建筑行業(yè)項目經(jīng)理項目進度及成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0關(guān)鍵節(jié)點達成率95%實際完成關(guān)鍵節(jié)點日期與計劃日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0項目進度偏差控制±5%總進度偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣2%，最低得分為0進度報告及時性100%每月按時提交進度報告為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0變更管理效率90%變更請求在規(guī)定時間內(nèi)完成審批并調(diào)整進度為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0項目成本控制項目總成本控制率35%±5%項目實際總成本與預(yù)算成本偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣2%，最低得分為0材料采購成本控制98%材料實際采購成本與預(yù)算成本偏差在±2%以內(nèi)為滿分，每超出±2%扣1%，最低得分為0人工成本控制95%人工實際成本與預(yù)算成本偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣1%，最低得分為0變更成本管理90%變更引起的額外成本控制在預(yù)算的10%以內(nèi)為滿分，超出部分每1%扣1%，最低得分為0成本核算準(zhǔn)確性99%成本核算數(shù)據(jù)與實際支出偏差在±1%以內(nèi)為滿分，每超出±1%扣0.5%，最低得分為0團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率15%95%團隊內(nèi)部及與外部溝通響應(yīng)及時，問題解決率在95%以上為滿分，每低于1%扣0.5%，最低得分為0團隊士氣與穩(wěn)定性90%團隊成員滿意度調(diào)查得分在90分以上為滿分，每低于1分扣0.5%，最低得分為0跨部門協(xié)作能力85%與其他部門協(xié)作順暢，問題解決效率在85%以上為滿分，每低于1%扣0.5%，最低得分為0安全管理執(zhí)行100%項目期間無重大安全事故，安全檢查達標(biāo)率為100%為滿分，每低于1%扣1%，最低得分為0資源調(diào)配合理性90%人力資源和設(shè)備資源調(diào)配合理，利用率在90%以上為滿分，每低于1%扣0.5%，最低得分為0風(fēng)險管理與合規(guī)風(fēng)險識別與應(yīng)對10%90%風(fēng)險識別全面，應(yīng)對措施有效，風(fēng)險發(fā)生概率降低90%以上為滿分，每低于1%扣0.5%，最低得分為0合規(guī)性遵守100%項目全過程符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無違規(guī)行為為滿分，每發(fā)生1次違規(guī)扣2%，最低得分為0質(zhì)量控制達標(biāo)98%工程質(zhì)量驗收合格率在98%以上為滿分，每低于1%扣0.5%，最低得分為0合同履約情況95%合同條款全部履行，無重大違約行為，履約率在95%以上為滿分，每低于1%扣0.5%，最低得分為0客戶滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分在90分以上為滿分，每低于1分扣0.5%，最低得分為0本考核表用于評估建筑行業(yè)項目經(jīng)理在項目進度管理、成本控制、團隊協(xié)作與管理和風(fēng)險管理與合規(guī)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：