廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意策劃與實施能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策略質(zhì)量創(chuàng)意方案的市場契合度35%方案核心創(chuàng)意與市場需求高度一致，獲得客戶認可通過客戶反饋、市場調(diào)研數(shù)據(jù)評估，完全契合得滿分，部分契合按比例得分創(chuàng)意概念的原創(chuàng)性與創(chuàng)新性提出具有獨特性和突破性的創(chuàng)意概念，無抄襲或同質(zhì)化現(xiàn)象由創(chuàng)意評審團根據(jù)原創(chuàng)性和創(chuàng)新性打分，滿分10分，低于7分不得分創(chuàng)意方案的可行性創(chuàng)意方案在預(yù)算內(nèi)可執(zhí)行，技術(shù)實現(xiàn)無障礙根據(jù)方案評審意見評估，完全可行得滿分，存在重大問題按問題嚴重程度扣分創(chuàng)意方案的傳播效果預(yù)測準確預(yù)測方案在目標受眾中的傳播效果通過模擬數(shù)據(jù)測試，預(yù)測準確率達90%以上得滿分，按偏差比例扣分創(chuàng)意方案的執(zhí)行效率創(chuàng)意方案在規(guī)定時間內(nèi)完成并交付按項目進度表評估，按時完成得滿分，延期按天數(shù)比例扣分團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配合理性25%合理分配創(chuàng)意任務(wù)，確保資源高效利用通過團隊內(nèi)部反饋和任務(wù)完成質(zhì)量評估，合理分配得滿分，分配不合理按問題比例扣分團隊溝通與協(xié)調(diào)效率保持團隊內(nèi)部溝通順暢，及時解決協(xié)作問題通過團隊會議記錄和問題解決時間評估，高效溝通得滿分，延遲解決按時間比例扣分團隊成員培養(yǎng)與發(fā)展提升團隊成員創(chuàng)意能力，培養(yǎng)后備人才通過成員成長數(shù)據(jù)和培訓(xùn)效果評估，有效培養(yǎng)得滿分，無成長按比例扣分跨部門協(xié)作能力與市場、技術(shù)等部門高效協(xié)作，推動項目進展通過跨部門反饋和項目協(xié)同效率評估，高效協(xié)作得滿分，協(xié)作不暢按問題比例扣分團隊士氣與凝聚力維持團隊積極氛圍，提升團隊凝聚力通過團隊滿意度調(diào)查和沖突發(fā)生率評估，高士氣得滿分，沖突頻發(fā)按比例扣分項目執(zhí)行與落地創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差度20%實際執(zhí)行與創(chuàng)意方案保持高度一致通過執(zhí)行過程復(fù)盤，偏差度低于10%得滿分，按偏差比例扣分創(chuàng)意方案落地效果創(chuàng)意方案在實際推廣中達到預(yù)期效果通過數(shù)據(jù)監(jiān)測（如曝光量、轉(zhuǎn)化率）評估，達到目標得滿分，未達標按比例扣分項目時間控制能力確保項目按計劃時間節(jié)點完成通過項目甘特圖評估，按時完成得滿分，延期按天數(shù)比例扣分項目預(yù)算控制能力在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目，無重大超支通過財務(wù)報表評估，預(yù)算內(nèi)完成得滿分，超支按超支比例扣分項目風(fēng)險應(yīng)對能力有效識別并應(yīng)對項目執(zhí)行中的風(fēng)險通過風(fēng)險處理記錄評估，有效應(yīng)對得滿分，處理不當(dāng)按問題比例扣分創(chuàng)意影響力與品牌貢獻創(chuàng)意作品獲獎情況20%創(chuàng)意作品獲得行業(yè)或權(quán)威獎項根據(jù)獲獎證書評估，獲獎得滿分，無獲獎不得分創(chuàng)意對品牌美譽度提升創(chuàng)意作品顯著提升品牌形象和美譽度通過品牌調(diào)研數(shù)據(jù)評估，顯著提升得滿分，無提升按比例扣分創(chuàng)意對銷售業(yè)績的貢獻創(chuàng)意作品直接或間接推動銷售增長通過銷售數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析評估，顯著貢獻得滿分，無貢獻不得分創(chuàng)意作品的市場討論度創(chuàng)意作品引發(fā)廣泛市場關(guān)注和討論通過社交媒體數(shù)據(jù)評估，高討論度得滿分，低討論度按比例扣分創(chuàng)意作品的用戶口碑創(chuàng)意作品獲得用戶積極評價通過用戶反饋和口碑調(diào)研評估，高口碑得滿分，低口碑按比例扣分本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策劃與實施方面的能力。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，并綜合考慮評分結(jié)果。權(quán)重分配為：創(chuàng)意策略質(zhì)量35%，團隊協(xié)作與管理25%，項目執(zhí)行與落地20%，創(chuàng)意影響力與品牌貢獻20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