制造行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)備維護與故障處理設(shè)備定期維護計劃完成率35%100%實際完成率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分設(shè)備故障停機時間設(shè)備總停機時間不超過計劃停機時間的20%實際停機時間超出目標值部分，每超出1小時，扣減該指標1分，最高扣減15分故障排除效率平均故障修復時間不超過4小時修復時間每超出目標值1小時，扣減該指標1分，最高扣減10分備件管理準確性備件庫存準確率不低于98%準確率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分預防性維護執(zhí)行率預防性維護任務(wù)完成率不低于95%完成率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備臺賬完整率25%100%臺賬信息缺失每項，扣減該指標1分，最高扣減10分設(shè)備資產(chǎn)盤點準確率盤點準確率不低于99%準確率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分設(shè)備更新改造計劃執(zhí)行率年度計劃完成率不低于90%完成率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分設(shè)備利用率設(shè)備利用率不低于85%利用率每低于目標值1%，扣減該指標1分，最高扣減10分設(shè)備檔案管理規(guī)范性檔案完整、規(guī)范率達100%每發(fā)現(xiàn)1項不規(guī)范，扣減該指標1分，最高扣減10分團隊管理與協(xié)作團隊培訓覆蓋率20%年度培訓覆蓋率不低于100%覆蓋率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分團隊績效達成率團隊KPI平均達成率不低于90%達成率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作滿意度評分不低于4.0（滿分5）評分每低于目標值0.1，扣減該指標2分，最高扣減10分員工流失率年度流失率不超過15%流失率每高于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分團隊紀律性團隊遲到早退率控制在5%以內(nèi)率每高于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分成本控制與效率提升維修成本控制率20%實際維修成本不超過預算的5%成本超出目標值部分，每超出1%，扣減該指標2分，最高扣減10分備件采購成本節(jié)約率年度備件采購成本節(jié)約率不低于3%節(jié)約率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分生產(chǎn)效率提升率設(shè)備綜合效率（OEE）提升率不低于5%提升率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分能源消耗降低率設(shè)備單位產(chǎn)值能耗降低率不低于2%降低率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分創(chuàng)新改進提案采納率年度提案采納率不低于20%采納率每低于目標值1%，扣減該指標2分，最高扣減10分本考核表用于評估制造行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理主管在設(shè)備維護、資產(chǎn)管理、團隊管理及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行評分。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：