GB45673-2025《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》深度剖析主講人：時(shí)間：2025.12CONTENTS目錄01標(biāo)準(zhǔn)定位與法律屬性革新02管理框架與核心要素重構(gòu)03技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求04重點(diǎn)領(lǐng)域管理要求細(xì)化05合規(guī)性與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制06實(shí)施建議07結(jié)語(yǔ)01標(biāo)準(zhǔn)定位與法律屬性革新新標(biāo)準(zhǔn)明確適用于危化品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存企業(yè)，全面覆蓋了?；沸袠I(yè)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決了舊標(biāo)準(zhǔn)分散、執(zhí)行力度不足的問(wèn)題。它像一把尺子，為所有相關(guān)企業(yè)劃定了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，避免了因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而產(chǎn)生的管理混亂和安全隱患。從推薦到強(qiáng)制的跨越2025年發(fā)布的GB45673-2025是我國(guó)?；奉I(lǐng)域首個(gè)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，取代了以往的推薦性標(biāo)準(zhǔn)，這一轉(zhuǎn)變意義重大。在過(guò)去，推薦性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的約束力相對(duì)較弱，導(dǎo)致部分企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上缺乏足夠的動(dòng)力和投入，執(zhí)行力度參差不齊。而新標(biāo)準(zhǔn)以強(qiáng)制性的姿態(tài)出現(xiàn)，明確了企業(yè)必須遵守的底線(xiàn)，大大增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性和執(zhí)行力。從推薦到強(qiáng)制的跨越企業(yè)需在2025年11月1日前全面符合新標(biāo)準(zhǔn)要求，否則將可能面臨行政處罰。這一嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和處罰措施，促使企業(yè)積極主動(dòng)地進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大在安全管理、設(shè)備設(shè)施、人員培訓(xùn)等方面的投入，以確保自身的合規(guī)運(yùn)營(yíng)，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。從推薦到強(qiáng)制的跨越GB45673-2025整合了AQ3013-2008《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》等7項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將原本分散的安全管理要求匯聚在一個(gè)統(tǒng)一的框架之下，形成了“一標(biāo)統(tǒng)管”的新格局。在舊標(biāo)準(zhǔn)體系下，多標(biāo)準(zhǔn)并行，不同標(biāo)準(zhǔn)之間可能存在要求不一致、交叉重疊或空白地帶的情況，這使得企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中容易產(chǎn)生困惑和誤解，增加了管理成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。01整合舊標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“一標(biāo)統(tǒng)管”新標(biāo)準(zhǔn)將原有分散的重大危險(xiǎn)源管理、特殊作業(yè)規(guī)范等內(nèi)容統(tǒng)一納入標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)?；菲髽I(yè)EHS無(wú)止境的全面、系統(tǒng)覆蓋。以重大危險(xiǎn)源管理為例，新標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、應(yīng)急等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，使得企業(yè)在管理重大危險(xiǎn)源時(shí)有了清晰、統(tǒng)一的操作指南；對(duì)于特殊作業(yè)規(guī)范，如動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等，也制定了統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)和流程，有效避免了因標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的事故隱患。02整合舊標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“一標(biāo)統(tǒng)管”02管理框架與核心要素重構(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了14個(gè)一級(jí)要素、62個(gè)二級(jí)要素的管理體系，從“人-機(jī)-環(huán)-管”全維度出發(fā)，全面涵蓋了?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面。相比舊標(biāo)準(zhǔn)的10個(gè)要素，新標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容上更加豐富、全面，能夠更細(xì)致地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行EHS無(wú)止境工作。01要素結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性升級(jí)新增的安全領(lǐng)導(dǎo)力要素，強(qiáng)調(diào)主要負(fù)責(zé)人要親自主導(dǎo)安全文化建設(shè)，制定明確、具體、可衡量的安全承諾，并積極推動(dòng)信息化智能化系統(tǒng)在企業(yè)中的落地應(yīng)用。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全會(huì)議，親自參與安全檢查，為企業(yè)的安全文化建設(shè)樹(shù)立榜樣，營(yíng)造全員重視安全的良好氛圍；在推動(dòng)信息化智能化系統(tǒng)建設(shè)方面，要加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，確保企業(yè)的安全管理工作跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。02要素結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性升級(jí)變更管理要素將變更分為工藝、設(shè)備、管理三類(lèi)，針對(duì)重大變更，要求必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，確保變更方案的科學(xué)性和可行性。同時(shí)，審批時(shí)限縮短至3個(gè)工作日，以提高工作效率，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求；實(shí)施后需進(jìn)行4學(xué)時(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使相關(guān)人員充分了解變更的內(nèi)容、影響及應(yīng)對(duì)措施，確保變更后的安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。04要素結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性升級(jí)設(shè)備完整性要素要求從采購(gòu)、安裝到檢維修全流程對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)調(diào)定期開(kāi)展“合于使用性評(píng)價(jià)”。對(duì)于運(yùn)行超20年的儲(chǔ)罐、管道等關(guān)鍵設(shè)備，企業(yè)需制定詳細(xì)、科學(xué)的預(yù)防性維修計(jì)劃，包括維修的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、維修內(nèi)容、維修人員安排等，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低因設(shè)備故障引發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)。03要素結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性升級(jí)GB45673-2025與《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控技術(shù)規(guī)范》（GB/T45420-2025）相互補(bǔ)充，共同推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制在?