共青團(tuán)基層工作自查報告為深入貫徹落實(shí)共青團(tuán)中央關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的工作要求，切實(shí)提升共青團(tuán)基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和服務(wù)力，我單位共青團(tuán)組織圍繞組織建設(shè)、思想引領(lǐng)、服務(wù)青年、制度執(zhí)行等核心領(lǐng)域，開展了全面細(xì)致的自查工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、自查工作開展情況（一）組織建設(shè)：夯實(shí)基層組織“基本盤”對照《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)支部工作條例（試行）》，我們逐項(xiàng)核查各團(tuán)支部換屆程序合規(guī)性、支委班子配備完整性。目前，所有團(tuán)支部均完成按期換屆，支委班子平均年齡符合年輕化要求，本科及以上學(xué)歷占比超八成，結(jié)構(gòu)知識化特征突出。在團(tuán)員發(fā)展與管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”方針，202X年發(fā)展新團(tuán)員數(shù)名，均通過團(tuán)課學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)等環(huán)節(jié)考核；依托“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)動態(tài)更新團(tuán)員信息，團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接線上完成率達(dá)100%，無“失聯(lián)團(tuán)員”情況。團(tuán)干部隊伍建設(shè)上，建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制（把優(yōu)秀團(tuán)員培養(yǎng)為團(tuán)干部、把團(tuán)干部培養(yǎng)為青年骨干），開展專題培訓(xùn)多場，覆蓋人次可觀，重點(diǎn)提升組織策劃、溝通協(xié)調(diào)能力，推動團(tuán)干部成為青年工作的行家里手。（二）思想引領(lǐng)：筑牢青年理想信念“壓艙石”以“學(xué)習(xí)二十大、永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”為主線，開展主題團(tuán)日活動多場，覆蓋團(tuán)員青年人次眾多；創(chuàng)新“青年理論學(xué)習(xí)小組+線上打卡”模式，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。宣傳陣地建設(shè)呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，微信公眾號開設(shè)“青聽·新聲”專欄多期，發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)十篇；線下依托青年之家、文化長廊設(shè)置團(tuán)史學(xué)習(xí)專區(qū)，累計接待青年人次可觀，讓紅色文化可感可觸。榜樣引領(lǐng)注重實(shí)效化，選樹“青年崗位能手”“優(yōu)秀共青團(tuán)員”等先進(jìn)典型數(shù)名，通過“榜樣面對面”分享會、短視頻展播等形式，傳遞青春正能量，形成“學(xué)有標(biāo)桿、行有示范”的良好氛圍。（三）服務(wù)青年：搭建成長發(fā)展“連心橋”就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶方面，聯(lián)合人社部門開展“職等你來”招聘會多場，提供崗位數(shù)量可觀；開設(shè)“職場技能提升”訓(xùn)練營，邀請企業(yè)HR、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師授課多次，幫助多名青年實(shí)現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地。志愿服務(wù)打造品牌化項(xiàng)目，“河小青”生態(tài)保護(hù)、“暖冬行動”關(guān)愛留守兒童等3個“青”字號品牌累計開展活動多次，服務(wù)時長超千小時，獲地方文明辦表彰數(shù)次，成為基層治理的青春力量。權(quán)益維護(hù)突出精準(zhǔn)化，建立“青年訴求直通車”機(jī)制，通過線上問卷、線下座談會收集青年訴求數(shù)十條，辦結(jié)率95%；針對住房、婚戀等共性問題，聯(lián)合工會、婦聯(lián)開展“青年安居計劃”“交友聯(lián)誼”活動多場，覆蓋青年人次眾多。