體育賽事策劃專員績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的賽事方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得3-5分，無創(chuàng)新得0分流程完整性確保每個(gè)賽事方案包含完整的流程設(shè)計(jì)（如預(yù)算、時(shí)間表、人員分工）根據(jù)方案流程的完整性、邏輯性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完整且邏輯清晰得滿分，部分缺失得6-8分，缺失較多得3-5分，缺失嚴(yán)重得0分資源整合能力成功整合至少3個(gè)外部資源（如贊助商、場(chǎng)地、媒體）根據(jù)資源整合的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，成功整合3個(gè)優(yōu)質(zhì)資源得滿分，整合2個(gè)優(yōu)質(zhì)資源得6-8分，整合1個(gè)優(yōu)質(zhì)資源得3-5分，未達(dá)目標(biāo)得0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)每個(gè)賽事方案進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性及應(yīng)對(duì)措施的合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全面且合理得滿分，部分缺失得6-8分，缺失較多得3-5分，缺失嚴(yán)重得0分方案執(zhí)行符合度實(shí)際執(zhí)行方案與策劃方案的偏差率低于20%根據(jù)方案執(zhí)行符合度進(jìn)行評(píng)分，偏差率低于20%得滿分，偏差率20%-40%得6-8分，偏差率40%-60%得3-5分，偏差率高于60%得0分溝通協(xié)調(diào)能力內(nèi)部溝通效率25%確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，每周無重大溝通障礙根據(jù)內(nèi)部溝通記錄及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，溝通順暢且無障礙得滿分，偶有障礙但及時(shí)解決得6-8分，存在較多障礙且未解決得3-5分，溝通嚴(yán)重不暢得0分外部談判成功率成功與至少3家外部合作方（如贊助商、供應(yīng)商）達(dá)成合作根據(jù)談判成功數(shù)量及合作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，成功3家優(yōu)質(zhì)合作方得滿分，成功2家優(yōu)質(zhì)合作方得6-8分，成功1家優(yōu)質(zhì)合作方得3-5分，未達(dá)目標(biāo)得0分跨部門協(xié)作與至少2個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)（如市場(chǎng)、技術(shù)）完成高效協(xié)作根據(jù)跨部門協(xié)作的效率及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高效協(xié)作且達(dá)成目標(biāo)得滿分，一般協(xié)作且達(dá)成部分目標(biāo)得6-8分，協(xié)作低效或未達(dá)成目標(biāo)得3-5分，協(xié)作嚴(yán)重不暢得0分問題解決能力在項(xiàng)目執(zhí)行中至少獨(dú)立解決3個(gè)重大溝通問題根據(jù)問題解決的數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，獨(dú)立解決3個(gè)重大問題得滿分，解決2個(gè)重大問題得6-8分，解決1個(gè)重大問題得3-5分，未獨(dú)立解決問題得0分書面報(bào)告質(zhì)量提交的賽事策劃報(bào)告或方案評(píng)審報(bào)告無重大錯(cuò)誤根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性及專業(yè)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，無重大錯(cuò)誤且內(nèi)容優(yōu)秀得滿分，有輕微錯(cuò)誤但內(nèi)容較完整得6-8分，存在較多錯(cuò)誤或內(nèi)容缺失得3-5分，錯(cuò)誤嚴(yán)重或內(nèi)容極不完整得0分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)完成率25%負(fù)責(zé)的賽事策劃項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到90%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的符合度進(jìn)行評(píng)分，按時(shí)完成率90%以上得滿分，80%-90%得6-8分，70%-80%得3-5分，低于70%得0分預(yù)算控制能力實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算偏差率低于15%根據(jù)預(yù)算控制情況進(jìn)行評(píng)分，偏差率低于15%得滿分，15%-25%得6-8分，25%-35%得3-5分，高于35%得0分團(tuán)隊(duì)管理能力有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配合理且無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理的有效性及團(tuán)隊(duì)成員反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，管理高效且無沖突得滿分，一般管理且偶有沖突得6-8分，管理低效或有重大沖突得3-5分，管理混亂得0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行中至少成功應(yīng)對(duì)2次突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，成功應(yīng)對(duì)2次重大突發(fā)事件得滿分，成功應(yīng)對(duì)1次重大突發(fā)事件得6-8分，未成功應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件得3-5分，未應(yīng)對(duì)或應(yīng)對(duì)失敗得0分客戶滿意度負(fù)責(zé)的賽事策劃項(xiàng)目客戶滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，85分以上得滿分，80%-85分得6-8分，75%-80分得3-5分，低于75分得0分創(chuàng)新能力創(chuàng)新提案數(shù)量15%年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)具有創(chuàng)新性的賽事策劃提案根據(jù)創(chuàng)新提案的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提出2項(xiàng)高質(zhì)量創(chuàng)新提案得滿分，提出1項(xiàng)高質(zhì)量創(chuàng)新提案得6-8分，提出1項(xiàng)一般創(chuàng)新提案得3-5分，未提出創(chuàng)新提案得0分創(chuàng)新提案采納率提出的創(chuàng)新提案有至少1項(xiàng)被采納并應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目根據(jù)創(chuàng)新提案的采納情況進(jìn)行評(píng)分，有1項(xiàng)被采納得滿分，未采納得0分行業(yè)知識(shí)更新年度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新的賽事策劃工具或方法根據(jù)行業(yè)知識(shí)更新的數(shù)量及應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，學(xué)習(xí)并應(yīng)用2項(xiàng)新工具或方法得滿分，學(xué)習(xí)并應(yīng)用1項(xiàng)新工具或方法得6-8分，學(xué)習(xí)并應(yīng)用1項(xiàng)一般工具或方法得3-5分，未更新得0分創(chuàng)新提案影響力提出的創(chuàng)新提案顯著提升賽事效果或效率根據(jù)創(chuàng)新提案的影響力進(jìn)行評(píng)分，顯著提升效果或效率得滿分，有一定提升效果得6-8分，輕微提升效果得3-5分，無提升效果得0分創(chuàng)新思維活躍度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門提案中體現(xiàn)創(chuàng)新思維根據(jù)創(chuàng)新思維的活躍度及提案的可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，活躍且提案可行得滿分，一般活躍且提案較可行得6-8分，偶有活躍但提案可行性低得3-5分，思維僵化得0分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃專員在崗位上的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專員在對(duì)應(yīng)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值需明確具體，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格參照實(shí)際工作成果。權(quán)重分配為賽事策劃能力35%，溝通協(xié)調(diào)能力25%，項(xiàng)目執(zhí)行能力25%，創(chuàng)新能力15%，總權(quán)重為100%。考核結(jié)果將作為績效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+