技術(shù)中心管理系統(tǒng)應(yīng)用情況考核表_第1頁
技術(shù)中心管理系統(tǒng)應(yīng)用情況考核表_第2頁
技術(shù)中心管理系統(tǒng)應(yīng)用情況考核表_第3頁
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文檔簡介

被考核項(xiàng)目：考核部門：技術(shù)中心11、2018年3月1日以后開工項(xiàng)目，項(xiàng)目部制定施組（方案）編制計(jì)劃表。（若遇設(shè)計(jì)變更、停工等特殊情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整編制計(jì)劃并報(bào)技術(shù)中心22、施工組織設(shè)計(jì)編制完成發(fā)起流程超過計(jì)劃1周的扣2分；超過2周—1個(gè)月的扣5分；超過1個(gè)月以上的不得分。3、危大工程專項(xiàng)施工方案編制完成發(fā)起流程超過3周—1個(gè)月以內(nèi)的扣(超過1個(gè)月以上的扣(4、普通施工方案編制完成發(fā)起流程超過計(jì)劃1周-2周以內(nèi)的扣(超過2周-3周以內(nèi)的扣(超過3周—1個(gè)月以內(nèi)的扣(超過1個(gè)月以上的扣(1、項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)對(duì)施組、方案進(jìn)行審核，流2、經(jīng)審核需要對(duì)施組、方案進(jìn)行修改的，流程回退方案編制人，方案編制人應(yīng)根據(jù)審核意見及時(shí)處理，處理時(shí)間為5天，每超出1天扣1分/項(xiàng)。審審施組(方案)應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理、甲方審批，審批完成后應(yīng)將審批表掃描件傳技術(shù)中心，在系統(tǒng)中完成備案。一般情況應(yīng)在公司或分公司審批完成后的1個(gè)月內(nèi)備案，若有特殊情況應(yīng)先行書面說明報(bào)技術(shù)中心。延遲扣分16發(fā)起流程有誤應(yīng)及時(shí)清理。錯(cuò)誤流程超過2個(gè)月未清理的扣1分/項(xiàng)。32理理是否及時(shí)、完整地將各級(jí)技術(shù)交底及相關(guān)附件上傳系統(tǒng)。（每缺1項(xiàng)扣23理技術(shù)檢查：是否進(jìn)行了日常技術(shù)檢查。（每月按1項(xiàng)計(jì)）5技術(shù)檢查處理：是否對(duì)技術(shù)檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。5公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)：考核部門負(fù)責(zé)人：注：個(gè)別模塊在本月實(shí)際沒有數(shù)據(jù)發(fā)生、錄入時(shí)，該模塊按缺項(xiàng)處理：項(xiàng)目考核

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