2025年度減肥科工作總結(jié)及下一年工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年度，減肥科緊緊圍繞醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，結(jié)合科室自身職能與患者需求，重點推進了減肥干預、健康管理、科研與培訓等方面的工作，基本實現(xiàn)了年初制定的工作計劃。以下是本年度主要工作的完成情況：減肥干預制度建設：全年共制定或修訂了《體重管理流程》《患者營養(yǎng)評估標準》等5項規(guī)章制度，確保了減肥工作的標準化、規(guī)范化和制度化。

健康管理服務拓展：針對不同類型的肥胖患者，開發(fā)了個性化的減肥方案，全年共開展個性化體重管理服務1800人次，較2024年增長12%。

科研項目推進：圍繞肥胖病因與干預效果，開展了3項臨床研究，包括“飲食行為矯正對肥胖患者體重控制的影響”“運動療法在輕中度肥胖中的應用效果評估”等，其中2項已通過倫理審查并進入臨床實施階段。

健康宣教與科普活動：全年共開展健康講座12場，覆蓋科室、社區(qū)及患者家庭，累計參與人數(shù)達2800人次，取得了良好的社會效益。重點任務完成進度2025年度減肥科的重點任務包括：建立以體重管理為核心的多學科協(xié)作機制、提高患者依從性、強化營養(yǎng)配餐服務等。從任務實施情況來看：任務名稱任務目標完成進度完成情況建立多學科協(xié)作機制實現(xiàn)減肥治療與內(nèi)分泌、心理、運動醫(yī)學等科室的無縫銜接100%機制已完成，每周開展跨學科會診3次提高患者依從性讓患者能堅持至少半年的減肥計劃，完成率不低于60%100%完成率已達83%，患者反饋良好強化營養(yǎng)配餐服務推出3款符合不同人群需求的定制化營養(yǎng)餐100%共推出7種營養(yǎng)餐，涵蓋糖尿病、代謝綜合征、增肌減脂等多個類別健康教育普及每月開展至少1次健康教育活動100%全年開展健康教育活動12次，覆蓋多個社區(qū)和學校日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，減肥科堅持按制度運行，確保各項工作的有序進行。具體包括：每周三、五定期開展門診咨詢與體檢服務，全年累計接待患者3400人次，平均每日約10人次。

嚴格執(zhí)行預約制度，確?；颊吣軌虬磿r就診與隨訪。

建立了患者健康檔案，涵蓋體重監(jiān)測、飲食記錄、運動情況等重要信息，全年完成檔案更新2800份，覆蓋率超過85%。

合理安排人員值班，確保全天候服務。全年未出現(xiàn)重大服務事故或投訴事件。2.工作亮點與成果2025年度減肥科在多個方面取得了一定成績，凸顯了科室的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識。突出業(yè)績與創(chuàng)新推出了“智能體重監(jiān)測系統(tǒng)”，通過數(shù)字化手段幫助患者實時跟蹤體重變化，提高干預效率。

與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，上線“減肥計劃在線制定平臺”，患者可自主選擇飲食方案與運動計劃，提升體驗感與參與度。

開展“遠程診療服務”，全年累計完成在線問診1532人次，方便偏遠地區(qū)或行動不便的患者獲取專業(yè)指導。重要項目或活動承擔“肥胖與代謝綜合征防治”科研項目，該項目由國家衛(wèi)健委立項，年度內(nèi)完成數(shù)據(jù)收集與初步分析。

成功舉辦“健康生活方式宣傳周”活動，聯(lián)合營養(yǎng)科、心理科等部門，開展講座、義診、健康挑戰(zhàn)賽等10余項活動。

推出“減肥成功案例分享計劃”，全年共收集并發(fā)布13個典型案例，有效提升了患者信心和科室影響力。獲得的榮譽與認可獲評“醫(yī)院年度優(yōu)秀科室”稱號，科室整體績效排名在全院前五位。

