2025年高職本科（建筑工程管理）項(xiàng)目成本控制階段測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.建筑工程項(xiàng)目成本控制的核心是（）A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析2.下列不屬于項(xiàng)目成本控制原則的是（）A.動態(tài)控制原則B.開源與節(jié)流相結(jié)合原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.一次性原則3.項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)是（）A.成本計(jì)劃B.成本核算C.成本分析D.成本考核4.成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B.項(xiàng)目成本預(yù)測資料C.項(xiàng)目的變更預(yù)測D.施工組織設(shè)計(jì)5.成本核算的方法中，最常用的是（）A.表格核算法B.會計(jì)核算法C.統(tǒng)計(jì)核算法D.業(yè)務(wù)核算法6.成本分析的基本方法不包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.頭腦風(fēng)暴法7.進(jìn)行成本分析時(shí)，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法8.某工程在施工過程中，因不可抗力造成損失。承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：在建工程損失26萬元；承包人受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元；施工機(jī)具損壞損失12萬元；施工機(jī)具閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為（）萬元。A.29.5B.34C.39.6D.51.69.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）A.暫列金額B.工傷保險(xiǎn)費(fèi)C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.施工機(jī)具使用費(fèi)10.某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，共向銀行貸款1300萬元，貸款時(shí)間為：第1年300萬元，第2年600萬元，第3年400萬元，年利率為6%，則建設(shè)期利息為（）萬元。A.114.27B.110.34C.113.69D.115.7211.下列費(fèi)用中，屬于直接費(fèi)的是（）A.企業(yè)管理費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.措施費(fèi)D.利潤12.某工程合同總價(jià)為5000萬元，合同工期為180天，材料費(fèi)占合同總價(jià)的60%，材料儲備定額天數(shù)為25天。材料供應(yīng)在途天數(shù)為5天。用公式計(jì)算法來求得該工程的預(yù)付款為（）萬元。A.417B.500C.694D.83313.某項(xiàng)目購買一臺國產(chǎn)設(shè)備，其購置費(fèi)為1325萬元，運(yùn)雜費(fèi)為12%，則該設(shè)備的原價(jià)為（）萬元。A.1166B.1183C.1484D.150614.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營活動的主要負(fù)責(zé)人是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工程師C.公司法人代表D.公司總工程師15.項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段是（）A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目施工階段D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段16.下列關(guān)于成本控制的說法中，正確的是（）A.成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程B.成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析C.成本控制的關(guān)鍵是找出產(chǎn)生偏差的原因D.成本控制的目的是降低成本17.某工程施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和Ｊ┕?，承包人的施工機(jī)械停滯費(fèi)用和人工窩工費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包人B.業(yè)主C.承包人和業(yè)主共同D.視具體情況而定18.成本控制的目標(biāo)是（）A.項(xiàng)目成本計(jì)劃B.項(xiàng)目成本預(yù)測C.項(xiàng)目成本核算D.項(xiàng)目成本分析19.下列屬于成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會20.成本控制的組織措施不包括（）A.建立成本控制體系B.明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工C.編制成本控制工作流程圖D.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析第II卷（非選擇題共60分）二、填空題（每空1分，共10分）1.建筑工程項(xiàng)目成本控制的對象是工程項(xiàng)目的____________________。2.成本計(jì)劃的編制方法主要有____________________、____________________、____________________等。3.成本核算的對象一般是____________________。4.因素分析法的計(jì)算步驟包括：確定分析對象、____________________、____________________、____________________、____________________。5.建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由____________________、____________________、____________________、____________________、____________________、____________________和稅金組成。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述建筑工程項(xiàng)目成本控制的程序。2.簡述成本分析的方法及各自的特點(diǎn)。四、案例分析題（每題15分，共15分）某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅工程，該工程合同總價(jià)為8000萬元，合同工期為240天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：因業(yè)主提供的場地條件不具備，導(dǎo)致工程延誤20天，施工單位損失人工費(fèi)用15萬元，機(jī)械租賃費(fèi)用10萬元。事件二：施工單位為了保證工程質(zhì)量，采用了一種新型的施工工藝，導(dǎo)致成本增加20萬元。事件三：在工程施工過程中，因不可抗力造成損失30萬元，其中在建工程損失20萬元，施工機(jī)具損壞損失10萬元。問題：1.對于事件一，施工單位是否可以索賠？如果可以，索賠的費(fèi)用是多少？2.事件二增加的成本應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？3.對于事件三，損失應(yīng)如何分擔(dān)？五、論述題（15分）結(jié)合實(shí)際，論述如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制。答案：1.C2.D3.B4.C5.B6.D7.A8.A9.B10.A11.C12.A13.B14.A15.C16.A17.B18.A19.B20.D二、1.成本2.目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法、定率估算法3.單位工程4.確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的、確定各個因素與該指標(biāo)的關(guān)系、按照一定的順序，將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算、將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對該指標(biāo)的影響程度5.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)三：1.建筑工程項(xiàng)目成本控制的程序：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。2.成本分析的方法及特點(diǎn)：比較法：通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。因素分析法：確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對該指標(biāo)的影響程度。差額計(jì)算法：利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。比率法：通過計(jì)算各種比率來確定經(jīng)濟(jì)活動變動程度。四：1.對于事件一，施工單位可以索賠。索賠的費(fèi)用為人工費(fèi)用15萬元和機(jī)械租賃費(fèi)用10萬元，共計(jì)25萬元。2.事件二增加的成本應(yīng)由施工單位承擔(dān)。因?yàn)椴捎眯滦褪┕すに囀鞘┕挝粸榱吮ＷC工程質(zhì)量而采取的措施，并非業(yè)主原因?qū)е?，所以增加的成本?yīng)由施工單位自行承擔(dān)。3.對于事件三，在建工程損失20萬元由業(yè)主承擔(dān)，施工機(jī)具損壞損失10萬元由施工單位承擔(dān)。因?yàn)椴豢煽沽υ斐傻膿p失，按照相關(guān)規(guī)定，在建工程損失由業(yè)主承擔(dān)，施工機(jī)具損壞損失由施工單位承擔(dān)。五：加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制可以從以下幾個方面入手：建立健全成本控制體系。明確各級成本管理人員的職責(zé)和權(quán)限，形成一個完整的成本控制網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)成本預(yù)測和計(jì)劃。通過對項(xiàng)目成本的預(yù)測，制定合理的成本計(jì)劃，為成本控制提供目標(biāo)和依據(jù)。強(qiáng)