出版社編輯內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量把控稿件審核準(zhǔn)確率35%98%根據(jù)稿件審核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確率，每發(fā)現(xiàn)1處嚴(yán)重錯(cuò)誤扣1%，最高扣10%，扣完為止，剩余為準(zhǔn)確率。內(nèi)容錯(cuò)別字率0.05%按千字計(jì)算錯(cuò)別字?jǐn)?shù)量，超出目標(biāo)值部分按比例扣分，每超出0.01%扣1%，最高扣10%。版權(quán)合規(guī)性檢查100%檢查稿件是否存在版權(quán)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)1處版權(quán)問(wèn)題扣5%，最高扣20%。內(nèi)容深度與原創(chuàng)性90分由資深編輯打分，根據(jù)內(nèi)容深度、創(chuàng)新性、邏輯性綜合評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1分扣1%，最高扣10%。讀者反饋滿(mǎn)意度85%根據(jù)讀者調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果計(jì)算滿(mǎn)意度，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣15%。選題策劃能力選題創(chuàng)新性30%80分由編輯部委員會(huì)打分，根據(jù)選題的市場(chǎng)前瞻性、獨(dú)特性評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1分扣1%，最高扣15%。選題市場(chǎng)契合度85%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估選題與目標(biāo)讀者群匹配度，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣20%。項(xiàng)目完成周期90%根據(jù)選題從立項(xiàng)到成書(shū)的時(shí)間效率評(píng)估，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣15%。選題通過(guò)率95%根據(jù)提交選題被編輯委員會(huì)通過(guò)的比例計(jì)算，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣20%?？缃缳Y源整合能力75分評(píng)估選題策劃中整合作者、專(zhuān)家、渠道等資源的能力，由主管領(lǐng)導(dǎo)打分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1分扣1%，最高扣15%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%90分由相關(guān)部門(mén)主管評(píng)價(jià)溝通及時(shí)性、準(zhǔn)確性，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1分扣1%，最高扣10%。作者關(guān)系維護(hù)85%根據(jù)作者滿(mǎn)意度調(diào)查及合作穩(wěn)定性評(píng)估，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣15%。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性80分評(píng)估任務(wù)分配的公平性、合理性，由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1分扣1%，最高扣10%。會(huì)議參與質(zhì)量95%根據(jù)會(huì)議中提出的建設(shè)性意見(jiàn)數(shù)量及被采納率評(píng)估，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣15%。沖突解決能力75分評(píng)估在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中處理分歧的效率與效果，由主管領(lǐng)導(dǎo)打分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1分扣1%，最高扣10%。市場(chǎng)推廣貢獻(xiàn)圖書(shū)銷(xiāo)量貢獻(xiàn)率15%15%根據(jù)所負(fù)責(zé)圖書(shū)的銷(xiāo)量占部門(mén)總銷(xiāo)量的比例計(jì)算，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣10%。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃執(zhí)行90分評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)方案的創(chuàng)意性、執(zhí)行效果，由市場(chǎng)部門(mén)主管打分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1分扣1%，最高扣15%。渠道拓展數(shù)量5家根據(jù)年度新增合作渠道的數(shù)量計(jì)算，每少1家扣2%，最高扣10%。讀者反饋收集100%根據(jù)市場(chǎng)反饋渠道的完善程度及信息收集及時(shí)性評(píng)估，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣15%。品牌影響力提升80分評(píng)估所負(fù)責(zé)圖書(shū)對(duì)出版社品牌形象的貢獻(xiàn)度，由市場(chǎng)部門(mén)委員會(huì)打分，低于目標(biāo)值按比例扣分，每低1分扣1%，最高扣10%。本考核表用于評(píng)估出版社編輯在內(nèi)容質(zhì)量把控、選題策劃能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、市場(chǎng)推廣貢獻(xiàn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等關(guān)鍵決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者