電影制片人項(xiàng)目制作績(jī)效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對(duì)比，每延遲1%扣除2%，最低扣至維度得分為0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按項(xiàng)目策劃、拍攝、后期等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比，每延遲1%扣除1.5%，最低扣至維度得分為0預(yù)算內(nèi)完成率98%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，超出預(yù)算部分按比例扣除，每超出1%扣除2%，最低扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率92%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估問(wèn)卷，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力90%按項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中突發(fā)事件的處理效率與效果評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率25%5%按項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算對(duì)比，超出預(yù)算部分按比例扣除，每超出1%扣除2%，最低扣至維度得分為0資源利用率85%按人力、設(shè)備等資源的使用效率評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0供應(yīng)商談判能力90%通過(guò)供應(yīng)商回訪與評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0資金周轉(zhuǎn)效率92%按項(xiàng)目資金使用周期評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0成本優(yōu)化建議采納率88%按提出的成本優(yōu)化建議被采納并有效執(zhí)行的比例評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0項(xiàng)目質(zhì)量把控成片質(zhì)量達(dá)標(biāo)率25%95%按最終成片質(zhì)量評(píng)審結(jié)果，每低1%扣除2%，最低扣至維度得分為0客戶滿意度90%通過(guò)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0后期制作完成度98%按后期制作的精細(xì)度與完整性評(píng)估，每低1%扣除1.5%，最低扣至維度得分為0技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合度92%按影片制作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范符合度評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0返工率5%按后期制作或拍攝階段的返工次數(shù)與比例評(píng)估，每高1%扣除2%，最低扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力20%90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估問(wèn)卷，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0跨部門溝通效率92%按與導(dǎo)演、發(fā)行、投資等部門的溝通效率與效果評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)88%按項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性與應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0創(chuàng)新提案采納率85%按提出的創(chuàng)新提案被采納并有效執(zhí)行的比例評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況與團(tuán)隊(duì)成員的技能提升效果評(píng)估，每低1%扣除1%，最低扣至維度得分為0本考核表旨在全面評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目制作過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、項(xiàng)目質(zhì)量把控以及團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行評(píng)估，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：