體育賽事策劃與執(zhí)行績效成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與方案制定能力賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高加2分賽事流程合理性確保賽事流程無重大缺陷根據(jù)賽事流程圖及實(shí)際執(zhí)行情況，每出現(xiàn)1處重大缺陷扣2分，扣分上限10分預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差不超過10%按實(shí)際支出與預(yù)算比例評分，偏差0-5%得滿分10分，每增加5%扣2分風(fēng)險評估完整性覆蓋至少8項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險評估清單完整性評分，每缺少1項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險扣2分，滿分10分供應(yīng)商選擇質(zhì)量選擇至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、合作穩(wěn)定性及報價合理性綜合評分，每家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商最高加2分，滿分10分賽事組織與協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊協(xié)作效率25%確?？绮块T協(xié)作完成率100%根據(jù)協(xié)作會議記錄、任務(wù)分配完成情況評分，未完成一項(xiàng)任務(wù)扣2分，滿分10分資源調(diào)配合理性確保人力、物力資源利用率≥85%根據(jù)資源使用報告評分，每低于85%扣2分，滿分10分現(xiàn)場指揮能力處理突發(fā)事件響應(yīng)時間≤5分鐘根據(jù)突發(fā)事件記錄及處理時效評分，每超時1分鐘扣1分，滿分10分贊助商關(guān)系維護(hù)贊助商滿意度≥90%根據(jù)贊助商滿意度調(diào)查評分，每低5%扣2分，滿分10分場地布置完成度確保場地布置提前2小時完成根據(jù)場地布置時間及質(zhì)量評分，提前完成得滿分10分，每延遲1小時扣2分賽事執(zhí)行與管控能力賽事活動準(zhǔn)時率25%關(guān)鍵活動準(zhǔn)時開始率≥95%根據(jù)活動時間表及實(shí)際開始時間評分，每低于95%扣2分，滿分10分參賽人員滿意度參賽人員滿意度≥88%根據(jù)滿意度調(diào)查評分，每低5%扣2分，滿分10分賽事安全管控?zé)o重大安全事故發(fā)生發(fā)生1次輕微事故扣2分，重大事故直接判定為不合格（0分）媒體曝光效果核心媒體曝光量≥100篇根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評分，每少10篇扣2分，滿分10分現(xiàn)場秩序維護(hù)觀眾投訴率≤3%根據(jù)觀眾投訴記錄評分，每增加1%扣2分，滿分10分賽事效果與價值貢獻(xiàn)賽事參與人數(shù)20%實(shí)際參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的90%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期比例評分，每低5%扣2分，滿分10分品牌曝光貢獻(xiàn)賽事相關(guān)關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)曝光量≥50萬次根據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測數(shù)據(jù)評分，每低10萬次扣2分，滿分10分經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)賽事直接收入≥預(yù)算的120%根據(jù)實(shí)際收入與預(yù)算比例評分，每低于120%扣2分，滿分10分媒體合作質(zhì)量獲得至少3家一線媒體深度報道根據(jù)媒體報道層級評分，每缺少1家一線媒體扣2分，滿分10分賽事影響力評估行業(yè)影響力評分≥7分（滿分10分）根據(jù)第三方評估機(jī)構(gòu)評分，每低1分扣2分，滿分10分本考核表適用于體育賽事策劃與執(zhí)行崗位，通過4大維度共20項(xiàng)具體指標(biāo)對績效進(jìn)行全面評估。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫對應(yīng)數(shù)據(jù)，權(quán)重分配為：賽事策劃與方案制定能力（30%）、賽事組織與協(xié)調(diào)能力（25%）、賽事執(zhí)行與管控能力（25%）、賽事效果與價值貢獻(xiàn)（20%）。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循各項(xiàng)指標(biāo)定義，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：