高級管理測試題及答案大全

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪個不是外部環(huán)境分析的一部分？()A.行業(yè)分析B.競爭對手分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.政治法律因素分析2.在預(yù)算編制過程中，以下哪種方法不適用于滾動預(yù)算？()A.確定預(yù)算期B.按預(yù)算期調(diào)整預(yù)算C.按實際執(zhí)行情況調(diào)整預(yù)算D.按固定預(yù)算期調(diào)整預(yù)算3.在決策過程中，以下哪個不是決策者的心理因素？()A.成就感B.風險偏好C.個人價值觀D.技術(shù)能力4.以下哪種方法不適用于質(zhì)量控制？()A.過程控制B.統(tǒng)計過程控制C.檢查控制D.結(jié)果控制5.在人力資源管理中，以下哪個不是績效考核的目的？()A.提高員工績效B.識別優(yōu)秀員工C.確定薪酬水平D.培訓員工6.在項目管理中，以下哪個不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點？()A.以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)B.計算活動最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）C.計算活動最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）D.必須選擇所有關(guān)鍵路徑7.在財務(wù)報表分析中，以下哪個指標不反映企業(yè)的盈利能力？()A.毛利率B.凈利率C.資產(chǎn)收益率D.流動比率8.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種策略不適用于庫存管理？()A.最小化庫存成本B.保持高庫存水平以應(yīng)對需求波動C.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率D.采用JIT（準時制）庫存管理9.在戰(zhàn)略管理中，以下哪個不是戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素？()A.競爭優(yōu)勢B.市場需求C.企業(yè)資源D.政治法律環(huán)境10.在組織設(shè)計中，以下哪種結(jié)構(gòu)不適用于大型企業(yè)？()A.集權(quán)式結(jié)構(gòu)B.分權(quán)式結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.函數(shù)式結(jié)構(gòu)二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會影響企業(yè)的市場定位？()A.競爭對手策略B.目標客戶需求C.企業(yè)資源D.行業(yè)發(fā)展趨勢E.政治法律環(huán)境12.在財務(wù)報表分析中，以下哪些指標可以用來評估企業(yè)的償債能力？()A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.利息保障倍數(shù)E.凈資產(chǎn)收益率13.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？()A.環(huán)境分析B.目標設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略評估與控制14.以下哪些是有效的溝通技巧？()A.傾聽B.明確表達C.非言語溝通D.適應(yīng)不同聽眾E.避免使用專業(yè)術(shù)語15.以下哪些是人力資源管理的關(guān)鍵職能？()A.招聘與配置B.培訓與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理E.勞動關(guān)系管理三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析中的“T”代表的是17.在預(yù)算控制過程中，如果實際支出超過預(yù)算，通常需要采取的措施是18.在項目管理中，為了確保項目按時完成，通常需要使用19.在財務(wù)報表中，反映企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營成果的報表是20.在人力資源管理中，用于評估員工工作績效的方法之一是四、判斷題(共5題)21.企業(yè)的核心競爭力可以長期保持不變。()A.正確B.錯誤22.財務(wù)報表分析中，資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)的財務(wù)風險越小。()A.正確B.錯誤23.在項目管理中，關(guān)鍵路徑上的活動必須按時完成，否則整個項目將延期。()A.正確B.錯誤24.人力資源管理的目標是提高員工的滿意度，而不涉及員工的工作績效。()A.正確B.錯誤25.在供應(yīng)鏈管理中，JIT（準時制）庫存管理可以降低庫存成本。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述平衡計分卡（BSC）的四個維度及其作用。27.如何進行有效的風險管理？28.簡述波特五力模型中五個競爭者的含義。29.在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)如何進行外部環(huán)境分析？30.請解釋什么是敏捷項目管理，并簡述其與傳統(tǒng)項目管理的主要區(qū)別。

高級管理測試題及答案大全一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)所處的外部環(huán)境，如行業(yè)、競爭對手、政治法律等，而企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。2.【答案】D【解析】滾動預(yù)算是一種動態(tài)的預(yù)算方法，會根據(jù)實際情況進行調(diào)整，固定預(yù)算期調(diào)整預(yù)算不符合滾動預(yù)算的特點。3.【答案】D【解析】決策者的心理因素主要包括成就感、風險偏好和個人價值觀等，技術(shù)能力屬于決策者的個人素質(zhì)，不屬于心理因素。4.【答案】D【解析】質(zhì)量控制主要關(guān)注過程中的控制，結(jié)果控制更多是針對結(jié)果的管理，不屬于質(zhì)量控制的方法。5.【答案】D【解析】績效考核的目的主要是評估員工的工作表現(xiàn)，而培訓員工屬于員工發(fā)展的一部分，不是績效考核的直接目的。6.【答案】D【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）會計算所有關(guān)鍵路徑，而不是必須選擇所有關(guān)鍵路徑。7.【答案】D【解析】流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標，不屬于反映企業(yè)盈利能力的指標。8.【答案】B【解析】保持高庫存水平以應(yīng)對需求波動會增加庫存成本，不符合庫存管理的最佳實踐。9.