大投訴扣30分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率25%90%按實際完成協(xié)作任務(wù)數(shù)量占總目標(biāo)數(shù)量的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推項目按時交付率95%按實際按時交付項目數(shù)量占總目標(biāo)數(shù)量的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，95%得0.95分，以此類推內(nèi)部溝通反饋滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)內(nèi)部同事匿名評分計算平均分，實際得分與目標(biāo)得分之差除以目標(biāo)得分，乘以100%計分，例如：4.8分得滿分，4.2分得0.875分團隊培訓(xùn)參與度100%按實際參與團隊培訓(xùn)次數(shù)占總目標(biāo)次數(shù)的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推知識分享貢獻(xiàn)2次/季度按實際貢獻(xiàn)知識分享次數(shù)占總目標(biāo)次數(shù)的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分創(chuàng)新與策略思維新營銷方案提案數(shù)量15%3個按實際提案數(shù)量占總目標(biāo)數(shù)量的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推新營銷方案采納率60%成功采納的方案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例，例如：60%得滿分，40%得0.67分市場趨勢分析準(zhǔn)確性85%根據(jù)市場趨勢分析報告的準(zhǔn)確性和實用性評分，85%得滿分，70%得0.625分競爭對手動態(tài)監(jiān)測每周2次按實際監(jiān)測次數(shù)占總目標(biāo)次數(shù)的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，90%得0.9分，以此類推營銷策略優(yōu)化建議1條/季度按實際提出優(yōu)化建議數(shù)量占總目標(biāo)數(shù)量的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得0.8分本考核表旨在全面評估市場推廣專員在營銷活動效果、預(yù)算控制與成本管理、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與策略思維四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。最終考核結(jié)果將結(jié)合各項指標(biāo)得分及權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核