被市衛(wèi)健委推薦為“肥胖管理示范基地”候選單位。

有2名科內(nèi)人員榮獲“年度健康達人”稱號，1名臨床醫(yī)生被評為“年度優(yōu)秀專業(yè)醫(yī)師”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐減肥科的工作成果均有具體數(shù)據(jù)支撐，以下為全年關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總：類別指標數(shù)據(jù)備注患者管理年度門診量3400人次包括初診、復診及隨訪干預效果體重下降達標率72%達標定義為6個月內(nèi)體重下降5%以上知識普及健康教育活動次數(shù)12次每月1次，覆蓋3個社區(qū)營養(yǎng)膳食品種膳食品種開發(fā)數(shù)7種共計推出12種，2025年新增5種科研進展項目立項數(shù)3項國家級1項、省級2項健康科普宣傳材料發(fā)布數(shù)量28份包括電子版與紙質(zhì)版二、能力提升與學習成長1.專業(yè)技能提升2025年，減肥科科室成員始終堅持學習與實踐相結(jié)合，不斷提升專業(yè)能力，特別是在肥胖干預與健康管理方面有所突破。新知識學習

全年共組織學習13場，涵蓋《肥胖癥診療指南（2024修訂版）》《運動處方學》《行為矯正技術(shù)》等專題內(nèi)容，確保團隊掌握最新的醫(yī)學知識與技術(shù)。技能培訓參與

科室人員積極參加相關(guān)培訓，全年共參與5項省級以上專業(yè)培訓，其中3項涉及體重管理新技術(shù)，如人工智能輔助飲食分析與運動追蹤系統(tǒng)。資格證書獲取

2名醫(yī)師通過營養(yǎng)師資格認證，1名護士通過健康管理師認證，另有2人完成運動康復師培訓課程，為科室服務多樣性打下堅實基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展減肥科團隊不僅在專業(yè)能力上有所提升，也在溝通協(xié)調(diào)、團隊協(xié)作和問題解決能力等方面得到了發(fā)展。溝通協(xié)調(diào)能力

科室成員在與患者、家屬、其他科室以及上級領(lǐng)導的溝通中，逐步掌握不同對象的溝通方式。例如，在患者咨詢中使用通俗易懂的語言，而在與跨科室協(xié)作時則采用專業(yè)化術(shù)語，提高了工作效率與滿意度。團隊協(xié)作能力

在多個科研項目和健康管理活動中，科室成員積極與其他科室合作，例如與人力資源部協(xié)調(diào)義診人員安排，與信息科協(xié)作開發(fā)智能體重管理系統(tǒng)等，增強了團隊的整體合作意識與能力。解決問題能力

針對減肥過程中患者依從性不高、營養(yǎng)方案不適應等問題，科室制定了“個性化溝通引導”方案和“動態(tài)調(diào)整機制”，全年解決患者個案問題512例，有效提高了干預效果與患者滿意度。3.繼續(xù)教育情況減肥科高度重視繼續(xù)教育，科內(nèi)員工通過多種方式提升自身水平，具體包括：培訓學習經(jīng)歷2名醫(yī)生參加國家衛(wèi)健委主辦的“肥胖醫(yī)學進展”線上專題培訓，共學習100小時。

3名護士參加“慢性病管理技能培訓”，掌握了更科學的運動指導和飲食管理方法。

護理團隊開展“減肥相關(guān)護理技能”專項培訓，學習內(nèi)容涵蓋營養(yǎng)配餐、行為干預支持等。自我學習計劃每人年度自主學習時間不少于120小時，涵蓋基礎(chǔ)醫(yī)學知識、營養(yǎng)學、心理行為學等內(nèi)容。

實施“每周差異化學習”策略，如醫(yī)生側(cè)重病例分析，護士側(cè)重患者溝通技巧，提升學習效率。

建立“學習筆記共享”機制，將學習內(nèi)容及時總結(jié)并共享給科室成員，形成集體智慧庫。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足盡管2025年度減肥科取得了一些積極進展，但仍存在一些不足，需要在下一年度加以改進：能力短板在對部分復雜肥胖病例的處理上仍存在經(jīng)驗不足，尤其是對于伴有慢性疾?。ㄈ缣悄虿　⒏哐獕海┑幕颊?，缺乏系統(tǒng)的處理流程。

科室年輕醫(yī)生在心理疏導能力和溝通技巧方面仍有待提高，部分患者因溝通不到位而放棄干預。工作效率問題部分工作流程仍需優(yōu)化，如預約系統(tǒng)、隨訪記錄系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)重復，影響工作效率。