；菲髽I(yè)中的深入實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控技術(shù)規(guī)范側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估和分級(jí)，而GB45673-2025則在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理方面的具體操作要求。雙重預(yù)防機(jī)制深化落地重大危險(xiǎn)源需每日發(fā)布安全風(fēng)險(xiǎn)承諾公告，向員工、周邊居民和社會(huì)公眾公開(kāi)重大危險(xiǎn)源的安全狀況和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，接受各方監(jiān)督。涉及硝化、過(guò)氧化等高危工藝的裝置需實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化控制，減少人為操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，配備完善的安全儀表系統(tǒng)（SIS），并定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和校驗(yàn)，確保在緊急情況下能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)揮作用，保障生產(chǎn)安全。雙重預(yù)防機(jī)制深化落地企業(yè)需建立“企業(yè)-園區(qū)-區(qū)域”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、驗(yàn)收的閉環(huán)管理。利用先進(jìn)的傳感器技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)時(shí)采集企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警；在隱患排查方面，制定詳細(xì)的排查計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，明確排查的內(nèi)容、方法、頻率等；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)進(jìn)行治理，并在治理完成后進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。一般隱患整改不超過(guò)3天，重大隱患限期1個(gè)月內(nèi)完成，以確保隱患能夠得到及時(shí)、有效的處理。雙重預(yù)防機(jī)制深化落地03技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求01GB45673-2025首次將“安全生產(chǎn)信息化智能化系統(tǒng)”納入強(qiáng)制性要求，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的重要舉措。在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，利用信息技術(shù)提升EHS無(wú)止境水平已成為必然趨勢(shì)。數(shù)字化管理成核心要素企業(yè)需構(gòu)建覆蓋工藝、設(shè)備、人員行為等多維度的數(shù)據(jù)采集體系，通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝各種傳感器、監(jiān)控設(shè)備等，實(shí)時(shí)采集溫度、壓力、流量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作行為等數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判智能化。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能算法，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)出預(yù)警，為企業(yè)采取針對(duì)性的防范措施提供依據(jù)。02數(shù)字化管理成核心要素03該標(biāo)準(zhǔn)與央企安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（國(guó)資委44號(hào)令）形成政策呼應(yīng)，共同推動(dòng)“科技興安”理念的落地。這表明國(guó)家在安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)夹g(shù)創(chuàng)新的高度重視，鼓勵(lì)企業(yè)加大在安全生產(chǎn)信息化智能化方面的投入，提高安全生產(chǎn)的科技含量，從根本上提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。數(shù)字化管理成核心要素企業(yè)需構(gòu)建覆蓋工藝、設(shè)備、人員行為等多維度的數(shù)據(jù)采集體系，通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝各種傳感器、監(jiān)控設(shè)備等，實(shí)時(shí)采集溫度、壓力、流量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作行為等數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判智能化。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能算法，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)出預(yù)警，為企業(yè)采取針對(duì)性的防范措施提供依據(jù)。04數(shù)字化管理成核心要素涉及高危工藝的上下游裝置需實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化，設(shè)置安全儀表系統(tǒng)（SIS）并定期評(píng)估完整性等級(jí)。全流程自動(dòng)化可以減少人工操作環(huán)節(jié)，降低人為失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；安全儀表系統(tǒng)作為保障生產(chǎn)安全的最后一道防線(xiàn)，定期評(píng)估其完整性等級(jí)，確保其在關(guān)鍵時(shí)刻能夠正常運(yùn)行，有效防止事故的發(fā)生。01要求安裝符合GB12358—2024標(biāo)準(zhǔn)的耐腐蝕傳感器，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行壁厚在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。耐腐蝕傳感器能夠在惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中穩(wěn)定工作，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵設(shè)備的壁厚變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的腐蝕、磨損等問(wèn)題，為設(shè)備的維護(hù)和更換提供依據(jù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性。02本質(zhì)安全技術(shù)強(qiáng)制應(yīng)用04重點(diǎn)領(lǐng)域管理要求細(xì)化規(guī)模以上企業(yè)需在2025年11月前建成集線(xiàn)上平臺(tái)、實(shí)操設(shè)備于一體的培訓(xùn)空間，為員工提供更加豐富、便捷、高效的培訓(xùn)方式。線(xiàn)上平臺(tái)可以整合各類(lèi)安全培訓(xùn)資源，包括視頻課程、電子文檔、在線(xiàn)測(cè)試等，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)；實(shí)操設(shè)備則能夠讓員工在模擬的工作環(huán)境中進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，提高其實(shí)際操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。新從業(yè)人員三級(jí)安全教育不少于72學(xué)時(shí)，轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)，通過(guò)充足的培訓(xùn)時(shí)間，確保員工全面掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。01人員能力與培訓(xùn)體系建立承包商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)、安全業(yè)績(jī)及人員資格，從源頭上把控承包商的安全水平。作業(yè)前需進(jìn)行詳細(xì)、全面的安全交底，向承包商明確作業(yè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，并在作業(yè)過(guò)程中全程監(jiān)督，確保承包商嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。