通訊技術(shù)研發(fā)部門項目執(zhí)行績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于5%每超過1%，扣除2%該指標(biāo)得分功能測試通過率100%每低1%，扣除2%該指標(biāo)得分客戶驗收滿意度不低于4.5分（滿分5分）每低0.1分，扣除3%該指標(biāo)得分文檔完整度100%文檔按期提交且符合規(guī)范每缺少或不符合規(guī)范一項文檔，扣除5%該指標(biāo)得分技術(shù)方案合理性方案被采納率達到90%以上每低1%，扣除2%該指標(biāo)得分項目進度控制項目按時完成率30%不低于90%每低1%，扣除3%該指標(biāo)得分關(guān)鍵節(jié)點達成率100%每未達成一個關(guān)鍵節(jié)點，扣除5%該指標(biāo)得分延期事件次數(shù)不超過2次每次延期超過3天，扣除3%該指標(biāo)得分資源使用效率實際資源使用控制在預(yù)算的95%以內(nèi)超出預(yù)算1%，扣除2%該指標(biāo)得分風(fēng)險應(yīng)對及時性所有已識別風(fēng)險在規(guī)定時間內(nèi)解決每延遲解決一個風(fēng)險事件，扣除4%該指標(biāo)得分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%不低于4.0分（滿分5分）每低0.1分，扣除3%該指標(biāo)得分內(nèi)部溝通效率重要信息傳遞響應(yīng)時間不超過24小時每次響應(yīng)超過24小時，扣除2%該指標(biāo)得分知識分享參與度至少參與2次團隊內(nèi)技術(shù)分享每少參與一次，扣除4%該指標(biāo)得分技術(shù)指導(dǎo)有效性指導(dǎo)團隊成員解決問題的準(zhǔn)確率不低于95%每低1%，扣除2%該指標(biāo)得分團隊沖突解決能力在項目周期內(nèi)主動解決團隊沖突3次以上每少解決一次，扣除3%該指標(biāo)得分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%成功應(yīng)用至少2項新技術(shù)每少應(yīng)用一項，扣除3%該指標(biāo)得分優(yōu)化建議采納率提出且被采納的優(yōu)化建議占80%以上每低1%，扣除2%該指標(biāo)得分專利或論文產(chǎn)出至少完成1篇技術(shù)論文或申請1項專利每缺少一項，扣除5%該指標(biāo)得分創(chuàng)新方案可行性提出的創(chuàng)新方案中至少有1項在測試階段驗證成功每缺少一項成功驗證的方案，扣除4%該指標(biāo)得分技術(shù)壁壘突破成功突破至少1項關(guān)鍵技術(shù)瓶頸每缺少一項突破，扣除4%該指標(biāo)得分本考核表用于評估通訊技術(shù)研發(fā)部門在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將按加權(quán)平均計算。請確保所有數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：