2025年大學(xué)第二學(xué)年（物流工程）物流成本控制試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）請(qǐng)將答案填在下列表格中（本大題共10小題，每小題3分，共30分）|題號(hào)|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||答案|||||||||||1.物流成本控制的核心目標(biāo)是A.降低物流總成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流流程D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.以下哪種成本不屬于物流成本的范疇A.運(yùn)輸成本B.生產(chǎn)成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.包裝成本3.物流成本控制的首要環(huán)節(jié)是A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)算D.成本決策4.在物流成本控制中，采用ABC分類法的主要目的是A.提高成本核算精度B.降低物流總成本C.分清成本控制重點(diǎn)D.優(yōu)化物流資源配置5.下列關(guān)于物流成本控制原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是A.全面性原則要求涵蓋物流活動(dòng)全過(guò)程B.經(jīng)濟(jì)效益原則強(qiáng)調(diào)以最小投入獲最大效益C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則不利于明確責(zé)任D.目標(biāo)控制原則要有明確的成本控制目標(biāo)6.物流成本控制的關(guān)鍵在于A.控制物流活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.提高物流設(shè)施設(shè)備的利用率C.加強(qiáng)物流人員的管理D.優(yōu)化物流信息系統(tǒng)7.以下哪種方法不能有效降低物流成本A.優(yōu)化運(yùn)輸路線B.增加庫(kù)存水平C.采用共同配送D.提高物流自動(dòng)化程度8.物流成本控制中，對(duì)成本差異進(jìn)行分析的主要目的是A.找出成本變動(dòng)原因B.調(diào)整成本預(yù)算C.確定成本控制效果D.制定成本控制措施9.物流成本控制的主體是A.物流企業(yè)B.物流部門(mén)C.全體員工D.企業(yè)管理層10.以下關(guān)于物流成本控制與物流服務(wù)關(guān)系的說(shuō)法，正確且全面的是A.物流成本控制會(huì)降低物流服務(wù)水平B.物流成本控制與物流服務(wù)水平無(wú)關(guān)C.合理的物流成本控制能在保證服務(wù)水平基礎(chǔ)上降低成本D.提高物流服務(wù)水平必然會(huì)增加物流成本控制難度第II卷（非選擇題，共70分）11.簡(jiǎn)答題（共20分）（1）簡(jiǎn)述物流成本控制的主要方法（10分）（2）說(shuō)明物流成本控制對(duì)企業(yè)的重要意義（10分）12.論述題（共20分）結(jié)合實(shí)際案例，論述如何在物流活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)有效的成本控制（要求不少于300字）13.案例分析題（共15分）某物流企業(yè)在成本控制方面存在諸多問(wèn)題，如運(yùn)輸成本過(guò)高、倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率低等。請(qǐng)針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的成本控制措施。14.材料分析題（共15分）材料：某公司在物流成本控制方面采取了一系列措施，如引入先進(jìn)的物流管理軟件，優(yōu)化配送路線，加強(qiáng)庫(kù)存管理等。通過(guò)這些措施，公司的物流成本得到了有效降低，物流效率也顯著提高。問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司采取的措施對(duì)物流成本控制的作用，并談?wù)剰闹锌梢缘玫侥男﹩⑹尽＃ㄒ?50字左右）15.方案設(shè)計(jì)題（共20分）假設(shè)你負(fù)責(zé)一家小型物流企業(yè)的成本控制工作，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的物流成本控制方案，包括成本控制目標(biāo)、主要措施及預(yù)期效果等。（要求300字左右）答案：1.A2.B3.C4.C5.C6.A7.B8.A9.C10.C11.（1）物流成本控制的主要方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本法，制定標(biāo)準(zhǔn)成本并與實(shí)際成本對(duì)比分析；目標(biāo)成本法，以目標(biāo)利潤(rùn)倒推目標(biāo)成本；作業(yè)成本法，精確核算作業(yè)成本；成本預(yù)算控制法，合理編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行；ABC分類法，分清成本控制重點(diǎn)。（2）物流成本控制對(duì)企業(yè)的重要意義在于：降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)水平；優(yōu)化資源配置，提高物流效率；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；有助于企業(yè)制定合理價(jià)格，提升市場(chǎng)份額；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升整體運(yùn)營(yíng)水平。12.例如某電商企業(yè)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少了運(yùn)輸里程和時(shí)間，降低了運(yùn)輸成本。同時(shí)，采用自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高了倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，減少了庫(kù)存積壓成本。還通過(guò)建立物流信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物流狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整配送計(jì)劃，提高了配送效率，降低了人工成本。實(shí)現(xiàn)有效成本控制需從物流各環(huán)節(jié)入手，綜合運(yùn)用多種方法，不斷優(yōu)化流程，提高資源利用效率。13.對(duì)于運(yùn)輸成本過(guò)高問(wèn)題，可優(yōu)化運(yùn)輸路線，采用共同配送模式，提高車輛滿載率。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率低，可進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化，采用立體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，合理規(guī)劃庫(kù)存，實(shí)施ABC分類管理庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓占用空間。14.該公司引入軟件優(yōu)化配送路線，減少運(yùn)輸里程和時(shí)間，降低運(yùn)輸成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。啟示是物流企業(yè)應(yīng)重視信息化建設(shè)，利用軟件優(yōu)化流程。要科學(xué)管理庫(kù)存，提高空間利用率。還應(yīng)不斷探索新方法，持續(xù)改進(jìn)物流成本控制工作。15.成本控制目標(biāo)：在一年內(nèi)將物流成本降低15%。主要措施：優(yōu)化運(yùn)輸路線