體育教練員運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)教練績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績(jī)提升主要比賽獲獎(jiǎng)數(shù)量40%至少獲得1項(xiàng)省級(jí)以上比賽冠軍每獲得1項(xiàng)省級(jí)以上比賽冠軍加5分，最多加20分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)評(píng)分提升率運(yùn)動(dòng)員個(gè)人技術(shù)評(píng)分平均提升15%每提升1%加2分，最多加30分團(tuán)隊(duì)整體排名提升團(tuán)隊(duì)在省級(jí)比賽中排名提升5位以上每提升1位加2分，最多加20分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制團(tuán)隊(duì)年度傷病率控制在10%以下低于10%得20分，10%-15%得15分，15%-20%得10分，高于20%不得分新運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)數(shù)量成功培養(yǎng)至少2名有潛力的新運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入省級(jí)隊(duì)每培養(yǎng)1名加5分，最多加10分團(tuán)隊(duì)管理與訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%全年訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于90%每低1%扣2分，最高扣25分團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)全年無(wú)重大紀(jì)律事件無(wú)事件得20分，一般事件扣5分，重大事件扣15分運(yùn)動(dòng)員出勤率團(tuán)隊(duì)平均出勤率不低于95%每低1%扣1分，最高扣25分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用效率訓(xùn)練場(chǎng)地與器材利用率達(dá)到85%以上每低1%扣1分，最高扣25分訓(xùn)練日志完整度訓(xùn)練日志完整記錄率不低于98%每低1%扣1分，最高扣25分專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)能力技術(shù)指導(dǎo)滿意度20%運(yùn)動(dòng)員對(duì)技術(shù)指導(dǎo)滿意度評(píng)分平均90分以上每低1分扣1分，最高扣20分戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)并被成功應(yīng)用每項(xiàng)成功應(yīng)用加5分，最多加20分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作糾正次數(shù)每名運(yùn)動(dòng)員平均每月技術(shù)動(dòng)作糾正次數(shù)不超過(guò)3次每超過(guò)1次扣2分，最高扣20分專項(xiàng)技能培訓(xùn)效果專項(xiàng)技能培訓(xùn)后運(yùn)動(dòng)員通過(guò)率不低于95%每低1%扣2分，最高扣20分賽前技術(shù)分析報(bào)告質(zhì)量每場(chǎng)比賽提供高質(zhì)量賽前技術(shù)分析報(bào)告每場(chǎng)高質(zhì)量報(bào)告加2分，最多加20分溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作運(yùn)動(dòng)員溝通頻率15%每周與每位運(yùn)動(dòng)員至少進(jìn)行1次單獨(dú)溝通每低1次扣1分，最高扣15分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作度跨教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目完成率不低于95%每低1%扣1分，最高扣15分家長(zhǎng)溝通效果年度內(nèi)家長(zhǎng)滿意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣1分，最高扣15分教練會(huì)議參與度全程參與所有教練會(huì)議缺席1次扣3分，最高扣15分突發(fā)事件處理能力年度內(nèi)成功處理至少2次運(yùn)動(dòng)員突發(fā)事件每成功處理1次加3分，最多加15分本考核表用于評(píng)估體育教練員運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)教練的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)管理與訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)能力、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%，總分100分。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各維度?？己酥芷跒橐荒?，請(qǐng)于考核期末提交完整考核表。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：