制造業(yè)生產(chǎn)主管生產(chǎn)線績效管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率日產(chǎn)量完成率30%98%實際日產(chǎn)量/計劃日產(chǎn)量，按比例計分，每低1%扣2分，最高扣至10分后不再扣分。周產(chǎn)量完成率95%實際周產(chǎn)量/計劃周產(chǎn)量，按比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至10分后不再扣分。月產(chǎn)量完成率93%實際月產(chǎn)量/計劃月產(chǎn)量，按比例計分，每低1%扣1分，最高扣至10分后不再扣分。年度產(chǎn)量完成率90%實際年度產(chǎn)量/計劃年度產(chǎn)量，按比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分后不再扣分。訂單準時交付率99%按期交付訂單數(shù)/總訂單數(shù)，按比例計分，每低1%扣3分，最高扣至10分后不再扣分。生產(chǎn)效率與成本控制單位產(chǎn)品工時25%8小時實際總工時/總產(chǎn)量，單位工時越低得分越高，超出目標工時1小時扣2分，最高扣至10分后不再扣分。單位產(chǎn)品材料成本預算成本實際單位產(chǎn)品材料成本與預算成本對比，超出預算5%以內(nèi)不扣分，超出5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%扣6分，最高扣至10分。單位產(chǎn)品能源消耗預算能耗實際單位產(chǎn)品能耗與預算能耗對比，超出預算5%以內(nèi)不扣分，超出5%-10%扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%扣6分，最高扣至10分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%OEE值，按比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至10分后不再扣分。生產(chǎn)良品率95%良品數(shù)/總產(chǎn)量，按比例計分，每低1%扣3分，最高扣至10分后不再扣分。團隊管理與安全環(huán)保員工流失率25%5%實際流失率/目標流失率，超出目標1%扣2分，最高扣至10分。員工培訓覆蓋率100%實際培訓覆蓋率，按比例計分，每低5%扣2分，最高扣至10分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生安全事故次數(shù)，每次事故扣5分，最高扣至10分。環(huán)保合規(guī)達標率100%環(huán)保檢查結(jié)果，符合要求得滿分，每出現(xiàn)一次不達標扣3分，最高扣至10分。團隊協(xié)作與溝通有效性優(yōu)秀上級與同事評價，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣4分，較差扣6分，最差扣10分。質(zhì)量管理體系與持續(xù)改進客戶投訴率20%1%客戶投訴數(shù)/總出貨量，超出目標0.5%扣2分，最高扣至10分。內(nèi)部質(zhì)量審核通過率100%審核次數(shù)，按比例計分，每低5%扣2分，最高扣至10分。工藝改進提案數(shù)量5項/季度實際提案數(shù)量，每少1項扣2分，最高扣至10分。工藝改進提案采納率80%采納提案數(shù)/總提案數(shù)，按比例計分，每低5%扣2分，最高扣至10分。生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與報告質(zhì)量及時且準確上級評價，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣4分，較差扣6分，最差扣10分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計劃達成、效率成本控制、團隊管理與安全環(huán)保、質(zhì)量管理體系與持續(xù)改進四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，逐項填寫數(shù)據(jù)并對照評分標準進行自評或互評。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計劃達成率30%，生產(chǎn)效率與成本控制25%，團隊管理與安全環(huán)保25%，質(zhì)量管理體系與持續(xù)改進20%。考核結(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：