機(jī)械工程師研發(fā)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)1天，得滿分；偏差超過(guò)1天但不超過(guò)3天，得目標(biāo)的80%；偏差超過(guò)3天，得目標(biāo)的50%項(xiàng)目預(yù)算控制率90%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的偏差不超過(guò)10%，得滿分；偏差超過(guò)10%但不超過(guò)20%，得目標(biāo)的80%；偏差超過(guò)20%，得目標(biāo)的50%項(xiàng)目技術(shù)文檔完整性100%所有項(xiàng)目所需技術(shù)文檔均按時(shí)提交且完整，得滿分；缺失或未按時(shí)提交的文檔，每項(xiàng)扣5分，扣完為止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)90%識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)，得滿分；識(shí)別但未有效應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，每項(xiàng)扣3分，扣完為止；未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，每項(xiàng)扣5分，扣完為止跨部門協(xié)作滿意度85%通過(guò)部門滿意度調(diào)查，平均得分達(dá)到85分及以上，得滿分；得分在80-84分之間，得目標(biāo)的80%；得分低于80分，得目標(biāo)的50%團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率30%90%團(tuán)隊(duì)成員年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果中，達(dá)標(biāo)（良好及以上）人數(shù)占比達(dá)到90%，得滿分；占比在80-89%之間，得目標(biāo)的80%；占比低于80%，得目標(biāo)的50%團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員均完成年度計(jì)劃內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)，得滿分；未完成培訓(xùn)的成員，每名扣5分，扣完為止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名調(diào)查，溝通效率滿意度達(dá)到90分及以上，得滿分；得分在80-89分之間，得目標(biāo)的80%；得分低于80分，得目標(biāo)的50%團(tuán)隊(duì)成員流失率10%團(tuán)隊(duì)年度成員流失率控制在10%以內(nèi)，得滿分；流失率在10.1%-15%之間，得目標(biāo)的80%；流失率超過(guò)15%，得目標(biāo)的50%團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量20年度團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)新提案數(shù)量達(dá)到20項(xiàng)，得滿分；提交數(shù)量在15-19項(xiàng)之間，得目標(biāo)的80%；提交數(shù)量低于15項(xiàng)，得目標(biāo)的50%技術(shù)研發(fā)質(zhì)量與效率設(shè)計(jì)變更次數(shù)20%5年度產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更次數(shù)控制在5次以內(nèi)，得滿分；變更次數(shù)在6-8次之間，得目標(biāo)的80%；變更次數(shù)超過(guò)8次，得目標(biāo)的50%設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%所有設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中一次通過(guò)的比例達(dá)到95%，得滿分；通過(guò)比例在90-94%之間，得目標(biāo)的80%；通過(guò)比例低于90%，得目標(biāo)的50%研發(fā)周期縮短率10%通過(guò)優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)年度研發(fā)周期縮短10%，得滿分；縮短率在5-9%之間，得目標(biāo)的80%；縮短率低于5%，得目標(biāo)的50%專利申請(qǐng)數(shù)量3年度團(tuán)隊(duì)成功申請(qǐng)專利數(shù)量達(dá)到3項(xiàng)，得滿分；申請(qǐng)數(shù)量在2項(xiàng)，得目標(biāo)的80%；申請(qǐng)數(shù)量為1項(xiàng)或0項(xiàng)，得目標(biāo)的50%新技術(shù)引入與應(yīng)用2年度成功引入并應(yīng)用于至少2項(xiàng)新技術(shù)或新工藝，得滿分；引入并應(yīng)用1項(xiàng)，得目標(biāo)的80%；未引入或應(yīng)用0項(xiàng)，得目標(biāo)的50%成本控制與資源利用研發(fā)資源利用率15%85%研發(fā)設(shè)備、材料等資源利用率達(dá)到85%及以上，得滿分；利用率在80-84%之間，得目標(biāo)的80%；利用率低于80%，得目標(biāo)的50%實(shí)驗(yàn)室安全事故率0年度實(shí)驗(yàn)室安全事故發(fā)生率為0，得滿分；發(fā)生1次安全事故，得目標(biāo)的80%；發(fā)生2次或以上安全事故，得目標(biāo)的50%外協(xié)費(fèi)用控制率95%實(shí)際外協(xié)費(fèi)用與預(yù)算外協(xié)費(fèi)用的偏差不超過(guò)5%，得滿分；偏差超過(guò)5%但不超過(guò)10%，得目標(biāo)的80%；偏差超過(guò)10%，得目標(biāo)的50%廢舊物資回收利用率90%廢舊物資回收利用率達(dá)到90%及以上，得滿分；回收利用率在85-89%之間，得目標(biāo)的80%；回收利用率低于85%，得目標(biāo)的50%供應(yīng)商合作滿意度85%通過(guò)供應(yīng)商滿意度調(diào)查，平均得分達(dá)到85分及以上，得滿分；得分在80-84分之間，得目標(biāo)的80%；得分低于80分，得目標(biāo)的50%本考核表旨在全面評(píng)估機(jī)械工程師研發(fā)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋研發(fā)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)質(zhì)量與效率、成本控制與資源利用四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：研發(fā)項(xiàng)目管理35%，團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)30%，技術(shù)研發(fā)質(zhì)量與效率20%，成本控制與資源利用15%。最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：