房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量40%方案通過(guò)率100%根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)契合度綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分為10分，總分60分及以上為優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成率95%以上每提前完成1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低不得低于0分成本控制效果項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)3%以?xún)?nèi)超出預(yù)算1%扣2分，低于預(yù)算1%加1分，最高加10分市場(chǎng)推廣效果首年去化率80%以上每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度達(dá)90%以上根據(jù)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分市場(chǎng)分析與策略市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確度25%調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)誤差率低于5%誤差率每高于0.5%扣1分，最低不得低于0分競(jìng)品分析深度分析報(bào)告覆蓋競(jìng)品數(shù)量達(dá)90%以上每低1%扣0.5分，最低不得低于0分營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新性提出創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案數(shù)量占年度方案總數(shù)30%以上每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣1分，最高加10分?jǐn)?shù)據(jù)解讀能力銷(xiāo)售數(shù)據(jù)解讀準(zhǔn)確率95%以上每低1%扣0.5分，最低不得低于0分策略調(diào)整及時(shí)性根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整策略響應(yīng)時(shí)間在3個(gè)工作日內(nèi)每延遲1個(gè)工作日扣1分，最低不得低于0分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率90%以上每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣1分，最高加10分下屬培訓(xùn)覆蓋率年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%每低1%扣0.5分，最低不得低于0分人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)核心成員晉升率20%以上每高于目標(biāo)1%加1分，每低于目標(biāo)1%扣1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣0.5分，最低不得低于0分工作流程優(yōu)化提出并實(shí)施優(yōu)化流程建議3項(xiàng)以上每項(xiàng)加2分，最高加10分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策法規(guī)符合度15%項(xiàng)目執(zhí)行符合相關(guān)法規(guī)100%每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低不得低于0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%以上每低1%扣0.5分，最低不得低于0分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)每延遲1小時(shí)扣1分，最低不得低于0分合規(guī)培訓(xùn)參與度年度合規(guī)培訓(xùn)參與率100%每低1%扣0.5分，最低不得低于0分供應(yīng)商管理供應(yīng)商合規(guī)率100%每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低不得低于0分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃經(jīng)理在項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)管理和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分，最終績(jī)效得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：