【答案】D【解析】戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素主要包括競爭優(yōu)勢、市場需求和企業(yè)資源等，政治法律環(huán)境雖然重要，但不是戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素。10.【答案】A【解析】大型企業(yè)通常需要較高的靈活性和響應(yīng)速度，集權(quán)式結(jié)構(gòu)可能導致決策緩慢，不適用于大型企業(yè)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的市場定位受到多種因素的影響，包括競爭對手的策略、目標客戶的需求、企業(yè)自身的資源、行業(yè)的發(fā)展趨勢以及政治法律環(huán)境等。12.【答案】ABCD【解析】評估企業(yè)的償債能力可以通過流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率和利息保障倍數(shù)等指標來進行。凈資產(chǎn)收益率更多反映企業(yè)的盈利能力。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理過程包括環(huán)境分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評估與控制等關(guān)鍵步驟。14.【答案】ABCDE【解析】有效的溝通技巧包括傾聽、明確表達、非言語溝通、適應(yīng)不同聽眾以及避免使用專業(yè)術(shù)語等。15.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的關(guān)鍵職能包括招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理等方面。三、填空題(共5題)16.【答案】威脅【解析】SWOT分析中的“T”代表的是Threats，即威脅，是指外部環(huán)境中可能對企業(yè)造成負面影響的各種因素。17.【答案】分析原因，采取措施進行調(diào)整【解析】當實際支出超過預(yù)算時，需要分析超支的原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以確保預(yù)算的有效控制。18.【答案】甘特圖【解析】甘特圖是一種常用的項目管理工具，它可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目的進度，確保項目按時完成。19.【答案】利潤表【解析】利潤表（也稱為損益表）是財務(wù)報表的一種，它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的收入、費用和利潤情況。20.【答案】績效考核【解析】績效考核是人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它通過系統(tǒng)的方法評估員工的工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升等決策提供依據(jù)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)的核心競爭力需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的更新，否則可能會被競爭對手超越。22.【答案】錯誤【解析】資產(chǎn)負債率越高，意味著企業(yè)的負債水平越高，財務(wù)風險反而越大。23.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑上的活動是項目中最長的路徑，如果這些活動延期，整個項目的完成時間也會相應(yīng)延長。24.【答案】錯誤【解析】人力資源管理的目標不僅包括提高員工的滿意度，還包括提升員工的工作績效，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。25.【答案】正確【解析】JIT庫存管理通過減少庫存水平，減少庫存成本，同時提高庫存周轉(zhuǎn)率，從而提高供應(yīng)鏈的效率。五、簡答題(共5題)26.【答案】平衡計分卡（BSC）的四個維度包括財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學習與成長維度。財務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財務(wù)績效；客戶維度關(guān)注如何滿足客戶需求；內(nèi)部流程維度關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；學習與成長維度關(guān)注如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。這四個維度共同構(gòu)成了一個全面的績效評價體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?！窘馕觥科胶庥嫹挚ǎ˙SC）是一種戰(zhàn)略績效管理工具，它通過四個維度的平衡，幫助企業(yè)從多個角度審視和改進績效，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。27.【答案】有效的風險管理包括以下步驟：1.識別潛在風險；2.評估風險的可能性和影響；3.制定風險應(yīng)對策略；4.實施風險控制措施；5.監(jiān)控和評估風險管理的有效性。此外，還需要建立風險管理文化，提高員工的風險意識?！窘馕觥坑行У娘L險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過系統(tǒng)的風險管理流程，可以幫助企業(yè)識別、評估、應(yīng)對和控制風險，從而保護企業(yè)的利益。28.【答案】波特五力模型中的五個競爭者分別是：現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應(yīng)商和買方?，F(xiàn)有競爭者指當前市場上的競爭對手；潛在進入者指可能進入市場的企業(yè)；替代品指可以滿足相同需求的其他產(chǎn)品或服務(wù)；供應(yīng)商指為企業(yè)提供原材料或服務(wù)的供應(yīng)商；買方指購買企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的消費者?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ褪欠治鲂袠I(yè)競爭態(tài)勢的一個工具，它通過分析這五個競爭者的力量，幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭的激烈程度。29.【答案】外部環(huán)境分析通常包括PESTLE分析，即政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、法律（Legal）和環(huán)境（Environmental）因素的分析。此外，還可以進行行業(yè)分析、競爭對手分析和宏觀環(huán)境分析等?！窘馕觥客獠凯h(huán)境分析是戰(zhàn)略制定的重要環(huán)節(jié)，它幫助企業(yè)管理者了解外部環(huán)境的變化