2025年中職（會計）成本會計基礎(chǔ)測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填入括號內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.成本會計的對象是（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項期間費用的支出和歸集C.生產(chǎn)費用和期間費用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費用2.下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（）A.外購動力費用B.制造費用C.工資費用D.折舊費用3.為了保證按每個成本計算對象正確地歸集應(yīng)負擔的費用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負擔的生產(chǎn)費用正確地在（）A.各種產(chǎn)品之間進行分配B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進行分配4.下列各項中，不計入產(chǎn)品成本的費用是（）A.直接材料費用B.輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費D.廠部辦公樓折舊費5.制造費用應(yīng)分配計入（）賬戶。A.基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B.基本生產(chǎn)成本和期間費用C.生產(chǎn)成本和管理費用D.財務(wù)費用和營業(yè)費用6.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是（）A.定額成本法B.計劃成本分配法C.生產(chǎn)工時比例分配法D.機器工時比例分配法7.輔助生產(chǎn)費用直接分配法的特點是將輔助生產(chǎn)費用（）A.直接計入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位8.采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用應(yīng)該是（）A.該車間待分配費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用B.該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用C.該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)出的費用減去分配轉(zhuǎn)入的費用D.該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用9.某企業(yè)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2019年4月，供水車間交互分配前實際發(fā)生的生產(chǎn)費用為90000元，應(yīng)負擔供電車間的電費為27000元；供水總量為500000噸（其中：供電車間耗用50000噸，基本生產(chǎn)車間耗用350000噸，行政管理部門耗用100000噸）。供水車間2019年4月對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費的總成本為（）元。A.90000B.117000C.27000D.10800010.能夠?qū)趧由a(chǎn)率和產(chǎn)品負擔的費用水平聯(lián)系起來，使分配結(jié)果比較合理的制造費用分配方法是（）A.生產(chǎn)工人工時比例分配法B.按年度計劃分配率分配法C.生產(chǎn)工人工資比例分配法D.機器工時比例分配法11.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2019年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費10000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800012.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機器工時比例分配制造費用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9813.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2019年4月初，在產(chǎn)品成本為3.5萬元。4月份發(fā)生如下費用：生產(chǎn)耗用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.5萬元，制造費用1萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.9.5B.12.5C.11D.914.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動力消耗定額分別為4工時和6.5工時。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動力費11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動力費，當月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動力費為（）元。A.3840B.4800C.61343D.624015.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2019年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費10000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為l200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800016.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機器工時比例分配制造費用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9817.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2019年4月初，在產(chǎn)品成本為3.5萬元。4月份發(fā)生如下費用：生產(chǎn)耗用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.5萬元，制造費用1萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.9.5B.12.5C.11D.918.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動力消耗定額分別為4工時和6.5工時。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動力費11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動力費，當月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動力費為（）元。A.3840B.4800C.61343D.624019.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品，上年實際平均單位成本為100元，上年實際產(chǎn)量為1800件，本年實際產(chǎn)量為2000件，本年實際平均單位成本為98元，則本年甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率為（）元。A.2%B.2.04%C.2.22%D.2.27%20.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品，上年實際平均單位成本為100元，上年實際產(chǎn)量為1800件，本年實際產(chǎn)量為2000件，本年實際平均單位成本為98元，則本年甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額為（）元。A.3200B.4000C.3600D.4400第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述成本會計的職能。22.（10分）某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88000度，其中機修車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，行政管理部門耗用14000度；本月機修車間修理工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6000小時，行政管理部門2000小時。供電車間本月發(fā)生費用29120元，機修車間本月發(fā)生費用26880元。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。23.（15分）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料費用10500元。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品15千克，乙產(chǎn)品12千克。產(chǎn)量分別為：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。要求：按原材料定額消耗量比例分配計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用原材料費用。24.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本為10000元，本月發(fā)生生產(chǎn)費用如下：直接材料50000元，直接人工20000元，制造費用15000元。本月完工產(chǎn)品800件，月末在產(chǎn)品200件。在產(chǎn)品完工程度為50%。該企業(yè)采用約當產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。問題：計算A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。25.（10分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月實際產(chǎn)量為500件，實際發(fā)生變動制造費用2000元，實際工時為1000小時；標準工時為每件2小時，標準變動制造費用分配率為2元/小時。問題：計算甲產(chǎn)品變動制造費用成本差異，并分析差異原因。答案：1.D2.B3.A4.D5.A6.B7.D8.B9.D10.A11.D12.C13.D14.B15.D16.C17.D18.B19.A20.B21.成本會計的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本資料及其他相關(guān)資料，運用一定的預(yù)測方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運用一定的決策方法，從若干個可行方案中選擇最優(yōu)方案的過程。成本計劃是根據(jù)成本決策所確定目標，具體規(guī)定在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出的成本、費用，并提出為達到規(guī)定成本、費用水平所應(yīng)采取的各項措施。成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項耗費進行控制。成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本、費用進行計算，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本分析是指根據(jù)成本核算資料和其他有關(guān)資料，與本期計劃成本、上年同期實際成本、本企業(yè)歷史先進成本水平、同行業(yè)先進成本水平等進行比較，確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因。成本考核是指定期對成本計劃及有關(guān)指標實際完成情況進行考察和評價，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。22.交互分配：供電車