互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理工作績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量35%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、清晰度、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)合理性90%根據(jù)原型設(shè)計(jì)的易用性、邏輯性、美觀度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為30分，總分100分。用戶調(diào)研報(bào)告質(zhì)量85%根據(jù)調(diào)研報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度、結(jié)論有效性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為35分，總分100分。產(chǎn)品路線圖制定95%根據(jù)路線圖的戰(zhàn)略一致性、優(yōu)先級(jí)合理性、時(shí)間規(guī)劃準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。跨部門溝通效率90%根據(jù)與設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等團(tuán)隊(duì)的溝通頻率、問題解決速度、協(xié)作順暢度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度控制30%100%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每偏差1%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際投入成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每偏差1%扣2分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的完整性、應(yīng)對(duì)措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理速度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為30分，總分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與協(xié)調(diào)85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的參與度、任務(wù)分配的合理性、問題解決的合作性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為35分，總分100分。項(xiàng)目文檔規(guī)范性90%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性、一致性、易讀性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為30分，總分100分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控20%95%根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)（如用戶活躍度、留存率、轉(zhuǎn)化率）的監(jiān)控頻率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、異常波動(dòng)處理速度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為35分，總分100分。用戶反饋處理90%根據(jù)用戶反饋的收集效率、分類準(zhǔn)確性、改進(jìn)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為30分，總分100分。產(chǎn)品迭代效果85%根據(jù)產(chǎn)品迭代后的用戶滿意度提升、核心指標(biāo)改善程度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為35分，總分100分。競品分析報(bào)告80%根據(jù)競品分析的深度、準(zhǔn)確性、策略建議的可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用85%根據(jù)數(shù)據(jù)分析工具的使用熟練度、數(shù)據(jù)洞察的深度、分析結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。市場表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率15%5%根據(jù)產(chǎn)品在目標(biāo)市場的占有率提升情況進(jìn)行評(píng)分，每提升1%得20分，最高100分。產(chǎn)品用戶增長10%根據(jù)產(chǎn)品注冊(cè)用戶數(shù)的增長率進(jìn)行評(píng)分，每提升1%得10分，最高100分。用戶滿意度調(diào)研4.5星根據(jù)用戶滿意度調(diào)研的平均評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每增加0.1星得20分，最高100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能提升速度、工作表現(xiàn)改善程度、培訓(xùn)計(jì)劃的有效性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分?？绮块T影響力85%根據(jù)在跨部門會(huì)議中的發(fā)言質(zhì)量、提案的接受度、其他部門的合作意愿進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為35分，總分100分。本考核表旨在全面評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析和市場表現(xiàn)等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)進(jìn)行評(píng)估。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)35%，項(xiàng)目執(zhí)行與管理30%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化20%，市場表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核