2025年大學工業(yè)工程（生產(chǎn)流程優(yōu)化）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。（總共6題，每題5分）w1.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)流程優(yōu)化中常用的分析方法？（）A.流程程序分析B.動作分析C.價值流分析D.市場調(diào)研分析w2.在生產(chǎn)流程中，通過對各工序的加工時間進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)某工序的加工時間波動較大，這可能會影響整個生產(chǎn)流程的效率。此時應采取的措施是（）A.增加該工序的設(shè)備數(shù)量B.對該工序的操作人員進行培訓C.優(yōu)化該工序的工藝流程D.調(diào)整該工序的生產(chǎn)計劃w3.生產(chǎn)流程優(yōu)化的目標不包括以下哪一項？（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.增加產(chǎn)品種類D.保證產(chǎn)品質(zhì)量w4.對于一個復雜的生產(chǎn)流程，在進行優(yōu)化時首先要做的是（）A.繪制詳細的流程圖B.確定優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C.收集相關(guān)數(shù)據(jù)D.制定優(yōu)化方案w5.以下關(guān)于生產(chǎn)流程中瓶頸工序的說法，正確的是（）A.瓶頸工序決定了整個生產(chǎn)流程的最大產(chǎn)能B.瓶頸工序的加工時間最短C.瓶頸工序?qū)ιa(chǎn)流程的影響不大D.通過增加瓶頸工序的設(shè)備數(shù)量可以完全消除瓶頸w6.在生產(chǎn)流程優(yōu)化過程中，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行5S管理屬于（）A.流程程序優(yōu)化B.布局優(yōu)化C.作業(yè)方法優(yōu)化D.現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化第II卷（非選擇題，共70分）w7.（10分）簡述生產(chǎn)流程優(yōu)化的一般步驟。w8.（15分）請說明價值流分析在生產(chǎn)流程優(yōu)化中的作用及實施步驟。w9.（15分）某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)流程包括原材料采購、加工、裝配、檢驗和包裝等環(huán)節(jié)。目前存在生產(chǎn)效率低下、成本較高的問題。請運用所學知識，分析可能存在的問題，并提出優(yōu)化建議。w10.（20分）材料：某電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)流程中焊接工序一直存在焊接不良率較高的問題，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，焊接設(shè)備老化，焊接參數(shù)設(shè)置不合理，操作人員技能水平參差不齊。問題：針對該企業(yè)焊接工序存在的問題，提出具體的優(yōu)化措施。w11.（20分）材料：某服裝加工廠生產(chǎn)多種款式的服裝，生產(chǎn)流程包括裁剪、縫制、熨燙和包裝等。由于款式多樣，訂單量波動較大，導致生產(chǎn)計劃安排困難，經(jīng)常出現(xiàn)交貨延遲的情況。問題：請為該服裝加工廠設(shè)計一個優(yōu)化生產(chǎn)流程的方案，以提高生產(chǎn)效率和按時交貨率。答案：w1.D；w2.C；w3.C；w4.A；w5.A；w6.D；w7.一般步驟：首先識別流程，繪制流程圖；然后收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括時間、成本、質(zhì)量等；接著分析流程，找出存在的問題和瓶頸；再制定優(yōu)化方案，包括調(diào)整流程、改進工藝、優(yōu)化布局等；最后實施并監(jiān)控優(yōu)化效果，持續(xù)改進。w8.作用：通過識別價值流，消除浪費，提高流程效率和價值。實施步驟：確定產(chǎn)品族；繪制價值流現(xiàn)狀圖；分析價值流，找出浪費環(huán)節(jié)；設(shè)計并實施改進方案；持續(xù)監(jiān)控和改進價值流。w9.可能問題：采購環(huán)節(jié)可能存在供應商選擇不當、采購周期長等；加工環(huán)節(jié)可能工藝不合理、設(shè)備老化；裝配環(huán)節(jié)可能流程不順暢、零部件供應不及時；檢驗環(huán)節(jié)可能標準不明確、效率低；包裝環(huán)節(jié)可能包裝方式不合理。優(yōu)化建議：優(yōu)化供應商管理，縮短采購周期；更新加工設(shè)備，改進工藝；重新規(guī)劃裝配流程，保證零部件供應；明確檢驗標準，提高檢驗效率；改進包裝方式，提高包裝效率。w10.優(yōu)化措施：更新焊接設(shè)備，確保設(shè)備性能良好；重新設(shè)置合理的焊接參數(shù)，進行工藝驗證；加強操作人員培訓，提高技能水平；建立焊接質(zhì)量監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題；對焊接工序進行標準化作業(yè)，規(guī)范操作流程。w11.優(yōu)化方案：建立訂單預測模型，根據(jù)歷史訂單數(shù)據(jù)和市場趨勢預測訂單量；根據(jù)訂單預測結(jié)果，合理安排裁剪、縫制等工序的生產(chǎn)計劃，提前準備好所需的面料和輔