2025年大學(xué)(風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù))案例分析綜合測(cè)試試題及答案_第1頁(yè)
2025年大學(xué)(風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù))案例分析綜合測(cè)試試題及答案_第2頁(yè)
2025年大學(xué)(風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù))案例分析綜合測(cè)試試題及答案_第3頁(yè)
2025年大學(xué)(風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù))案例分析綜合測(cè)試試題及答案_第4頁(yè)
2025年大學(xué)(風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù))案例分析綜合測(cè)試試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2025年大學(xué)(風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù))案例分析綜合測(cè)試試題及答案

(考試時(shí)間:90分鐘滿分100分)班級(jí)______姓名______第I卷(選擇題,共30分)答題要求:本卷共6題,每題5分。每題給出的選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?()A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.匯率風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)答案:C2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是()A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略答案:A3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式不包括()A.保險(xiǎn)B.套期保值C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.擔(dān)保答案:C4.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好的說法,正確的是()A.風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平B.風(fēng)險(xiǎn)偏好越高,企業(yè)越傾向于保守的風(fēng)險(xiǎn)管理策略C.風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受能力無關(guān)D.風(fēng)險(xiǎn)偏好只影響企業(yè)的投資決策答案:A5.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不包括()A.確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.消除所有風(fēng)險(xiǎn)D.減少風(fēng)險(xiǎn)損失的影響答案:C6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理工具適用于應(yīng)對(duì)高頻率、低損失程度的風(fēng)險(xiǎn)?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留答案:D第II卷(非選擇題,共70分)簡(jiǎn)答題(共20分)答題要求:本卷共2題,每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。答案:風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)策略;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀況并適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。多項(xiàng)選擇題(共20分)答題要求:本卷共4題,每題5分。每題給出的選項(xiàng)中,有多項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi),少選、多選或錯(cuò)選均不得分。1.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留答案:ABCD2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素包括()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的可控性D.風(fēng)險(xiǎn)的可接受性答案:AB3.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法?()A.購(gòu)買保險(xiǎn)B.簽訂遠(yuǎn)期合同C.進(jìn)行套期保值D.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金答案:ABC4.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在()A.保障企業(yè)的生存與發(fā)展B.提高企業(yè)的決策科學(xué)性C.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力D.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展答案:ABCD判斷題(共10分)答題要求:本卷共5題,每題2分。判斷下列說法的正誤,正確的打“√”,錯(cuò)誤的打“×”。1.風(fēng)險(xiǎn)管理就是消除風(fēng)險(xiǎn)。()答案:×2.風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)在追求目標(biāo)的過程中愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。()答案:√3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或個(gè)人,自己不再承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。()答案:×4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,不需要考慮其影響程度。()答案:×5.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略一旦確定,就不需要再進(jìn)行調(diào)整。()答案:×案例分析題(共20分)材料:某企業(yè)主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。近年來,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,該企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。例如,原材料價(jià)格波動(dòng)較大,導(dǎo)致生產(chǎn)成本不穩(wěn)定;市場(chǎng)需求變化快,產(chǎn)品銷售存在不確定性;技術(shù)更新?lián)Q代迅速,企業(yè)面臨技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)。答題要求:請(qǐng)根據(jù)上述材料,分析該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型,并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。答案:該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(技術(shù)更新?lián)Q代)。風(fēng)險(xiǎn)管理建議:對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),可通過與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同鎖定原材料價(jià)格,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化;對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),加大研發(fā)投入,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才,加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作,及時(shí)跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),提升企業(yè)技術(shù)水平。論述題(共10分)答題要求:請(qǐng)論述風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答案:風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),而風(fēng)險(xiǎn)管理則是為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠識(shí)別和評(píng)估影響戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),提前制定應(yīng)對(duì)措施,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊,使企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論