制造業(yè)品質(zhì)保證部專員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率40%98%按實際合格率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低1%扣5分，最高扣20分。重大品質(zhì)事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大品質(zhì)事故扣10分，最高扣30分?？蛻敉对V處理及時率95%按實際處理及時率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低1%扣3分，最高扣15分。內(nèi)部審核合格率100%未達(dá)100%則按實際合格率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低1%扣2分，最高扣10分。糾正措施有效性所有問題100%閉環(huán)按實際閉環(huán)率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低5%扣3分，最高扣15分。生產(chǎn)過程監(jiān)控生產(chǎn)過程參數(shù)監(jiān)控準(zhǔn)確率25%99%按實際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低1%扣4分，最高扣20分。過程異常報告提交及時率90%按實際及時率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低1%扣3分，最高扣15分。過程能力指數(shù)（CpK）1.33按實際CpK值與目標(biāo)值的差值計算得分，每低0.1扣5分，最高扣25分。設(shè)備維護(hù)配合度所有設(shè)備100%按時維護(hù)按實際配合度與目標(biāo)值的差值計算得分，每低5%扣2分，最高扣10分。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理達(dá)標(biāo)率95%按實際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低1%扣3分，最高扣15分。數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告提交及時率20%100%未達(dá)100%則按實際提交及時率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低5%扣2分，最高扣10分。質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量每月2項按實際提案數(shù)量與目標(biāo)值的差值計算得分，每少1項扣3分，最高扣15分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%按實際采納率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低5%扣2分，最高扣10分。統(tǒng)計分析工具應(yīng)用熟練度熟練使用SPC、FMEA等工具按實際應(yīng)用熟練度與目標(biāo)值的差值計算得分，未達(dá)熟練則扣5分，最高扣10分。質(zhì)量改進(jìn)效果評估提案實施后質(zhì)量指標(biāo)提升10%按實際質(zhì)量指標(biāo)提升率與目標(biāo)值的差值計算得分，每低1%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作問題解決效率15%所有問題72小時內(nèi)解決按實際解決效率與目標(biāo)值的差值計算得分，每延遲1小時扣2分，最高扣15分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%參與所有部門培訓(xùn)按實際參與度與目標(biāo)值的差值計算得分，每低5%扣1分，最高扣5分。培訓(xùn)效果反饋質(zhì)量所有反饋100%及時且建設(shè)性按實際反饋質(zhì)量與目標(biāo)值的差值計算得分，每低5%扣1分，最高扣5分。與客戶溝通有效性客戶滿意度評分≥90分按實際評分與目標(biāo)值的差值計算得分，每低1分扣1分，最高扣5分。文件資料管理規(guī)范性所有文件100%符合規(guī)范按實際符合度與目標(biāo)值的差值計算得分，每低5%扣1分，最高扣5分。本考核表用于制造業(yè)品質(zhì)保證部專員績效評估，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)專員實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：