（四）制度執(zhí)行：把穩(wěn)工作規(guī)范“方向盤”“三會兩制一課”落實(shí)上，各團(tuán)支部嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度，202X年召開支部大會、支委會、團(tuán)小組會次數(shù)合規(guī)，團(tuán)員教育評議參與率98%，團(tuán)課覆蓋率100%，活動記錄完整度達(dá)95%。團(tuán)費(fèi)收繳與使用嚴(yán)格依規(guī)進(jìn)行，202X年累計收繳團(tuán)費(fèi)金額合規(guī)，全部足額上繳上級團(tuán)組織；團(tuán)費(fèi)使用實(shí)行“一支筆”審批，主要用于團(tuán)務(wù)培訓(xùn)、主題活動等，賬目公開透明，接受團(tuán)員監(jiān)督。檔案管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，建立團(tuán)員檔案“一人一檔”，紙質(zhì)檔案與電子檔案同步更新，團(tuán)支部換屆、團(tuán)員獎懲等關(guān)鍵材料歸檔率100%，無檔案丟失、篡改情況。二、存在的主要問題（一）組織建設(shè)層面部分團(tuán)支部在活動開展中存在“重形式、輕實(shí)效”的情況，團(tuán)日活動與業(yè)務(wù)工作結(jié)合度不足，導(dǎo)致青年參與積極性不高；個別團(tuán)干部因兼職過多，投入團(tuán)務(wù)工作的時間和精力有限，影響工作推進(jìn)質(zhì)效。（二）思想引領(lǐng)層面理論學(xué)習(xí)形式較為傳統(tǒng)，多以“讀文件、念材料”為主，互動性、體驗(yàn)性活動占比不足30%；新興領(lǐng)域青年（如快遞小哥、網(wǎng)約車司機(jī)）的思想引領(lǐng)覆蓋面僅為65%，存在“空白區(qū)”。（三）服務(wù)青年層面服務(wù)項(xiàng)目精準(zhǔn)度有待提升，部分活動未充分調(diào)研青年需求，導(dǎo)致“供給”與“需求”錯位；社會資源整合能力不足，與企業(yè)、高校等合作的常態(tài)化機(jī)制尚未建立，服務(wù)資源相對單一。（四）制度執(zhí)行層面少數(shù)團(tuán)支部“三會兩制一課”存在“補(bǔ)記錄、湊次數(shù)”現(xiàn)象，活動質(zhì)量參差不齊；團(tuán)費(fèi)使用的社會效益評估機(jī)制缺失，對“錢花得值不值、青年滿不滿意”缺乏量化評價。三、整改措施與下一步計劃（一）靶向整改，破解組織建設(shè)“瓶頸”活力提升工程：推行“團(tuán)日活動+業(yè)務(wù)攻堅”融合機(jī)制，圍繞單位中心工作設(shè)計“崗位建功”“技術(shù)比武”等主題活動，每季度評選“活力團(tuán)支部”，激發(fā)組織內(nèi)生動力。團(tuán)干部賦能計劃：優(yōu)化團(tuán)干部考核機(jī)制，將團(tuán)務(wù)工作成效與個人評優(yōu)、職業(yè)發(fā)展掛鉤；聯(lián)合黨校、高校開展“團(tuán)干部能力提升”專題研修班，每年培訓(xùn)不少于40學(xué)時。（二）守正創(chuàng)新，做活思想引領(lǐng)“文章”形式創(chuàng)新行動：引入“劇本殺學(xué)黨史”“紅色VR體驗(yàn)”等沉浸式學(xué)習(xí)形式，每季度推出1個特色學(xué)習(xí)項(xiàng)目；組建“青年宣講輕騎兵”，用“青言青語”講好黨的故事。新興領(lǐng)域覆蓋行動：建立“行業(yè)團(tuán)建指導(dǎo)員”制度，選派骨干團(tuán)干部對接快遞、外賣等行業(yè)，依托“小哥驛站”“司機(jī)之家”開展“流動團(tuán)課”“政策宣講”，力爭年底前覆蓋率提升至85%。（三）精準(zhǔn)滴灌，升級服務(wù)青年“供給側(cè)”需求響應(yīng)機(jī)制：建立“青年需求臺賬”，通過大數(shù)據(jù)分析、實(shí)地走訪等方式動態(tài)更新需求清單，實(shí)行“一需求一方案”精準(zhǔn)服務(wù)；每半年開展“服務(wù)滿意度”測評，倒逼服務(wù)質(zhì)量提升。資源整合行動：搭建“共青團(tuán)資源共享平臺”，聯(lián)合企業(yè)、高校、社會組織成立“青年服務(wù)聯(lián)盟”，整合就業(yè)崗位、培訓(xùn)資源、婚戀服務(wù)等多類資源，實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)。（四）嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，把牢制度執(zhí)行“生命線”組織生活提質(zhì)行動：推行“團(tuán)日活動質(zhì)量評分制”，從“參與度、創(chuàng)新性、實(shí)效性”三個維度量化打分，低于80分的活動需“回頭看”整改；建立“線上+線下”雙督導(dǎo)機(jī)制，每月抽查支部活動記錄。團(tuán)費(fèi)使用優(yōu)化行動：制定《團(tuán)費(fèi)使用社會效益評估辦法》，引入青年代表、第三方機(jī)構(gòu)參與評估，評估結(jié)果與下一年度團(tuán)費(fèi)返還額度掛鉤，確保每一分錢都花在“刀刃上”。四、總結(jié)與展望本次自查既是對共青團(tuán)基層工作的全面“體檢”，更是一次自我革新的契機(jī)。