2025年大學(xué)大二（工商管理）企業(yè)并購階段測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的)1.企業(yè)并購的實(shí)質(zhì)是（）A.企業(yè)資源的重新配置B.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大C.企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移D.企業(yè)利潤的增加2.以下哪種并購方式屬于橫向并購（）A.汽車制造企業(yè)并購零部件供應(yīng)商B.鋼鐵企業(yè)并購煤炭企業(yè)C.兩家汽車制造企業(yè)的合并D.食品企業(yè)并購房地產(chǎn)企業(yè)3.并購中，通過發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)并購支付的方式是（）A.現(xiàn)金支付B.股票支付C.混合支付D.杠桿支付4.企業(yè)并購中，目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估的方法不包括（）A.成本法B.市場法C.收益法D.歷史成本法5.并購協(xié)同效應(yīng)不包括（）A.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)B.管理協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.品牌協(xié)同效應(yīng)6.以下關(guān)于并購風(fēng)險(xiǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）A.市場風(fēng)險(xiǎn)是并購中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一B.并購整合風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在文化整合方面C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與并購支付方式無關(guān)D.信息不對稱會導(dǎo)致并購風(fēng)險(xiǎn)增加7.企業(yè)并購的動機(jī)不包括（）A.擴(kuò)大市場份額B.降低成本C.提高員工福利D.獲取協(xié)同效應(yīng)8.以下哪種情況可能導(dǎo)致并購失?。ǎ〢.對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的盡職調(diào)查B.制定合理的并購整合計(jì)劃C.并購后過度干預(yù)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營D.并購雙方文化差異較小9.并購中，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值時(shí)，市盈率法屬于（）A.成本法B.市場法C.收益法D.清算價(jià)值法10.企業(yè)并購后的整合不包括（）A.戰(zhàn)略整合B.人力資源整合C.技術(shù)整合D.市場整合11.以下關(guān)于杠桿并購的說法，正確的是（）A.杠桿并購不需要大量自有資金B(yǎng).杠桿并購的風(fēng)險(xiǎn)較低C.杠桿并購不涉及債務(wù)融資D.杠桿并購只適用于大型企業(yè)12.并購中，評估目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，重置成本法主要考慮（）A.資產(chǎn)的歷史成本B.資產(chǎn)的現(xiàn)行市場價(jià)格C.資產(chǎn)的預(yù)期收益D.資產(chǎn)的折舊情況13.企業(yè)并購中，文化整合的模式不包括（）A.融合模式B.同化模式C.隔離模式D.創(chuàng)新模式14.以下哪種并購類型可能帶來技術(shù)協(xié)同效應(yīng)（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.敵意并購15.并購中，對目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析時(shí)，不包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債情況B.盈利能力C.市場占有率D.現(xiàn)金流狀況16.企業(yè)并購后，可能面臨的整合難題不包括（）A.管理理念沖突B..業(yè)務(wù)流程差異C.員工薪酬調(diào)整D.市場需求變化17.并購中，以下哪種支付方式對并購方股權(quán)結(jié)構(gòu)影響較大（）A.現(xiàn)金支付B.股票支付C.混合支付D.債務(wù)支付18.企業(yè)并購中，戰(zhàn)略整合首先要考慮的是（）A.目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B.并購方的戰(zhàn)略目標(biāo)C.行業(yè)發(fā)展趨勢D..市場競爭狀況19.以下關(guān)于并購防御策略的說法，錯(cuò)誤的是（）A.提高并購成本可以作為一種防御策略B.降低并購收益不是防御策略的手段C.尋找白衣騎士是一種防御策略D.建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于防御并購20.并購中，對目標(biāo)企業(yè)的市場價(jià)值進(jìn)行評估時(shí)，市場法的關(guān)鍵是（）A.選擇合適的可比企業(yè)B.準(zhǔn)確計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)C.預(yù)測目標(biāo)企業(yè)的未來收益D.評估目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的重置成本第II卷（非選擇題，共60分）一、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰。1.簡述企業(yè)并購的主要類型及其特點(diǎn)。2.企業(yè)并購后進(jìn)行整合的重要性體現(xiàn)在哪些方面？二、論述題（20分）答題要求：論述全面，有理有據(jù)，結(jié)合實(shí)際案例更好。論述企業(yè)并購中如何有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、案例分析題（20分）材料：A公司是一家大型家電制造企業(yè)，B公司是一家新興的智能家電研發(fā)企業(yè)。A公司為了拓展智能家電領(lǐng)域，決定并購B公司。并購前，A公司對B公司進(jìn)行了詳細(xì)的盡職調(diào)查，發(fā)現(xiàn)B公司擁有多項(xiàng)核心技術(shù)，但財(cái)務(wù)狀況較為緊張，存在一定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購后，A公司計(jì)劃將B公司的技術(shù)與自身的生產(chǎn)制造優(yōu)勢相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。