創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄表模板一、模板設(shè)計(jì)的核心邏輯：從“記錄過程”到“賦能成長”輔導(dǎo)記錄表的本質(zhì)，是“問題-策略-成果”的閉環(huán)管理工具。它需要承載三類核心信息：問題診斷：精準(zhǔn)捕捉創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)卡點(diǎn)（如商業(yè)模式驗(yàn)證、現(xiàn)金流管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）；策略輸出：記錄導(dǎo)師針對性的方法論、資源對接或認(rèn)知啟發(fā)；成果反饋：跟蹤短期行動落地與長期目標(biāo)達(dá)成，反向驗(yàn)證輔導(dǎo)價(jià)值。二、模板核心模塊與填寫指南模塊1：基礎(chǔ)信息層（定位輔導(dǎo)場景）子項(xiàng)填寫說明示例參考-------------------------------------------------------------------------------------輔導(dǎo)日期精確到日，便于時(shí)間軸管理2024.03.10導(dǎo)師信息含姓名、擅長領(lǐng)域、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)姓名：李XX；領(lǐng)域：跨境電商；經(jīng)驗(yàn)：8年創(chuàng)業(yè)者/項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱+階段+核心需求（避免籠統(tǒng)）項(xiàng)目：XXSaaS工具；階段：種子輪；需求：用戶增長破局模塊2：輔導(dǎo)內(nèi)容層（聚焦問題與策略）這是模板的“核心引擎”，需圍繞“目標(biāo)-問題-解法-資源”四層邏輯展開：子項(xiàng)填寫說明示例參考-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本次輔導(dǎo)目標(biāo)明確1-2個(gè)核心目標(biāo)（如“驗(yàn)證商業(yè)模式可行性”“優(yōu)化供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)”）目標(biāo)：設(shè)計(jì)ToB產(chǎn)品的差異化定價(jià)策略待解決核心問題拆解為具體場景（避免“市場不好”“團(tuán)隊(duì)不行”等模糊表述）問題：中小客戶續(xù)約率低于40%，競品以低價(jià)策略搶單輔導(dǎo)策略與方法分點(diǎn)記錄方法論（如模型工具、案例參考）、行動建議、認(rèn)知啟發(fā)策略：1.用“價(jià)值金字塔”模型重構(gòu)產(chǎn)品賣點(diǎn)；2.推薦3家行業(yè)標(biāo)桿案例拆解；3.設(shè)計(jì)“階梯式服務(wù)包”資源對接記錄記錄資源類型（渠道/資本/供應(yīng)鏈等）、對接對象、當(dāng)前進(jìn)展資源：渠道資源；對接對象：XX產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；進(jìn)展：已發(fā)送合作方案，下周面談模塊3：成果跟蹤層（驗(yàn)證輔導(dǎo)價(jià)值）區(qū)分“短期行動”（1-2周可驗(yàn)證）與“長期目標(biāo)”（1-3月里程碑），避免“只談方向，不落地”：子項(xiàng)填寫說明示例參考-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------短期成果（1-2周）記錄可量化的行動結(jié)果（如方案完成、資源對接進(jìn)度、數(shù)據(jù)改善）成果：完成“階梯式服務(wù)包”設(shè)計(jì)，3家標(biāo)桿案例拆解報(bào)告輸出長期規(guī)劃（1-3月）錨定項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑（如用戶量、營收、融資節(jié)點(diǎn)）規(guī)劃：3個(gè)月內(nèi)將中小客戶續(xù)約率提升至55%，簽約2家行業(yè)頭部客戶模塊4：反饋改進(jìn)層（迭代輔導(dǎo)質(zhì)量）這是“從經(jīng)驗(yàn)到智慧”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需雙向反饋：子項(xiàng)填寫說明示例參考-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------創(chuàng)業(yè)者反饋收獲（認(rèn)知/資源/方法）+建議（如“希望增加財(cái)務(wù)模型搭建輔導(dǎo)”）反饋：收獲了定價(jià)策略的底層邏輯，建議補(bǔ)充“客戶分層運(yùn)營”相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)師反思與優(yōu)化建議反思輔導(dǎo)盲區(qū)（如“未提前調(diào)研客戶分層現(xiàn)狀”）+下次輔導(dǎo)優(yōu)化方向反思：對項(xiàng)目客戶結(jié)構(gòu)了解不足，下次需提前索要客戶畫像；優(yōu)化：準(zhǔn)備RFM模型工具包三、模板使用進(jìn)階建議1.動態(tài)更新機(jī)制：輔導(dǎo)后24小時(shí)內(nèi)完成記錄，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如融資、產(chǎn)品迭代）后補(bǔ)充復(fù)盤，避免“事后遺忘”；2.分層管理策略：按項(xiàng)目階段（種子/天使/成長期）、行業(yè)賽道分類歸檔，便于橫向?qū)Ρ韧A段項(xiàng)目的共性問題；3.經(jīng)驗(yàn)沉淀復(fù)用：每季度提取各模塊高頻問題（如“ToB獲客難”“現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)”）與有效策略，形成《輔導(dǎo)方法論手冊》，反哺后續(xù)輔導(dǎo)工作。結(jié)語這份模板不是冰冷的表單，而是導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)者共建的“成長協(xié)作工具”——它讓經(jīng)驗(yàn)可視