化妝品行業(yè)品牌經(jīng)理市場推廣與品牌建設績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場推廣活動效果核心渠道銷售額增長率40%15%按實際增長率與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分推廣活動ROI3.0按實際ROI與目標的差值比例評分，每低0.1扣2分，最高扣至0分新品上市市場占有率10%按實際占有率與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分社交媒體互動率25%按實際互動率與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分媒體曝光次數(shù)50次按實際曝光次數(shù)與目標的差值比例評分，每少1次扣1分，最高扣至0分品牌形象與聲譽管理品牌知名度提升率30%20%按實際提升率與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分品牌美譽度評分4.5分按實際評分與目標的差值比例評分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分社交媒體品牌提及量300次按實際提及量與目標的差值比例評分，每少10次扣1分，最高扣至0分消費者投訴率降低5%按實際降低率與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分競品品牌對比優(yōu)勢15%按實際優(yōu)勢占比與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分營銷預算管理預算執(zhí)行偏差率15%5%按實際偏差率與目標的差值比例評分，每高1個百分點扣2分，最高扣至0分成本控制效率1.2按實際成本控制效率與目標的差值比例評分，每低0.1扣2分，最高扣至0分預算超支率0%按實際超支率與目標的差值比例評分，每出現(xiàn)1%超支扣5分，最高扣至0分資源利用率90%按實際利用率與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分預算規(guī)劃準確性85%按實際準確性與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分團隊協(xié)作與項目管理項目按時完成率15%90%按實際完成率與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按實際評分與目標的差值比例評分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分團隊培訓參與度100%按實際參與率與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分團隊績效達成率95%按實際達成率與目標的差值比例評分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分團隊創(chuàng)新提案數(shù)量20個按實際提案數(shù)量與目標的差值比例評分，每少1個扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估化妝品行業(yè)品牌經(jīng)理在市場推廣與品牌建設方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配如下：市場推廣活動效果（40%）、品牌形象與聲譽管理（30%）、營銷預算管理（15%）、團隊協(xié)作與項目管理（15%）。各指標目標值需結合行業(yè)及公司具體情況進行設定，評分標準以實際完成情況與目標的差值比例為基礎進行量化。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：