在提供個性化減肥方案時，周期較長，平均需要2-3周完成，影響患者復診體驗。

研究項目推進速度偏慢，部分資料收集不完整，導致數(shù)據(jù)分析滯后。協(xié)同配合方面與營養(yǎng)科、運動康復科的協(xié)作仍存在信息不對稱問題，部分方案在實施前未充分討論，影響了整體效果。

患者隨訪過程中，部分患者因轉(zhuǎn)診機制不完善，未能及時與心理科、內(nèi)分泌科等部門對接，導致患者管理斷層。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)減肥科在推進工作過程中，也面臨一些外部環(huán)境因素和內(nèi)部限制條件，影響了整體工作的推進速度與質(zhì)量：外部環(huán)境因素患者對減肥干預持觀望態(tài)度，部分認為干預效果不明顯，導致參與度不高。

社會對于肥胖疾病的科學認知仍存在偏差，部分患者存在“節(jié)食減肥=健康”的誤解，影響治療方案的執(zhí)行。

健康科普平臺流量有限，影響宣傳效果，線上課程參與人數(shù)僅為線下活動的一半。資源條件限制人力資源相對緊張，尤其是在重大活動與科研項目開展期間，人員調(diào)配困難。

營養(yǎng)配餐服務受限于成本與食材供應鏈，部分草本補充方案因原料短缺未能推廣。

科室信息化設備存在不足，部分患者無法通過線上平臺完成體檢與評估。體制機制約束跨科室協(xié)作機制尚未完全落實，導致部分患者的干預方案重復或遺漏。

科室績效考核指標不夠細化，影響員工積極性與工作質(zhì)量。

部分科研項目因?qū)徟鞒谭爆?、?nèi)部協(xié)調(diào)不足而進度緩慢。3.改進方向思考針對上述問題，減肥科已初步形成改進思路，并對相關(guān)措施進行了深入思考：問題根源分析復雜病例處理經(jīng)驗不足，主要原因是學科交叉培訓機會較少，缺乏實際案例分析和經(jīng)驗交流。

溝通技巧不一，部分醫(yī)生在與患者溝通時未能做到換位思考，導致患者信任度不高。

流程不優(yōu)化，主因是缺乏系統(tǒng)性流程管理以及信息化工具的應用不足。改進措施設想加強跨學科培訓：定期組織復雜病例分析培訓，邀請內(nèi)分泌科、心理科、運動康復科等專家授課，提升團隊專業(yè)能力。

優(yōu)化溝通方式：開展“患者溝通技能培訓”，提高醫(yī)生與護士的溝通技巧，增強患者的依從性和滿意度。

推進流程優(yōu)化：引入新的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)門診預約、體檢、隨訪等流程的無縫對接，提高工作效率。

完善資源配置：尋求醫(yī)院支持，增加營養(yǎng)配餐服務種類，并加密存儲關(guān)鍵食材，以保證供應的穩(wěn)定性。

推動機制改革：進一步完善跨科室協(xié)作流程，制定統(tǒng)一的患者管理方案，并明確各科室職責，確保工作閉環(huán)。需要支持的事項需要醫(yī)院信息化部門協(xié)助優(yōu)化隨訪系統(tǒng)，實現(xiàn)線上與線下數(shù)據(jù)同步。

需要財務部支持部分營養(yǎng)配餐服務的商業(yè)化運作，以減輕科室負擔。

需要人事部協(xié)助引進跨學科人才，以充實團隊專業(yè)力量。

需要科技部支持科研項目申報與審批流程的簡化，提升項目執(zhí)行力。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標2026年度，減肥科將以“精細化管理、高效協(xié)同、全面科普”為核心，進一步提升科室整體服務能力與科研水平，具體工作目標如下：年度工作方向

