傳媒策劃師媒體廣告投放績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果廣告點(diǎn)擊率40%5%按實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)點(diǎn)擊率的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際點(diǎn)擊率/目標(biāo)點(diǎn)擊率)*100%廣告轉(zhuǎn)化率3%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際轉(zhuǎn)化率/目標(biāo)轉(zhuǎn)化率)*100%媒體曝光量100萬(wàn)次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際曝光量/目標(biāo)曝光量)*100%廣告ROI5按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的差值計(jì)分，公式為：100-|(實(shí)際ROI-目標(biāo)ROI)/目標(biāo)ROI|*100%預(yù)算控制率95%按實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)分，公式為：(1-(實(shí)際支出/預(yù)算))*100%媒體資源拓展新增媒體合作數(shù)量20%5家按實(shí)際新增媒體數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際新增媒體數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量)*100%媒體資源質(zhì)量評(píng)分4分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)媒體影響力、受眾匹配度等指標(biāo)綜合評(píng)分，每項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)分為1分媒體合作續(xù)約率80%按實(shí)際續(xù)約媒體數(shù)量與總合作媒體數(shù)量的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際續(xù)約媒體數(shù)量/總合作媒體數(shù)量)*100%媒體資源創(chuàng)新性3個(gè)按實(shí)際提出的創(chuàng)新媒體合作方案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際提出的創(chuàng)新媒體合作方案數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量)*100%媒體資源維護(hù)滿(mǎn)意度90%通過(guò)媒體方滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際得分/目標(biāo)得分)*100%策劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)意評(píng)分25%4分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)方案的創(chuàng)意性、獨(dú)特性等指標(biāo)綜合評(píng)分，每項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)分為1分方案執(zhí)行可行性95%按方案在實(shí)際執(zhí)行中的偏差程度計(jì)分，公式為：(1-(方案執(zhí)行偏差/預(yù)期執(zhí)行偏差))*100%客戶(hù)滿(mǎn)意度90%通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際得分/目標(biāo)得分)*100%方案通過(guò)率85%按實(shí)際通過(guò)方案數(shù)量與總提交方案數(shù)量的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際通過(guò)方案數(shù)量/總提交方案數(shù)量)*100%方案優(yōu)化次數(shù)2次按方案實(shí)際優(yōu)化次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的差值計(jì)分，公式為：100-|(實(shí)際優(yōu)化次數(shù)-目標(biāo)優(yōu)化次數(shù))/目標(biāo)優(yōu)化次數(shù)|*100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度15%85%通過(guò)跨部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際得分/目標(biāo)得分)*100%項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù)量)*100%內(nèi)部溝通效率90%通過(guò)內(nèi)部溝通效率評(píng)估評(píng)分，按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際得分/目標(biāo)得分)*100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)/目標(biāo)次數(shù))*100%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)沖突解決能力評(píng)估評(píng)分，按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的比例計(jì)分，公式為：(實(shí)際得分/目標(biāo)得分)*100%本考核表用于評(píng)估傳媒策劃師在媒體廣告投放方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者