服裝設計師創(chuàng)新力與產品貢獻度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數量35%5個/季度每個符合要求的原創(chuàng)設計提案得1分，總分不超過5分，按實際得分比例計分。設計提案采納率80%實際采納的設計提案數除以總提案數，結果乘以100%為采納率，按實際采納率比例計分。設計新穎性評價90分以上由評審團對設計提案的新穎性打分，滿分為100分，按實際得分比例計分。設計趨勢把握準確度3個以上每準確把握一個行業(yè)趨勢得1分，總分不超過3分，按實際得分比例計分。設計提案市場反饋正面評價占比70%收集提案實施后的市場反饋，正面評價占比乘以100%為得分，按實際得分比例計分。產品落地執(zhí)行產品按時交付率30%95%按計劃完成的產品數量除以總產品數量，結果乘以100%為交付率，按實際交付率比例計分。產品成本控制不超過預算的5%實際總成本與預算成本的差值除以預算成本，結果乘以100%為超出比例，按實際超出比例反向計分。產品物料質量合格率98%合格產品數量除以總產品數量，結果乘以100%為合格率，按實際合格率比例計分。生產效率提升提升10%實際生產效率與基準效率的差值除以基準效率，結果乘以100%為提升比例，按實際提升比例計分。生產過程問題解決能力3個以上每成功解決一個生產問題得1分，總分不超過3分，按實際得分比例計分。產品市場表現(xiàn)產品銷售額貢獻20%500萬元/季度產品銷售額占部門總銷售額的比例，按實際比例計分。產品市場占有率提升2%產品市場占有率與基準占有率的差值，按實際差值比例計分。客戶滿意度評分4.5分以上客戶滿意度調查得分，滿分5分，按實際得分比例計分。產品退貨率低于5%退貨數量除以總銷售數量，結果乘以100%為退貨率，按實際退貨率反向計分。產品社交媒體討論量1000條以上產品在社交媒體的討論量，每100條得1分，總分不超過10分，按實際得分比例計分。團隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作完成度15%100%按期完成跨部門協(xié)作任務的比例，按實際比例計分。設計經驗分享次數4次/季度每分享一次設計經驗得1分，總分不超過4分，按實際得分比例計分。團隊培訓參與度90%以上參與團隊培訓的次數占應參與次數的比例，按實際比例計分。新員工指導效果新員工考核通過率90%新員工考核通過人數除以新員工總數，結果乘以100%為通過率，按實際通過率比例計分。團隊創(chuàng)新提案貢獻2個以上每貢獻一個被采納的創(chuàng)新提案得1分，總分不超過2分，按實際得分比例計分。本考核表旨在評估服裝設計師在創(chuàng)新力與產品貢獻度方面的表現(xiàn)。請根據各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。考核結果將作為績效評估的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：