新能源汽車(chē)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)創(chuàng)新突破數(shù)量30%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)核心技術(shù)突破，得25分；完成2項(xiàng)及以上，得滿分為25分專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)專利，得10分；申請(qǐng)3項(xiàng)及以上，得滿分為10分設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新指數(shù)80分由評(píng)審團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行打分，80分及以上為滿分；每低10分扣2分，最低為0分行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)采納率60%項(xiàng)目技術(shù)被行業(yè)采納比例達(dá)到60%，得滿分；每低10%，扣2分，最低為0分新技術(shù)轉(zhuǎn)化周期12個(gè)月轉(zhuǎn)化周期在12個(gè)月以內(nèi)，得滿分；每超1個(gè)月，扣1分，最低為0分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目完成率25%100%項(xiàng)目按計(jì)劃完成100%，得滿分；每低5%，扣2分，最低為0分技術(shù)文檔完整度95%文檔完整度達(dá)到95%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分測(cè)試通過(guò)率98%產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)率98%，得滿分；每低1%，扣2分，最低為0分返工修改次數(shù)0次項(xiàng)目交付無(wú)返工，得滿分；每發(fā)生1次返工，扣5分，最低為0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次項(xiàng)目無(wú)延期，得滿分；每發(fā)生1次延期，扣10分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%90分由合作部門(mén)評(píng)價(jià)協(xié)作效率，90分及以上為滿分；每低10分扣2分，最低為0分技術(shù)方案溝通次數(shù)10次項(xiàng)目期間有效溝通方案10次，得滿分；每少1次扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享5次組織內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)5次，得滿分；每少1次扣2分，最低為0分問(wèn)題解決響應(yīng)速度24小時(shí)技術(shù)問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決，得滿分；每超1小時(shí)，扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)價(jià)4.5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名評(píng)價(jià)，4.5分及以上為滿分；每低0.1分扣2分，最低為0分成本控制與資源利用研發(fā)預(yù)算達(dá)成率25%95%實(shí)際支出控制在預(yù)算95%以內(nèi)，得滿分；每超5%，扣2分，最低為0分實(shí)驗(yàn)設(shè)備利用率85%設(shè)備使用率85%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分人力成本節(jié)約率10%較計(jì)劃節(jié)約10%人力成本，得滿分；每低1%，扣2分，最低為0分供應(yīng)商談判成效3家成功談判并引入3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，得滿分；每少1家扣5分，最低為0分廢棄物回收率70%實(shí)驗(yàn)廢棄物回收率70%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估新能源汽車(chē)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)，包含技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本控制與資源利用四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫(xiě)。各維度權(quán)重分別為：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性30%、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、成本控制與資源利用25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)指標(biāo)的定義，確保考核結(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：