適用場景與價值本工具適用于企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性管理，常見場景包括：新員工入職時明確職業(yè)成長路徑、年度績效評估中復(fù)盤職業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況、員工晉升或崗位調(diào)整前梳理發(fā)展需求、員工職業(yè)瓶頸期制定突破計劃等。通過結(jié)構(gòu)化記錄，幫助員工清晰定位自身發(fā)展方向，同時為企業(yè)人才梯隊建設(shè)、培訓(xùn)資源配置提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)個人與組織共同成長。操作流程詳解第一步：前期準(zhǔn)備與自我評估員工需結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位說明書及個人興趣，進(jìn)行自我評估?？赏ㄟ^SWOT分析法（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）梳理自身能力現(xiàn)狀，明確當(dāng)前崗位的核心能力要求與自身差距，同時參考直屬上級對過往工作的反饋，為后續(xù)目標(biāo)設(shè)定奠定基礎(chǔ)。第二步：職業(yè)目標(biāo)設(shè)定基于自我評估結(jié)果，分階段設(shè)定職業(yè)目標(biāo)：短期目標(biāo)（1-2年）：聚焦當(dāng)前崗位能力提升，如掌握某項專業(yè)技能、完成特定項目經(jīng)驗積累、考取相關(guān)職業(yè)資格證書等；中期目標(biāo)（3-5年）：向管理崗或?qū)I(yè)技術(shù)崗進(jìn)階，如晉升為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、成為領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)專家、跨部門輪崗?fù)卣咕C合能力等；長期目標(biāo)（5年以上）：與企業(yè)戰(zhàn)略對齊，如成為中高層管理者、行業(yè)影響力人物或自主創(chuàng)業(yè)（若適用）。目標(biāo)需符合SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時間性），避免空泛描述。第三步：發(fā)展行動計劃制定圍繞目標(biāo)細(xì)化具體行動，明確“做什么、怎么做、何時完成、誰提供支持”。例如：若短期目標(biāo)為“提升項目管理能力”，可拆解為“參加PMP認(rèn)證培訓(xùn)（3個月內(nèi)完成，由公司培訓(xùn)部協(xié)調(diào)資源）”“主導(dǎo)1個中型項目（6個月內(nèi)落地，直屬上級擔(dān)任導(dǎo)師）”等。同時需標(biāo)注所需資源（如培訓(xùn)預(yù)算、導(dǎo)師指導(dǎo)、實踐機(jī)會）及潛在風(fēng)險（如工作與學(xué)習(xí)時間沖突）及應(yīng)對措施。第四步：填寫與提交表格依據(jù)模板完整填寫信息，保證內(nèi)容真實、條理清晰。填寫完成后提交至直屬上級，上級需在5個工作日內(nèi)審核目標(biāo)合理性（是否符合部門需求、資源是否可支持），并簽署意見。若有修改建議，需與員工溝通達(dá)成共識后調(diào)整。第五步：執(zhí)行與跟蹤員工按計劃行動，每季度末進(jìn)行進(jìn)展回顧，記錄“已完成事項、未完成原因、需調(diào)整內(nèi)容”，并在表格“實施進(jìn)展跟蹤”欄更新。直屬上級需每半年與員工進(jìn)行1次正式溝通，對計劃執(zhí)行情況給予反饋，協(xié)助解決遇到的問題。第六步：動態(tài)調(diào)整與歸檔若崗位變動、公司戰(zhàn)略調(diào)整或個人興趣發(fā)生變化，需及時更新職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)上級審核后調(diào)整計劃。年度績效評估時，該記錄表作為重要參考依據(jù)，與評估結(jié)果同步歸檔至員工個人檔案，形成“規(guī)劃-執(zhí)行-評估-優(yōu)化”的閉環(huán)管理。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃記錄表（模板）一、員工基本信息項目內(nèi)容項目內(nèi)容姓名*工號*部門*現(xiàn)任崗位*入職時間年月直屬上級*聯(lián)系方式（內(nèi)部聯(lián)系方式）電子郵箱（內(nèi)部郵箱）二、當(dāng)前崗位分析核心崗位職責(zé)現(xiàn)有能力優(yōu)勢（可舉例說明）待提升領(lǐng)域（結(jié)合崗位要求）1.2.3.1.2.3.1.2.3.三、職業(yè)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)類型目標(biāo)描述（需符合SMART原則）目標(biāo)價值（對個人/組織的意義）短期目標(biāo)例：1年內(nèi)熟練掌握數(shù)據(jù)分析工具，獨立完成3份業(yè)務(wù)報告提升崗位工作效率，為團(tuán)隊決策提供數(shù)據(jù)支持中期目標(biāo)例：3年內(nèi)晉升為部門資深專員，主導(dǎo)跨部門協(xié)作項目成為領(lǐng)域內(nèi)骨干人才，支撐部門業(yè)務(wù)擴(kuò)張長期目標(biāo)例：5年內(nèi)成為部門副經(jīng)理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)模塊管理培養(yǎng)綜合管理能力，助力公司戰(zhàn)略落地四、發(fā)展行動計劃序號行動內(nèi)容所需資源（培訓(xùn)/導(dǎo)師/預(yù)算等）時間節(jié)點責(zé)任人（員工/上級）預(yù)期成果1參加專業(yè)技能認(rèn)證培訓(xùn)培訓(xùn)費用2000元，線上課程資源年月前員工：上級：獲得認(rèn)證證書2主導(dǎo)1個類型項目上級指導(dǎo)，部門協(xié)作支持年月-*月員工：上級：項目按時交付，客戶滿意度≥90%3每月閱讀1本管理類書籍并輸出心得公司圖書館資源，上級定期點評每月員工：上級：形成3篇以上高質(zhì)量讀書筆記五、實施進(jìn)展跟蹤回顧周期已完成事項（可附證明材料）未完成事項及原因調(diào)整建議年季度1.完成培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)2.輔助完成項目--年季度1.主導(dǎo)項目進(jìn)入實施階段2.未完成閱讀目標(biāo)（因項目加班）下季度調(diào)整為每兩周1本書，聚焦管理實踐類增加“高效時間管理”培訓(xùn)六、簽字確認(rèn)員工簽字直屬上級簽字部門負(fù)責(zé)人簽字HR部門簽字****日期：年月*日日期：年月*日日期：年月*日日期：年月*日使用要點提示目標(biāo)聚焦性：避免目標(biāo)過于寬泛，如“提升能力”應(yīng)細(xì)化為“掌握技能”“達(dá)到績效指標(biāo)”，保證可落地執(zhí)行。雙向溝通：規(guī)劃制定需員工主動思考，上級結(jié)合部門需求提供指導(dǎo)，避免“單向指令”導(dǎo)致執(zhí)行動力不足。動態(tài)管理：職業(yè)規(guī)劃非一成不變，建議每半年或崗位變動時重新審視，保證與個人成長、企業(yè)發(fā)展同步。保密原則：記錄表