2025年幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事制度和決策程序?yàn)橐?guī)范幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事決策行為，提升管理科學(xué)化、民主化、制度化水平，保障幼兒園教育教學(xué)、后勤保障、安全管理等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，結(jié)合《幼兒園工作規(guī)程》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》及園所實(shí)際，制定本制度。本制度適用于園長、副園長、保教主任、后勤主任、工會(huì)主席（以下簡稱"班子成員"）組成的領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決策活動(dòng)。一、議事原則（一）教育專業(yè)性原則。所有決策須以幼兒發(fā)展為核心，遵循學(xué)前教育規(guī)律，符合《幼兒園保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》要求，確保教育教學(xué)決策的科學(xué)性、適宜性。（二）民主集中制原則。堅(jiān)持集體討論、充分醞釀、少數(shù)服從多數(shù)，同時(shí)尊重班子成員個(gè)體意見，避免"一言堂"或隨意決策。（三）問題導(dǎo)向原則。聚焦園所發(fā)展中的關(guān)鍵問題（如保教質(zhì)量提升、教師隊(duì)伍建設(shè)、安全隱患整改等）、教職工關(guān)切的熱點(diǎn)問題（如績效考核方案、培訓(xùn)資源分配等）及幼兒家長反映的突出問題（如接送流程優(yōu)化、家園溝通機(jī)制等）開展議事。（四）效率與規(guī)范并重原則。明確議事范圍與程序，避免議而不決；對(duì)緊急事項(xiàng)建立快速?zèng)Q策通道，確保工作推進(jìn)時(shí)效性。（五）公開透明原則。除涉及教職工隱私、幼兒個(gè)人信息及園所機(jī)密的事項(xiàng)外，決策過程與結(jié)果需通過園務(wù)公開欄、教職工大會(huì)等渠道向全體教職工通報(bào)。二、議事范圍領(lǐng)導(dǎo)班子議事內(nèi)容涵蓋園所發(fā)展全局及教職工切身利益的重大事項(xiàng)，具體包括：（一）發(fā)展規(guī)劃類：園所三年發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及總結(jié)、保教質(zhì)量提升方案、教師專業(yè)成長梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、園本課程開發(fā)與調(diào)整方案（如原有課程需增加勞動(dòng)教育模塊）。（二）人事管理類：中層干部選拔任用（含保教主任、后勤主任等崗位）、教職工年度考核方案（含師德考核、業(yè)務(wù)考核權(quán)重設(shè)置）、職稱評(píng)審?fù)扑]名單、教師外出培訓(xùn)名額分配（單次培訓(xùn)費(fèi)用超3000元或時(shí)長超5天的）、臨時(shí)聘用人員（如保健醫(yī)、保育員）的招聘與解聘。（三）財(cái)務(wù)管理類：年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制與調(diào)整（含保教費(fèi)收支、伙食費(fèi)核算、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用）、單筆支出超5000元的采購項(xiàng)目（如教學(xué)設(shè)備更新、戶外器械購置）、固定資產(chǎn)處置（如報(bào)廢超過使用年限的鋼琴、電子白板）、合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配（如與高校聯(lián)合開展的課題研究經(jīng)費(fèi)）。（四）安全與后勤類：安全管理制度修訂（如接送卡使用規(guī)范、防暴演練頻次）、食品安全管理方案（含供應(yīng)商遴選標(biāo)準(zhǔn)、食品留樣要求）、設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃（如活動(dòng)室窗戶加固、廚房燃?xì)夤艿栏脑欤O端天氣應(yīng)急預(yù)案（如臺(tái)風(fēng)天幼兒安置方案）。（五）家園共育類：家長委員會(huì)工作制度調(diào)整（如家委會(huì)參與膳食管理的具體方式）、親子活動(dòng)方案（如春游地點(diǎn)選擇、安全保障措施）、家長學(xué)校課程設(shè)置（如新增隔代教養(yǎng)指導(dǎo)課程）、家園溝通平臺(tái)優(yōu)化（如微信群管理規(guī)范、信息推送頻率）。（六）其他重大事項(xiàng)：上級(jí)文件要求須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的事項(xiàng)（如落實(shí)"雙減"政策的具體措施）、教職工反映強(qiáng)烈且需集體研究的問題（如辦公室空間調(diào)整方案）、突發(fā)公共事件處理方案（如幼兒群體性發(fā)熱事件應(yīng)對(duì)）。三、議事形式與頻次（一）常規(guī)會(huì)議：每月第一周召開領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)，由園長主持，全體班子成員參加，主要討論年度重點(diǎn)工作推進(jìn)、月度任務(wù)分解等常規(guī)事項(xiàng)。（二）專題會(huì)議：根據(jù)工作需要臨時(shí)召開，由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)提議、園長批準(zhǔn)，聚焦單一議題（如課程改革研討會(huì)、安全隱患整改會(huì)），參會(huì)人員可擴(kuò)大至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（如教研組長、保健醫(yī)生）。（三）緊急會(huì)議：遇突發(fā)事件（如食品安全事故、重大安全隱患），由園長或值班副園長即時(shí)召集，班子成員須30分鐘內(nèi)到場，采取"一事一議"方式快速?zèng)Q策。四、決策程序（一）議題確定1.