動漫游戲開發(fā)團隊組長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理與團隊協(xié)作項目按時交付率30%95%目標值95%以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分跨部門溝通有效性無重大溝通障礙無重大溝通障礙為滿分，出現(xiàn)一次輕微障礙扣1分，重大障礙扣3分團隊任務(wù)分配合理性團隊成員滿意度≥85%滿意度調(diào)查結(jié)果≥85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分項目風險控制重大風險發(fā)生次數(shù)≤1次/季度未發(fā)生重大風險為滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣5分，發(fā)生3次及以上為0分團隊協(xié)作氛圍團隊沖突次數(shù)≤2次/月未發(fā)生團隊沖突為滿分，發(fā)生1次扣1分，發(fā)生2次扣2分，發(fā)生3次及以上為0分技術(shù)指導與創(chuàng)新技術(shù)難題解決效率25%關(guān)鍵技術(shù)難題解決時間≤3天每項解決時間≤3天為滿分，每超1天扣1分，最低為0分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出≥2項創(chuàng)新性技術(shù)方案并實施提出并實施0項為0分，1項為50分，2項為80分，3項及以上為滿分技術(shù)文檔質(zhì)量文檔完整率≥90%，錯誤率≤5%完整率≥90%且錯誤率≤5%為滿分，每低5%扣1分，錯誤率每高5%扣1分，最低為0分技術(shù)分享效果團隊技術(shù)分享參與率≥80%參與率≥80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分新技術(shù)引入成功率引入新技術(shù)后項目成功率≥95%成功率≥95%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊成員績效提升25%團隊成員績效平均提升率≥10%提升率≥10%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分新員工培訓覆蓋率新員工培訓覆蓋率100%覆蓋率100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊目標達成率團隊季度目標達成率≥90%達成率≥90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊凝聚力團隊滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）得分≥4.0為滿分，每低0.1扣1分，最低為0分人才流失率團隊核心成員流失率≤10%流失率≤10%為滿分，每高5%扣2分，最高扣5分業(yè)務(wù)績效與成果質(zhì)量項目交付質(zhì)量20%Bug修復率≤5%，客戶滿意度≥90%Bug修復率≤5%且滿意度≥90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分業(yè)務(wù)目標達成率團隊業(yè)務(wù)目標達成率≥85%達成率≥85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分產(chǎn)品創(chuàng)新度產(chǎn)品獲得≥1項創(chuàng)新性獎項或市場好評獲得0項為0分，1項為50分，2項為80分，3項及以上為滿分成本控制效果項目成本控制在預算范圍內(nèi)控制在預算范圍內(nèi)為滿分，超出預算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣3分，超出20%及以上為0分客戶反饋響應(yīng)速度客戶重大反饋響應(yīng)時間≤24小時響應(yīng)時間≤24小時為滿分，每超12小時扣1分，最低為0分本考核表用于評估動漫游戲開發(fā)團隊組長的綜合績效，請根據(jù)組長的實際工作表現(xiàn)填寫各指標評分。權(quán)重分配為：項目管理與團隊協(xié)作30%，技術(shù)指導與創(chuàng)新25%，團隊管理與人才培養(yǎng)25%，業(yè)務(wù)績效與成果質(zhì)量20%。請確保評分標準清晰，客觀反映組長的貢獻與表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：