對(duì)于違規(guī)承包商，將其列入黑名單，禁止其參與企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目，以維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。02人員能力與培訓(xùn)體系01制定異常工況退守機(jī)制，明確“及時(shí)退守安全狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)人員最少化”等原則。當(dāng)出現(xiàn)飛溫、介質(zhì)泄漏等異常情況時(shí)，操作人員能夠迅速、準(zhǔn)確地按照退守機(jī)制進(jìn)行操作，及時(shí)將生產(chǎn)裝置調(diào)整到安全狀態(tài)，同時(shí)減少現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量，降低事故造成的人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)。立即啟動(dòng)緊急處置程序，采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，如切斷物料供應(yīng)、啟動(dòng)消防設(shè)施、疏散人員等。異常工況處置與應(yīng)急響應(yīng)02應(yīng)急預(yù)案每三年評(píng)估修訂一次，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備設(shè)施變化、法律法規(guī)更新等因素，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。重點(diǎn)崗位需張貼應(yīng)急處置卡，明確崗位在應(yīng)急情況下的職責(zé)和操作步驟，使員工能夠快速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。每半年組織綜合演練，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力；演練后需進(jìn)行效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系。異常工況處置與應(yīng)急響應(yīng)05合規(guī)性與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制每年開(kāi)展一次合規(guī)審核，對(duì)企業(yè)的法律法規(guī)執(zhí)行情況及規(guī)章制度有效性進(jìn)行全面、深入的檢查。審核內(nèi)容包括企業(yè)是否遵守國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否符合實(shí)際情況，是否得到有效執(zhí)行等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需在3個(gè)月內(nèi)完成整改，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，企業(yè)始終保持合規(guī)運(yùn)營(yíng)。01動(dòng)態(tài)合規(guī)審核要求當(dāng)法規(guī)變更或發(fā)生事故后，需立即啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)審核。法規(guī)變更可能會(huì)對(duì)企業(yè)的EHS無(wú)止境提出新的要求，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核，能夠確保企業(yè)及時(shí)調(diào)整管理措施，適應(yīng)新的法規(guī)要求；發(fā)生事故后，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)審核，可以深入分析事故原因，查找企業(yè)在EHS無(wú)止境方面存在的漏洞和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。02動(dòng)態(tài)合規(guī)審核要求制定可量化的績(jī)效指標(biāo)，如隱患整改率、培訓(xùn)合格率等，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)來(lái)衡量企業(yè)EHS無(wú)止境工作的成效。每月統(tǒng)計(jì)分析這些績(jī)效指標(biāo)，并進(jìn)行公示，讓全體員工了解企業(yè)EHS無(wú)止境工作的進(jìn)展和成果，同時(shí)也便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)?？?jī)效評(píng)估與改進(jìn)閉環(huán)每年開(kāi)展一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，企業(yè)按照GB45673-2025的要求，對(duì)自身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估。針對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)方法和責(zé)任人，限期6個(gè)月內(nèi)完成整改。通過(guò)持續(xù)的自評(píng)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的循環(huán)，不斷提升企業(yè)的EHS無(wú)止境水平，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展?？?jī)效評(píng)估與改進(jìn)閉環(huán)06實(shí)施建議實(shí)施路徑建議技術(shù)升級(jí)方面，優(yōu)先推進(jìn)雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備的部署。雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的信息化、智能化管理，提高工作效率和管理水平；智能監(jiān)測(cè)設(shè)備可以實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事故預(yù)防提供有力支持。企業(yè)可以參考行業(yè)最佳實(shí)踐，如某集團(tuán)構(gòu)建的“數(shù)字體檢系統(tǒng)”，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，打造適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)體系。實(shí)施路徑建議管理重構(gòu)方面，建立“安全領(lǐng)導(dǎo)力+全員參與”的工作機(jī)制。安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)EHS無(wú)止境的核心，主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮帶頭作用，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全氛圍；全員參與是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，積極參與到EHS無(wú)止境工作中來(lái)。將新標(biāo)準(zhǔn)要求融入現(xiàn)有管理體系，避免“兩張皮”現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，將新標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求有機(jī)地融入其中，確保管理體系的一致性和有效性。實(shí)施路徑建議能力提升方面，針對(duì)安全文化建設(shè)、變更管理等新增內(nèi)容，組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行授課，通過(guò)理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，讓員工深入了解新增內(nèi)容的要求和操作方法。必要時(shí)引入第三方機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持，第三方機(jī)構(gòu)具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)解決在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，提升企業(yè)的EHS無(wú)止境能力。07結(jié)語(yǔ)GB45673-2025的實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)?；钒踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從“被動(dòng)合規(guī)”向“本質(zhì)安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在過(guò)去，部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度不夠，往往是為了滿(mǎn)足監(jiān)管要求而被動(dòng)地進(jìn)行合規(guī)操作，缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)性。而新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，促使企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變觀念，將