新聞采編部新聞編輯工作績效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性與準(zhǔn)確性35%95%以上原創(chuàng)稿件，無重大factualerror100%原創(chuàng)稿件且無factualerror為滿分，每低于5%原創(chuàng)率扣2%，每出現(xiàn)一次factualerror扣1%報(bào)道深度與創(chuàng)新性80%以上稿件具有深度分析，創(chuàng)新報(bào)道占比20%深度分析稿件占比每高于10%增加占比3%，創(chuàng)新報(bào)道每高于5%增加占比2%標(biāo)題吸引力90%以上標(biāo)題點(diǎn)擊率高于行業(yè)平均水平點(diǎn)擊率每高于行業(yè)平均水平5%增加占比1%，低于平均水平按比例扣分內(nèi)容時(shí)效性核心新聞24小時(shí)內(nèi)發(fā)布率90%以上發(fā)布率每高于5%增加占比1%，每延遲1小時(shí)扣0.5%讀者互動(dòng)與反饋平均每篇稿件評(píng)論/點(diǎn)贊數(shù)高于部門平均水平20%互動(dòng)量每高于平均水平10%增加占比1%，低于平均水平按比例扣分工作效率與協(xié)作任務(wù)完成及時(shí)率25%所有分配任務(wù)100%在截止日期前完成100%完成且無延期為滿分，每延期1天扣2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分85分以上評(píng)分每高于85分增加占比1%，低于85分按比例扣分資源利用效率80%以上稿件合理利用已有素材庫，避免重復(fù)拍攝/采訪合理利用素材占比每高于5%增加占比1%，過度重復(fù)資源使用按比例扣分稿件修改接受率編輯修改后一次通過率85%以上通過率每高于85%增加占比1%，低于85%按比例扣分工作流程規(guī)范度100%稿件符合部門規(guī)范流程提交100%符合流程為滿分，每出現(xiàn)一次不規(guī)范操作扣1%創(chuàng)新與拓展專題策劃質(zhì)量20%獨(dú)立策劃專題報(bào)道3個(gè)以上，獲評(píng)部門優(yōu)秀2個(gè)以上獲評(píng)優(yōu)秀專題每增加1個(gè)增加占比2%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分新媒體產(chǎn)品貢獻(xiàn)獨(dú)立或主導(dǎo)開發(fā)1個(gè)以上創(chuàng)新性新媒體產(chǎn)品（如H5/VR報(bào)道）每成功開發(fā)1個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品增加占比3%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分跨領(lǐng)域探索參與至少2個(gè)跨行業(yè)/領(lǐng)域報(bào)道項(xiàng)目參與項(xiàng)目每增加1個(gè)增加占比1%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分行業(yè)影響力報(bào)道被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載或獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1次權(quán)威轉(zhuǎn)載/獎(jiǎng)項(xiàng)增加占比2%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分知識(shí)分享與培訓(xùn)年度內(nèi)至少組織1次部門內(nèi)知識(shí)分享或培訓(xùn)組織成功分享增加占比2%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)法律與倫理遵守20%100%稿件符合法律法規(guī)及職業(yè)道德規(guī)范100%符合為滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2%版權(quán)保護(hù)100%素材使用合規(guī)，無版權(quán)糾紛記錄100%合規(guī)為滿分，每出現(xiàn)一次侵權(quán)事件扣3%持續(xù)學(xué)習(xí)與提升年度內(nèi)完成10小時(shí)以上專業(yè)培訓(xùn)或技能認(rèn)證完成時(shí)長每增加2小時(shí)增加占比1%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分職業(yè)態(tài)度團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)中職業(yè)態(tài)度評(píng)分90分以上評(píng)分每高于90分增加占比1%，低于90分按比例扣分危機(jī)應(yīng)對(duì)能力年度內(nèi)參與至少1次突發(fā)新聞事件處理成功處理事件增加占比2%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估新聞采編部新聞編輯的工作績效，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為各項(xiàng)維度的相對(duì)重要性，評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮各指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者