問題：1.分析A公司并購B公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（10分）2.針對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。（10分）四、材料分析題（20分）材料：C公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來市場份額逐漸下降，業(yè)績不佳。為了改變現(xiàn)狀，C公司決定并購一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)D公司，期望借助D公司的技術(shù)和市場資源實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。并購后，C公司在管理、文化等方面與D公司出現(xiàn)了諸多沖突，整合效果不佳，導(dǎo)致業(yè)績進(jìn)一步下滑。問題：1.分析C公司并購失敗的原因。（10分）提示：從整合方面等多角度分析。2.如果你是C公司的管理層，你會如何改進(jìn)并購策略以避免類似情況再次發(fā)生？（10分）五、方案設(shè)計(jì)題（20分）材料：E公司是一家中型企業(yè)，計(jì)劃并購?fù)袠I(yè)的F公司。F公司在市場渠道方面具有優(yōu)勢，但技術(shù)研發(fā)能力相對較弱。E公司技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，但市場渠道有待拓展。問題：1.設(shè)計(jì)一個(gè)并購整合方案，包括戰(zhàn)略、人力資源、市場渠道等方面的整合思路。（15分）2.闡述該整合方案預(yù)期能帶來的協(xié)同效應(yīng)。（5分）答案：1.C2.C3.B4.D5.D6.C7.C8.C9.B10.D11.A12.B13.D14.A15.C16.D17.B18.B19.B20.A簡答題答案：1.企業(yè)并購主要類型包括橫向并購、縱向并購和混合并購。橫向并購是同行業(yè)企業(yè)間的并購，可以迅速擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少競爭。縱向并購是上下游企業(yè)間的并購，能加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合，降低交易成本，提高協(xié)同效率?；旌喜①徥强缧袠I(yè)并購，有助于企業(yè)多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)，拓展業(yè)務(wù)范圍。2.企業(yè)并購后整合的重要性體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，使并購后企業(yè)戰(zhàn)略更清晰合理；優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；提升管理效率，融合雙方管理優(yōu)勢；促進(jìn)文化融合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造更大價(jià)值。論述題答案：要點(diǎn)如下：合理安排支付方式，避免因支付帶來的資金壓力和股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)；對目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確評估價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)注并購后的資金流動性，做好資金規(guī)劃；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理整合，統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度等；利用專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控等。結(jié)合實(shí)際案例論述時(shí)，案例要清晰說明企業(yè)如何因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)導(dǎo)致問題，以及正確處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的積極效果。案例分析題答案：1.風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如何將B公司技術(shù)與A公司優(yōu)勢結(jié)合存在不確定性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，B公司財(cái)務(wù)緊張有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；整合風(fēng)險(xiǎn)，雙方在管理、文化等方面可能存在沖突。2.應(yīng)對措施：技術(shù)方面，成立專門技術(shù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，制定技術(shù)融合計(jì)劃；財(cái)務(wù)方面，對B公司債務(wù)進(jìn)行合理安排，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控；整合方面，提前制定整合方案，加強(qiáng)文化培訓(xùn)，促進(jìn)管理理念融合。材料分析題答案：1.失敗原因：整合方面存在問題，管理和文化沖突未有效解決；對目標(biāo)企業(yè)了解不足，未充分考慮雙方差異；戰(zhàn)略協(xié)同未實(shí)現(xiàn)，未能將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)制造有效結(jié)合；整合計(jì)劃不完善，缺乏應(yīng)對沖突的有效措施。2.改進(jìn)策略：并購前更全面盡職調(diào)查，深入了解目標(biāo)企業(yè)；制定詳細(xì)整合計(jì)劃，尤其關(guān)注管理和文化整合；加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確協(xié)同發(fā)展方向；建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決整合中的問題。方案設(shè)計(jì)題答案：1.戰(zhàn)略整合：結(jié)合雙方優(yōu)勢，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)研