航空航天工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計符合性（適航標(biāo)準(zhǔn)）35%100%根據(jù)適航標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計文件通過率100%為滿分，每降低1%扣除2分，直至最低0分。結(jié)構(gòu)強度達(dá)標(biāo)率98%通過有限元分析驗證的結(jié)構(gòu)強度達(dá)標(biāo)率，目標(biāo)值98%為滿分，每降低1%扣除3分，直至最低0分。設(shè)計缺陷數(shù)量0考核期內(nèi)設(shè)計文件中重大缺陷數(shù)量，0個為滿分，每出現(xiàn)1個重大缺陷扣除5分，最多扣除20分。設(shè)計變更率5%因設(shè)計問題導(dǎo)致的工程變更次數(shù)占總設(shè)計次數(shù)的比例，5%為滿分，每增加1%扣除2分，直至最低0分。文檔完整性與規(guī)范性100%設(shè)計文檔符合公司規(guī)范要求，完整率達(dá)到100%為滿分，每降低5%扣除2分，直至最低0分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化能力新材料應(yīng)用數(shù)量25%2項在項目中成功應(yīng)用新材料或工藝的數(shù)量，目標(biāo)值2項為滿分，每增加1項加3分，最多加10分。設(shè)計優(yōu)化建議采納率80%提交的設(shè)計優(yōu)化建議被采納并實施的比例，80%為滿分，每降低5%扣除2分，直至最低0分。設(shè)計效率提升（工時）15%通過技術(shù)改進使同類設(shè)計任務(wù)工時縮短的比例，目標(biāo)值15%為滿分，每降低3%扣除1分，直至最低0分。專利或論文發(fā)表1篇考核期內(nèi)發(fā)表的技術(shù)專利或核心論文數(shù)量，1篇為滿分，0篇為0分，每增加1篇加10分，最多加20分?？珙I(lǐng)域技術(shù)整合能力100%在設(shè)計中有效整合多學(xué)科技術(shù)的能力，通過項目評審驗證，100%為滿分，低于80%為0分，按比例計分。項目進度與協(xié)作效率設(shè)計交付準(zhǔn)時率20%95%按項目計劃準(zhǔn)時提交設(shè)計成果的比例，95%為滿分，每降低2%扣除1分，直至最低0分。多團隊協(xié)作滿意度4.5/5由合作團隊提供的匿名滿意度評分，4.5/5為滿分，每降低0.1分扣除2分，直至最低0分。設(shè)計評審?fù)ㄟ^率90%設(shè)計方案在內(nèi)部評審中一次性通過的比例，90%為滿分，每降低1%扣除1分，直至最低0分。問題響應(yīng)速度24小時對項目或其他團隊提出的設(shè)計問題響應(yīng)并解決的平均時間，24小時內(nèi)為滿分，每延長2小時扣除1分，最多扣除10分。資源利用效率90%設(shè)計過程中對計算資源、軟件工具的合理使用效率，通過系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)驗證，90%為滿分，每降低1%扣除1分，直至最低0分。知識管理與傳承設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)文檔20%2篇考核期內(nèi)完成并提交的設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)或知識庫文檔數(shù)量，2篇為滿分，每增加1篇加5分，最多加10分。新人指導(dǎo)時數(shù)20小時考核期內(nèi)參與新人培養(yǎng)或技術(shù)指導(dǎo)的累計時長，20小時為滿分，每增加5小時加2分，最多加10分。培訓(xùn)課程參與度100%參與公司組織的技術(shù)培訓(xùn)或知識分享的完整率，100%為滿分，每缺席1次扣除5分，直至最低0分。技術(shù)難題解決貢獻(xiàn)1項在項目中解決關(guān)鍵技術(shù)難題并形成解決方案的數(shù)量，1項為滿分，0項為0分，每增加1項加10分，最多加20分。知識庫更新維護100%維護或更新公司技術(shù)知識庫文檔的完整性，100%為滿分，每缺失或未更新1項關(guān)鍵文檔扣除2分，直至最低0分。本考核表用于評估航空航天工程師在結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位的績效表現(xiàn)。請依據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價，權(quán)重分別為：結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量與合規(guī)性35%、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化能力25%、項目進度與協(xié)作效率20%、知識管理與傳承20%?？己私Y(jié)果應(yīng)結(jié)合具體工作事例和數(shù)據(jù)，確保評價的公正性和可追溯性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考