互聯(lián)網(wǎng)公司市場部新媒體運營績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容創(chuàng)作與傳播效果核心內容發(fā)布數(shù)量35%每月30篇按實際發(fā)布數(shù)量計算，每發(fā)布1篇得1分，未達標部分按比例扣分內容互動率（點贊+評論+分享）平均每篇10%按月度平均計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分內容閱讀/播放量總閱讀/播放量每月100萬按月度總量計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分優(yōu)質內容占比月度爆款內容占比20%按月度爆款內容數(shù)量/總內容數(shù)量計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分內容創(chuàng)新度每月至少1次創(chuàng)新形式嘗試按月度創(chuàng)新形式數(shù)量計算，每嘗試1次得1分，未達標部分按比例扣分粉絲增長與用戶粘性新增粉絲數(shù)量25%每月5000人按月度新增粉絲數(shù)計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分粉絲留存率月度留存率60%按月度粉絲留存率計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分用戶互動頻率每月平均每人互動3次按月度總互動次數(shù)/總粉絲數(shù)計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分用戶轉化率月度轉化率5%按月度轉化數(shù)量/總互動用戶數(shù)計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分社群活躍度月度社群平均發(fā)帖量100條按月度社群總發(fā)帖量計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分品牌推廣與影響力品牌曝光量20%每月50萬次按月度總曝光量計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分媒體報道數(shù)量每月2篇按月度媒體報道數(shù)量計算，每報道1篇得1分，未達標部分按比例扣分品牌關鍵詞搜索指數(shù)月度平均指數(shù)80按月度平均搜索指數(shù)計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分競品對比排名月度排名前3按月度排名計算，達到第1名得滿分，第2名得80%，第3名得60%，其他名次按比例遞減危機公關處理無重大負面輿情按月度輿情監(jiān)測結果計算，無重大負面得滿分，有一般負面扣10%，有嚴重負面扣30%數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力數(shù)據(jù)報告提交及時性20%每月28日前提交按月度提交時間計算，準時得滿分，延遲1天扣5%，延遲超過3天不得分數(shù)據(jù)洞察準確率月度準確率90%按月度數(shù)據(jù)洞察與實際效果匹配度計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分策略優(yōu)化有效性月度策略調整后效果提升15%按月度策略調整前后效果對比計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分預算執(zhí)行效率月度預算偏差率小于5%按月度實際支出與預算對比計算，偏差率0%得滿分，偏差率超過5%不得分，介于兩者之間按比例遞減跨部門協(xié)作滿意度月度滿意度評分4.5/5按月度跨部門反饋評分計算，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司市場部新媒體運營崗位的績效表現(xiàn)，請各部門負責人根據(jù)員工實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權重分配為：內容創(chuàng)作與傳播效果35%，粉絲增長與用戶粘性25%，品牌推廣與影響力20%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力20%。評分時請結合評分標準，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：