游戲設(shè)計(jì)師崗位策劃方向績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力核心玩法創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新玩法機(jī)制根據(jù)創(chuàng)新程度和市場(chǎng)反饋評(píng)分，完全創(chuàng)新且市場(chǎng)認(rèn)可得滿分，部分創(chuàng)新得部分分系統(tǒng)設(shè)計(jì)完整性完成至少3個(gè)核心系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔根據(jù)文檔完整性和邏輯性評(píng)分，完整且邏輯清晰得滿分，有缺失或邏輯問題按比例扣分?jǐn)?shù)值平衡性游戲數(shù)值體系無(wú)明顯失衡點(diǎn)通過內(nèi)部測(cè)試數(shù)據(jù)評(píng)分，數(shù)值平衡且玩家反饋良好得滿分，有明顯失衡點(diǎn)按比例扣分用戶體驗(yàn)優(yōu)化優(yōu)化至少2處關(guān)鍵用戶痛點(diǎn)根據(jù)用戶體驗(yàn)調(diào)研結(jié)果評(píng)分，優(yōu)化有效且用戶滿意度高得滿分，效果不明顯按比例扣分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔通過率100%根據(jù)文檔評(píng)審結(jié)果評(píng)分，通過率100%得滿分，每低10%扣10%項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%按時(shí)完成80%以上策劃任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間評(píng)分，按時(shí)完成得滿分，延遲超過5天按比例扣分資源協(xié)調(diào)效率資源使用效率達(dá)到90%以上根據(jù)資源使用報(bào)表評(píng)分，效率達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣5%跨部門溝通跨部門溝通問題解決率80%根據(jù)問題解決記錄評(píng)分，解決率達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣5%風(fēng)險(xiǎn)控制策劃相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)和解決記錄評(píng)分，發(fā)生率達(dá)標(biāo)得滿分，每高1%扣10%項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量完成至少2次高質(zhì)量項(xiàng)目復(fù)盤根據(jù)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，高質(zhì)量得滿分，有改進(jìn)建議但未落實(shí)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度20%獲得團(tuán)隊(duì)成員至少3次積極評(píng)價(jià)根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分，評(píng)價(jià)積極得滿分，評(píng)價(jià)中性或負(fù)面按比例扣分新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新人完成入門根據(jù)新人成長(zhǎng)記錄評(píng)分，有效指導(dǎo)得滿分，指導(dǎo)效果不明顯按比例扣分知識(shí)分享分享至少2次專業(yè)內(nèi)部分享根據(jù)分享質(zhì)量和參與度評(píng)分，高質(zhì)量且參與度高得滿分，質(zhì)量一般按比例扣分沖突解決團(tuán)隊(duì)沖突解決率100%根據(jù)沖突記錄評(píng)分，解決率達(dá)標(biāo)得滿分，未解決或處理不當(dāng)按比例扣分協(xié)作工具使用協(xié)作工具使用頻率達(dá)到90%以上根據(jù)工具使用報(bào)表評(píng)分，頻率達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣5%專業(yè)成長(zhǎng)能力行業(yè)學(xué)習(xí)20%完成至少5次行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)記錄評(píng)分，完成量達(dá)標(biāo)得滿分，每少1次扣20%技術(shù)掌握掌握至少2項(xiàng)新策劃工具或技術(shù)根據(jù)技能認(rèn)證或?qū)嶋H應(yīng)用評(píng)分，掌握且熟練得滿分，掌握不熟練按比例扣分提案成功率重要提案成功率50%以上根據(jù)提案記錄評(píng)分，成功率達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣10%競(jìng)品分析完成至少3次深度競(jìng)品分析報(bào)告根據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，高質(zhì)量得滿分，有明顯疏漏按比例扣分創(chuàng)新提案提出至少1項(xiàng)被采納的創(chuàng)新提案根據(jù)提案采納情況評(píng)分，被采納得滿分，未采納但有一定價(jià)值按比例扣分本考核表用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師崗位策劃方向的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫。考核周期為季度，權(quán)重為最終評(píng)分的參考依據(jù)?？己私Y(jié)果將用于績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展參考。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：