游戲策劃師創(chuàng)新力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力原創(chuàng)游戲設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%3個(gè)每個(gè)提案完整且具有創(chuàng)新性，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)得滿分，通過(guò)數(shù)量每增加1個(gè)加10%，最多加至滿分。設(shè)計(jì)提案新穎度評(píng)分平均分8.0分（滿分10分）由評(píng)審團(tuán)對(duì)提案的創(chuàng)新性進(jìn)行打分，按實(shí)際平均分計(jì)算得分。核心玩法創(chuàng)新性貢獻(xiàn)至少1個(gè)核心玩法創(chuàng)新點(diǎn)被采納被采納的創(chuàng)新點(diǎn)經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證效果顯著得滿分，部分采納按效果比例得分。設(shè)計(jì)文檔邏輯完整性100%文檔完整且邏輯清晰得滿分，缺失關(guān)鍵信息每項(xiàng)扣5%，邏輯混亂扣10%。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意激發(fā)貢獻(xiàn)組織至少2次創(chuàng)意工作坊每次有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意得5分，滿分25分。市場(chǎng)洞察能力競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量25%報(bào)告深度達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平報(bào)告包含深度洞察和可執(zhí)行建議得滿分，按洞察深度和建議價(jià)值比例得分。用戶調(diào)研參與度參與至少4次用戶調(diào)研并撰寫分析報(bào)告按參與次數(shù)和報(bào)告質(zhì)量比例得分，滿分25分。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確預(yù)測(cè)至少2個(gè)行業(yè)趨勢(shì)每個(gè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)得5分，滿分10分。設(shè)計(jì)方案商業(yè)價(jià)值評(píng)估設(shè)計(jì)方案符合商業(yè)目標(biāo)方案完全符合商業(yè)目標(biāo)得滿分，部分符合按比例得分?？绮块T溝通協(xié)作效果與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)部門協(xié)作滿意度達(dá)90%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估，按滿意度比例得分。技術(shù)可行性評(píng)估設(shè)計(jì)方案技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度評(píng)估20%準(zhǔn)確評(píng)估至少3個(gè)方案的技術(shù)可行性每個(gè)準(zhǔn)確評(píng)估得5分，滿分15分。與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通效率需求傳達(dá)準(zhǔn)確率100%通過(guò)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)估，按準(zhǔn)確率得分。技術(shù)限制應(yīng)對(duì)方案質(zhì)量提出至少2個(gè)創(chuàng)新性解決方案每個(gè)有效方案得5分，滿分10分。開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)調(diào)整次數(shù)調(diào)整次數(shù)≤2次調(diào)整次數(shù)越少得分越高，最多得滿分。設(shè)計(jì)技術(shù)文檔規(guī)范性文檔符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范完全符合規(guī)范得滿分，每項(xiàng)不符扣5%。創(chuàng)新成果落地設(shè)計(jì)方案最終采納率20%核心設(shè)計(jì)方案采納率≥80%按實(shí)際采納比例得分。創(chuàng)新功能市場(chǎng)反饋評(píng)分平均用戶評(píng)分≥4.5分（滿分5分）按實(shí)際平均分得分。創(chuàng)新功能商業(yè)化表現(xiàn)創(chuàng)新功能貢獻(xiàn)至少15%的營(yíng)收增長(zhǎng)按實(shí)際貢獻(xiàn)比例得分。設(shè)計(jì)方案迭代優(yōu)化次數(shù)優(yōu)化次數(shù)≤1次優(yōu)化次數(shù)越少得分越高，最多得滿分。創(chuàng)新案例沉淀質(zhì)量形成可復(fù)用的設(shè)計(jì)文檔文檔完整且可復(fù)用得滿分，部分符合按比例得分。本考核表用于評(píng)估游戲策劃師在創(chuàng)新力方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分按權(quán)重計(jì)算。考核周期為自然年或季度，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)覆蓋完整周期。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：