房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)手績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)項(xiàng)目銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目簽約客戶數(shù)量50實(shí)際簽約客戶數(shù)量達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每少1個(gè)扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目平均客單價(jià)500萬(wàn)元實(shí)際平均客單價(jià)達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低10萬(wàn)元扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目回款率95%實(shí)際回款率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目銷售轉(zhuǎn)化率30%實(shí)際銷售轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本控制率25%95%實(shí)際項(xiàng)目總成本控制率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用占比15%實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用占比達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每高1%扣1分，每低1%加1分，最高扣至0分或加至10分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期縮短率10%實(shí)際開(kāi)發(fā)周期縮短率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率5次實(shí)際資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低0.5次扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目稅費(fèi)合規(guī)率100%實(shí)際稅費(fèi)合規(guī)率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%實(shí)際團(tuán)隊(duì)人員流失率低于目標(biāo)的100%得滿分，每高1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%實(shí)際團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率95%實(shí)際團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升率15%實(shí)際團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分實(shí)際團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率15%0實(shí)際項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為0得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分項(xiàng)目法律糾紛數(shù)量0實(shí)際項(xiàng)目法律糾紛數(shù)量為0得滿分，每發(fā)生1起扣10分，最高扣至0分項(xiàng)目安全事故次數(shù)0實(shí)際項(xiàng)目安全事故次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分項(xiàng)目輿情風(fēng)險(xiǎn)管控率95%實(shí)際項(xiàng)目輿情風(fēng)險(xiǎn)管控率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時(shí)實(shí)際項(xiàng)目突發(fā)事件響應(yīng)速度達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每慢0.5小時(shí)扣1分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)手的綜合績(jī)效，包含項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)維度，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=∑(單項(xiàng)得分×單項(xiàng)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：