議題提出：班子成員可提出議事議題，需填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子議事議題申請(qǐng)表》，注明議題背景、擬討論內(nèi)容、初步方案及依據(jù)（如政策文件、調(diào)研數(shù)據(jù)）。2.議題初審：擬提交會(huì)議討論的議題，由園長進(jìn)行初審，重點(diǎn)審核是否屬于議事范圍、材料是否完整（如采購項(xiàng)目需附三家以上供應(yīng)商比價(jià)單）、是否已開展必要調(diào)研（如課程調(diào)整需附教師問卷、家長意見匯總）。初審不通過的議題，退回提議人補(bǔ)充材料或調(diào)整內(nèi)容。3.議題確認(rèn)：初審?fù)ㄟ^的議題，由園務(wù)辦公室匯總形成《會(huì)議議程》，提前3個(gè)工作日發(fā)送全體班子成員。緊急議題可縮短至1個(gè)工作日，但需向未提前收到材料的成員說明情況。（二）會(huì)前準(zhǔn)備1.材料準(zhǔn)備：提議人需在會(huì)議召開前2個(gè)工作日（緊急會(huì)議前1個(gè)工作日）將詳細(xì)材料（如方案草案、數(shù)據(jù)圖表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告）提交園務(wù)辦公室，由辦公室統(tǒng)一匯編成冊(cè)并分發(fā)。2.調(diào)研論證：涉及教職工或家長利益的議題（如考核方案調(diào)整），提議人需提前10個(gè)工作日開展調(diào)研（如召開教師座談會(huì)、發(fā)放家長問卷），形成《調(diào)研情況報(bào)告》作為會(huì)議附件。3.溝通醞釀：對(duì)爭議較大的議題（如中層干部選拔），園長應(yīng)在會(huì)前與相關(guān)班子成員個(gè)別溝通，了解意見分歧點(diǎn)，避免會(huì)上出現(xiàn)重大分歧影響決策效率。（三）會(huì)議討論1.會(huì)議主持：常規(guī)會(huì)議由園長主持；園長缺席時(shí)，由副園長主持。2.發(fā)言順序：先由提議人介紹議題背景、方案內(nèi)容及調(diào)研情況（限時(shí)10分鐘）；分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充說明（限時(shí)5分鐘）；其他班子成員依次發(fā)表意見（每人限時(shí)3分鐘），需明確表態(tài)"同意""反對(duì)"或"建議修改"，并闡述理由。3.園長末位表態(tài)：所有成員發(fā)言結(jié)束后，園長綜合討論情況提出總結(jié)性意見，不得在其他成員發(fā)言前預(yù)先表態(tài)。4.記錄要求：會(huì)議設(shè)專職記錄員（由園務(wù)辦公室主任擔(dān)任），需完整記錄發(fā)言要點(diǎn)、不同意見及討論過程，形成《領(lǐng)導(dǎo)班子議事記錄》，經(jīng)主持人簽字確認(rèn)后歸檔。（四）決策形成1.表決方式：-簡單事項(xiàng)（如月度活動(dòng)安排）經(jīng)充分討論達(dá)成一致意見后，由主持人宣布"通過"；-爭議較小的事項(xiàng)（如采購方案）采取舉手表決，需超過應(yīng)到會(huì)成員2/3同意（5人班子需4人同意）；-重大事項(xiàng)（如發(fā)展規(guī)劃調(diào)整）采取無記名投票，需超過應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)同意（5人班子需3人同意）；-意見分歧較大（如考核方案權(quán)重調(diào)整）的事項(xiàng)，應(yīng)暫緩決策，由提議人根據(jù)討論意見修改方案，下次會(huì)議重新審議。2.決策記錄：表決結(jié)果需在《領(lǐng)導(dǎo)班子議事記錄》中明確標(biāo)注，包括同意、反對(duì)、棄權(quán)票數(shù)及具體成員（無記名投票除外）。3.決策公示：除涉密事項(xiàng)外，決策結(jié)果需在會(huì)議結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)通過園務(wù)公開欄、釘釘群等渠道向全體教職工公示，公示期3個(gè)工作日。教職工可在公示期內(nèi)以書面形式提出異議，由園務(wù)辦公室匯總后提交下次班子會(huì)議復(fù)議。（五）決策執(zhí)行與監(jiān)督1.任務(wù)分解：決策通過后，由園長簽發(fā)《決策執(zhí)行任務(wù)書》，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限及質(zhì)量要求（如"10月15日前完成戶外器械采購，需符合GB19272-2011安全標(biāo)準(zhǔn)"）。2.執(zhí)行跟蹤：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)需每周向班子會(huì)議匯報(bào)執(zhí)行進(jìn)度，遇困難需及時(shí)提出協(xié)調(diào)需求（如采購資金未到位需財(cái)務(wù)部門配合）。園務(wù)辦公室每半月開展一次實(shí)地檢查，形成《執(zhí)行情況簡報(bào)》。3.效果評(píng)估：決策執(zhí)行完畢后1個(gè)月內(nèi)，責(zé)任部門提交《執(zhí)行效果評(píng)估報(bào)告》，內(nèi)容包括目標(biāo)達(dá)成度（如課程調(diào)整后家長滿意度是否提升至90%以上）、存在問題及改進(jìn)建議。領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議對(duì)決策效果進(jìn)行復(fù)盤，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任部門年度考核掛鉤。4.責(zé)任追究：對(duì)因執(zhí)行不力導(dǎo)致決策目標(biāo)未達(dá)成的（如安全隱患整改拖延引發(fā)事故），由班子會(huì)議認(rèn)定責(zé)任，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、扣減績效或崗位調(diào)整。五、特殊情況處理（一）園長外出期間，由主持工作的副園長代行議事召集權(quán)，重大事項(xiàng)決策需通過視頻會(huì)議形式征求園長意見。（二）遇突發(fā)事件（如臺(tái)風(fēng)預(yù)警），無法召開集中會(huì)議時(shí)，可通過電話、視頻等方式征求班子成員意見，形成"口頭決議"，事后24小時(shí)