完善肥胖健康管理體系，提高干預效果與患者依從率，打造以患者為中心的健康服務理念。主要預期成果患者年度體重下降達標率提升至80%。

推動線上線下結(jié)合的健康干預模式，提升宣傳效率和患者參與度。

完成2項省級以上科研課題，并爭取發(fā)表學術(shù)論文2-3篇。

建立肥胖患者全程管理機制，覆蓋體重、飲食、運動、心理等多維度干預。工作重點領(lǐng)域科研與教學的結(jié)合，提升科研水平與教學質(zhì)量。

預防與干預并重，推動肥胖疾病的早篩早治。

健康教育與宣教活動的深度拓展，提升社會影響力。

營養(yǎng)餐服務的創(chuàng)新與推廣，形成可持續(xù)的輕量化飲食模式。2.具體工作計劃為實現(xiàn)上述目標，2026年度減肥科將重點推進以下幾項實際工作：月度/季度計劃

|時間|工作內(nèi)容|目標|期望成果||——|———-|——|———-||1月|開展新年健康義診活動|覆蓋1000人次|增強患者參與感||2月|參加省醫(yī)療健康大會|交流經(jīng)驗|提升科室影響力||3月|啟動春季代謝疾病篩查項目|新增1000例患者|提高早篩率||4月|舉辦“健康月”專題活動|創(chuàng)新服務模式|拓展患者來源||5月|推進智能體重管理平臺建設|優(yōu)化流程|提高干預效率||6月|組織科室內(nèi)部能力測評|評估水平|明確成長方向||7月|開展遠程隨訪與健康干預試點|提升服務覆蓋|解決資源分布不均問題||8月|完成科研項目數(shù)據(jù)收集|確保質(zhì)量|為成果輸出奠定基礎(chǔ)||9月|舉辦學術(shù)研討會|分享經(jīng)驗|強化團隊科研意識||10月|推行新一版肥胖健康管理方案|明確流程|提高治療標準||11月|開展“健康食堂”合作計劃|提高飲食質(zhì)量|支持患者健康管理||12月|總結(jié)年度成果，制定評估報告|完成目標|明確2026年發(fā)展方向|重點項目安排重點一：智能系統(tǒng)建設完善

在2025年初步實現(xiàn)智能體重管理平臺的基礎(chǔ)上，2026年將重點推進平臺的優(yōu)化與功能擴展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動分析、方案動態(tài)調(diào)整等功能。目標：實現(xiàn)平臺覆蓋率達90%以上。

計劃：與技術(shù)部門合作，3月完成需求分析，6月完成開發(fā)部署，12月進行全面評估。重點二：跨學科協(xié)作機制落地

建立肥胖患者全程管理流程，明確各科室在干預中的作用，提高整體協(xié)同效率。目標：實現(xiàn)患者管理流程閉環(huán)，確?；颊叩玫饺轿恢С?。

計劃：4月制定流程圖，9月完成流程試點，12月進行全面推廣。重點三：健康科普新模式探索

通過短視頻、直播、社區(qū)互動等方式，拓寬科普渠道，提升患者對肥胖管理的認知。目標：全年線上科普活動不少于20場，參與人數(shù)突破5000人次。

計劃：1月啟動線上平臺建設，3月開展首次直播活動，12月完成年度科普計劃總結(jié)。3.個人發(fā)展計劃在2026年度，減肥科成員將從個人層面出發(fā)，提升自身綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，更好地服務于患者與科室發(fā)展。能力提升目標醫(yī)師：提升在肥胖合并癥（如糖尿病、高血壓）方面的診斷與干預能力，要求通過相關(guān)繼續(xù)教育課程并獲取證書。

護士：提高患者隨訪記錄的準確性與智能化水平，熟練操作體重管理平臺，提升患者管理效率。

技術(shù)人員：掌握新的信息技術(shù)應用，提升系統(tǒng)維護與更新能力，確保平臺穩(wěn)定運行。學習培訓計劃醫(yī)師：報名參加“慢性病管理高級研修班”，提升臨床能力與科研水平。

護士：完成“健康信息學”培訓，提升數(shù)據(jù)管理與系統(tǒng)操作能力。

技術(shù)人員：參與醫(yī)院組織的“系統(tǒng)優(yōu)化與安全”培訓，提升平臺管理能力。

全體成員：每季度集中學習1項新知識，全年累計學習350小時以上。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃重點培養(yǎng)3名年輕醫(yī)生成為“肥胖管理專家”，推動科室專業(yè)化發(fā)展。

引入2名高級營養(yǎng)師，提升科室團隊的多元化服務能力。

完成1名實習醫(yī)生的帶教任務，傳承專業(yè)知識與技術(shù)。

鼓勵團隊成員參加行業(yè)會議與學術(shù)交流，提升個人與團